- •Вопрос 1. Рентабельности: понятие, виды и показатели расчета.
- •Вопрос 2. Технический уровень производства (показатели оценки), его влияние на повышение производительности.
- •Вопрос 3. Классификации оборотных средств, цель управления оборотными средствами на предприятии.
- •Вопрос 5. Организационно-правовые формы некоммерческих организаций: виды,характеристика.
- •Вопрос 6. Себестоимость продукции: понятие, классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •Вопрос 7. Сущность и функции заработной платы. Основные элементы организации оплаты труда на предприятии.
- •Вопрос 8. Организационный уровень производства (показатели оценки), его влияние на повышение производительности.
- •1. Уровень орг-ции пр-ва:
- •2. Уровень организации труда:
- •3. Уровень организации управления;
- •4. Совершенство социальной системы.
- •Вопрос 9. Показатели коммерческой эффективности инвестиционного проекта. Сравнение методов оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •Вопрос 10.Производственная мощность и производственная программа предприятия: основные элементы, определяющие производственную мощность, основные показатели производственной программы.
- •Вопрос 11. Показатели эффективности использования основных средств. Резервные повышения фондоотдачи.
- •Вопрос12.Принципиальные отличия статических и динамических методов оценки эффективности капитальных вложений.
- •Вопрос 13. Прибыль: содержание понятия, виды и функции прибыли.
- •Вопрос 14. На какие основные группы подразделяются оборотные средства и как влияет на деятельность предприятия их недостаток
- •Вопрос 1. Структура трудовых процессов и принципы его организации. Понятие производственного, технологического и трудового процессов
- •Вопрос 2. Фотография рабочего времени. Цель и порядок проведения
- •Вопрос 3. Анализ и оптимизация сетевого графика
- •Вопрос 4. Формы организации производства на предприятии. Их характеристика.
- •1Формы организации производства
- •Вопрос 5. Классификация рабочих мест многостаночника с точки зрения организации труда и технологии производства. Маршруты обхода при многостаночной работе
- •Вопрос 6. Структура производственного цикла: понятие и составляющие.
- •Вопрос 7. Организация производства на предприятии во времени и в пространстве.
- •Вопрос 8. Организация контроля качества продукции на машиностроительном предприятии
- •Вопрос 9. Основные методы нормирования труда, их характеристика
- •Вопрос 10. Хронометраж. Цель и порядок проведения
- •Вопрос 11.Организация поточного производства: предпосылки, классификация поточных линий, расчет основных показателей.
- •5. Расчеты при поточном производстве
- •Вопрос 12.Конструкторская и технологическая подготовка производства: сущность и содержание.
- •Вопрос 13. Научно-обоснованная норма времени (способы обоснования). Характеристика основных методов установления технически обоснованных норм времени
- •2.2. Этап внедрения товара на рынок
- •2.3. Этап роста
- •2.4. Этап зрелости
- •2.5. Стадия упадка
- •3. Кратки основные характеристики жизненного цикла товара
- •4. Сегментирование рынка и позиционирование товара (услуг) на нем
- •4.1. Характерные черты рынка
- •4.2. Сегменты рынка
- •4.3. Позиционирование товара (услуг) на рынке
- •4.4. Выбор целевого рынка
- •Тема 1.2. Разработка миссии, видения и целей организации (предприятия)
- •133 Методы оценки внешней среды предприятия
- •1. Понятие и классификация факторов внешней среды предприятия. «Ближнее» и «дальнее» окружение
- •Вопрос 1. Структура и состав кадров предприятия. Основные показатели, характеризующие движение кадров на предприятии.
- •2. Основные задачи планирования персонала на предприятии и факторы, влияющие на потребность в кадрах. Методы расчета численности основных рабочих.
- •Вопрос 3. Понятие «социальная защита» и ее основные направления в сфере труда.
- •Вопрос 4. Безработица, ее основные виды. Определение уровня безработицы. Экономическая цена безработицы.
- •Вопрос 5. Уровень жизни населения, его показатели. Индекс человеческого развития, его назначение, методика расчета.
- •Вопрос 6. Исследование трудовых процессов и затрат рабочего времени. Классификация затрат рабочего времени.
- •Вопрос 7. Потребительская корзина как социально-экономическая категория, ее структура и назначение.
- •Вопрос 8. Занятость населения как социально-экономическая категория, ее сущность,
- •Вопрос 1. Многофакторный метод измерения производительности (результативности). Особенности, преимущества, недостатки. Базовая расчетная формула.
- •Вопрос 2. Производительность труда, методы ее измерения. Факторы, влияющие на изменение производительности труда, резервы ее повышения.
- •Вопрос 3. Нормативный метод измерения производительности: понятие, особенности, результаты и область использования.
- •Вопрос 1. Стратегическое планирование: содержание понятия, принципы и основные этапы.
- •Стратегическая установка
- •Вопрос 2. Элементы, составляющие общий норматив оборотных средств, методы их расчета.
- •Вопрос 1. Сущность и цель амортизации основных средств. Методы начисления
- •1) Линейный метод
- •2) Метод начисления износа пропорционально объему продукции (работ)
- •3) Метод уменьшаемого остатка
- •4) Метод суммы чисел лет
- •Вопрос 8. Банкротсво (несостоятельность) субъекта предпринимательства: понятие , признаки, процедуры.
- •Вопрос 9. Налоговая система субъектов предпринимательства.
- •1 Вопрос Методы расчета бюджета ниокр
- •3 Вопрос Оценка эффективности проектов .
- •Оценка эффективности инвестиций
- •Основные этапы оценки эффективности инвестиций
- •Период окупаемости
- •Чистый приведенный доход npv
- •Внутренняя норма доходности irr
- •Модифицированная внутренняя норма доходности mirr
- •Норма рентабельности и индекс рентабельности p
- •Оценка инвестиционных проектов разной продолжительности
- •Тема 4 Сущность, содержание и инструментарий сметно-финансовых расчетов в городском хозяйстве
- •53 Критерии оценки инновационных проектов предприятий
- •Понятие субъекта предпринимательской деятельности. Виды субъектов предпринимательства
- •11.1. Основные задачи и этапы окр
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2. Понятие, цель и задачи информационной логистики. Информационные потоки и системы в логистике.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4.
- •Вопрос 5.
- •Вопрос 6.
- •Вопрос 7.
- •Вопрос 8. Характеристика логистической и традиционной концепции организации
2.3. Этап роста
Если новый товар имеет спрос, он переходит к этапу роста, на котором прирост продаж носит устойчивый характер и товар начинает приносить прибыль. Первые покупатели продолжают покупать, новые покупатели начинают следовать их примеру, особенно если они слышат хорошие отзывы. Если значительное количество покупателей, впервые попробовавших товар, не приобретают его повторно, продукт потерпит неудачу. В это время продукт начинает интересовать конкурентов. Они появляются на рынке привлеченные возможностью получать прибыль. Они придают товару новые свойства и рынок расширяется. Увеличение числа конкурентов приводит к увеличению числа дистрибьюторов, и продажи растут, просто за счет пополнения складских запасов торговых посредников. На этой стадии предпринимается попытка сохранить цены, однако иногда их приходится снижать из-за давления со стороны конкурентов. Этап роста дает рост прибылей, так как отношение объема продаж к расходам на стимулирование увеличивается, а стоимость производства единицы продукции снижается.
Главная задача стадии роста - укрепление позиции марки. Стратегии на этом этапе направлены на сохранение и использование конкурентных преимуществ, полученных на предыдущей стадии. Целью в отношении товара является сохранение его качества, но при обострении конкуренции может потребоваться добавление новых свойств, улучшение упаковки или совершенствование сервиса. Цель стратегии распределения - упрочение отношений с торговцами путем предоставления торговых скидок, компенсаций за проведение рекламы и др. В то же время компания пытается изыскать дополнительные каналы сбыта в районах, где объем продаж недостаточен.
В рекламе акцент от ознакомления с товаром смещается в сторону убеждения совершить покупку, и в нужный момент компания снижает цену, чтобы привлечь новых покупателей. Информирование рынка о новом товаре остается актуальным, но теперь компания должна считаться и с конкуренцией. В то время как цель на стадии выхода на рынок состоит в ознакомлении потребителей с продуктом и попытке побудить их испытать его, цель на стадии роста - информировать потребителей о характеристиках товара.
На этапе роста компания сталкивается с необходимостью компромисса между значительной долей рынка и высокой текущей прибылью. Расходуя значительные средства на усовершенствование товара, стимулирование сбыта и распространение, компания может завоевать доминирующее положение. Поступая так, однако, она отказывается от максимальной текущей прибыли, надеясь вернуть ее на следующем этапе.
2.4. Этап зрелости
Ads by BlockAndSurfAd Options
На стадии зрелости в связи с обострением конкуренции рост продаж начинает прекращаться. Продукт привлекает все меньше новых покупателей; сохранение позиций товара на рынке зависит от повторных покупок. Более активное поведение конкурентов приводит к обострению ценовой конкуренции, снижению цен и операционных запасов. В результате прибыль сокращается. Этап зрелости обычно длится дольше других этапов и ставит менеджеров по маркетингу перед серьезными проблемами. Большинство товаров находится на этапе зрелости своего жизненного цикла, поэтому большинству менеджеров по маркетингу приходится иметь дело с товарами на этапе зрелости.
Замедление роста продаж происходит за счет появления многих производителей и большого количества товара. В свою очередь, такое перенасыщение вызывает более жесткую конкуренцию. Конкуренты начинают снижать цены, увеличивать расходы на рекламу и стимулирование сбыта и увеличивать расходы на исследования и разработки с целью поиска лучших моделей товара. Эти действия приводят к падению прибыли. Конкуренты послабее выбывают из игры, и в конце концов в отрасли остаются только самые сильные. Хотя многие товары на этапе зрелости кажутся неизменными на протяжении длительного времени, наиболее удачные товары на самом деле претерпевают эволюцию с целью удовлетворения изменяющихся потребностей покупателей.
На стадии зрелости жизненного цикла могут быть, например, такие варианты стратегий :
- расширение рынка,
- модификация товара,
- перепозиционирование продукта.
Расширение рынка может означать поиск новых покупателей или новых применений товара.
Компания, прибегающая к стратегии модификации товара пытается изменить такие свойства товара, как качество, технические характеристики или стиль, чтобы привлечь новых потребителей. Она может улучшить качество и производительность товара - продолжительность его использования, надежность, или, например, скорость, вкус. Или же она может добавить некоторые дополнительные характеристики, которые повлияют на полезность товара, его безопасность или удобство.
Перепозиционирование марки предполагает возможность привлечь к ней новые сегменты рынка, что может потребовать модификации марки, но это не обязательно
Управление продукцией на этапе зрелости сводится к постоянному совершенствованию свойств товара. Широкий контакт с потребителем на протяжении всей жизни товара и до настоящего момента должен обеспечить фирме развернутое представление о потребностях покупателей в области эксплуатации продукта. На основе данной информации менеджер к настоящему моменту получит детальный анализ функции развертывания качества. Этот анализ впоследствии может быть использован фирмой в целях усовершенствования тех характеристик товара, которые обеспечивают самые важные их искомых выгод.
Кроме того, фирма должна изыскивать способы для повышения нематериальной ценности товара. На большинстве рынков товара, находящегося в стадии зрелости, конкуренты подходят к технологическому пределу - они не могут больше повысить ценность товара для потребителей без того, чтобы не столкнуться с неприемлемыми для них затратами. Зачастую не только ведущий конкурент достигает этого уровня; все основные конкуренты имеют идентичные технические возможности и предлагают аналогичные качественные характеристики. А если же ни один из конкурентов не имеет четкого преимущества по издержкам, то на подобном рынке их прибыли снизятся до такого уровня, что прибыль будет едва покрывать затраты. Когда рынок достигает такой точки, фирма должна найти иной путь дифференциации своего товара, либо она будет вынуждена продолжать конкурентную борьбу в области издержек и цены. Кроме приложения усилий в области повышения качества товара, фирма может также усовершенствовать и нематериальные качества товара, такие как его внешний вид, гарантии и виды услуг. Именно обслуживание становится основным средством фирм-конкурентов для дифференциации своих материальных товаров.
Зрелые рынки также требуют от конкурентов рационализации товарного ассортимента. Сегменты рынка обозначаются четче и становятся более стабильными. Изменения потребностей покупателя формируют несколько четко обозначенных сегментов рынка, которые требуют специфического предложения, отвечающего данным потребностям, и которые будут далее реализовываться специалистами. Более крупные фирмы могут также включить в свой ассортимент специфические товары, удовлетворяющие потребностям этих рыночных сегментов.