- •Часть 2. Маркетинговые исследования: Практикум
- •080111 «Маркетинг»
- •Темплан 2009 г., п. 18
- •Предисловие
- •Введение
- •Тематика практических и семинарских занятий, практические задания, кейсы, деловые игры, контрольные тесты, примеры решения типовых задач
- •Тема 1. Сущность, цели, задачи и направления маркетинговых исследований
- •1. Практическая работа «Классификация маркетинговых
- •Исследований»
- •Блиц-опрос по теме: «Классификация маркетинговых исследований»
- •2. Проблемная ситуация для обсуждения «Sony: брэнд-пионер
- •5. Контрольный тест
- •Задания для самостоятельной работы студентов
- •Тема 2. Виды, источники и методы сбора информации
- •1. Проблемная ситуация «Управляем риском»
- •2. Проблемная ситуация «Фокус азиопности»
- •3. Проблемная ситуация «Открытие сервисного центра»
- •4. Проблемная ситуация «Планирование фокус-группы»
- •6. Деловая игра «Фокус-группа. Разработка нового продукта»
- •8. Практическая работа «Изучение поведения потребителей»
- •9. Задачи для самостоятельного решения
- •10. Обсуждение
- •Задания для самостоятельной работы Самостоятельная работа № 1 «Проведение контент-анализа рекламы»
- •Самостоятельная работа № 2 «Анализ потребительского поведения метода завершения рисунка»
- •Тема 3. Информация для анализа внешней среды
- •1. Практическая работа «Изучение влияния факторов окружающей среды»
- •2. Проблемная ситуация «Ах, Аполлон..»16
- •3. Задачи для самостоятельного решения
- •Тема 4. Выборочный метод сбора
- •2. Проблемная ситуация «Новый товар на рынке»
- •3. Проблемная ситуация «Тестирование новой этикетки»
- •4. Практическая работа «Определение основы выборки»
- •5. Пример решения типовых задач17
- •6. Задачи для самостоятельного решения
- •7. Обсуждение
- •8. Контрольный тест
- •Тема 5. Форма для сбора данных
- •1. Задачи для самостоятельного решения
- •3. Контрольный тест
- •К факторам, не влияющим на дизайн шкалы, относят:
- •Тема 6. Прогнозирование деятельности
- •2. Обсуждение
- •3. Контрольный тест
- •Задание для самостоятельной работы
- •Тема 7. Разработка и реализация плана маркетинговых исследований
- •1. Проблемная ситуация «Наблюдение в библиотеке»
- •2. Проблемная ситуация «Открытие зеленых»26
- •3. Проблемная ситуация «Разработка концепции исследования»
- •4. Задачи для самостоятельного решения
- •Определение управленческой проблемы
- •Определение маркетинговой проблемы и отдельных ее компонент
- •Задания для самостоятельной работы
- •Вариант 1
- •Вариант 2
- •Заключение
- •Список использованной и рекомендуемой литературы Основная
- •Дополнительная литература
- •Примерный перечень вопросов для глубинного интервью
- •Доверительные интервалы для различных объемов выборки и ожидаемой 1 доли (доверительный уровень равен 95%)
- •Форма для проведения наблюдения
- •На проведение маркетингового исследования
- •14. Контакты
- •Бланк структурированного наблюдения
- •Анкета Уважаемые потребители!
- •Анкета для опроса покупателей молочной продукции
- •Пол (не спрашивать)
- •Скажите, в каком городе (населенном пункте) вы постоянно проживаете?
- •Возраст
- •Купили ли вы во время своего последнего визита в магазин какие-либо товары из следующих групп (зачитайте):
- •Как давно вы живете в Брянске?
- •А теперь давайте постараемся оценить образ марок молочной продукции, которые вы знаете. Мы также будем пользоваться шкалой.
- •Можно ли говорить о том, что Брянская молочная продукция по сравнению с продукцией из других регионов…
- •Каков возраст детей, проживающих с вами? (несколько вариантов ответа)
- •Каков Ваш род занятий? (только один ответ)
- •Как бы вы охарактеризовали материальное положение Вашей семьи?
- •Результаты структурированного наблюдения
- •План маркетинговых исследований
Тема 3. Информация для анализа внешней среды
1. Практическая работа «Изучение влияния факторов окружающей среды»
Цель работы: изучение факторов окружающей среды, оказывающей влияние на деятельность компании.
Содержание работы: студенты разбиваются на группы по три-четыре человека, пользуясь справочной литературой, оценивают тенденции изменения платежеспособного спроса на ближайшую перспективу, используя при этом следующие важные индикаторы:
- среднедушевой денежный доход (в месяц);
- среднемесячную номинальную начисленную заработную плату;
- средний размер начисленных месячных пенсий;
- банковские вклады населения;
- численность малоимущего населения;
- уровень бедности;
- децильные доходные группы населения;
- величину прожиточного минимума (на душу населения);
- показатели фактического потребления домохозяйств;
- структуру использования денежных доходов населения;
- покупательную способность населения (по основным видам продуктов питания, промышленных товаров и услуг);
- структуру потребительских расходов домохозяйств.
Затем выбирают из списка, предоставленного преподавателем, предприятие, и делают выводы о том, каким образом указанные факторы влияют на деятельность ваше предприятия.
2. Проблемная ситуация «Ах, Аполлон..»16
«Зачем нужна голова?!» - один из директоров Самарского гипсового комбината (СГК) недоуменно разглядывал эскизы, присланные из Москвы. В конце 2007 г. СГК, на который приходилось тогда 40% российского производства технического гипса, решил создать бренд, рассчитанный на розничных покупателей. Разработку торгового знака и логотипа заказали студии Артема Лебедева, одному из самых дорогих московских дизайн-бюро. Дизайнеры предложили на выбор два десятка вариантов, в том числе голову античного бога Аполлона в строительной каске. Многим в совете директоров голова понравилась, хотя достигнуть единства мнений оказалось сложно. Впрочем, на строительном рынке был бум, промышленные смеси, штукатурку и шпаклевку хотелось дополнить рассчитанной на конечного потребителя продукцией, и с ее выпуском надо было спешить. Так что голову Аполлона после долгих споров утвердили. По мнению дизайнеров Лебедева, такой знак выгодно выделяется на фоне абстрактных значков, типичных для строительных логотипов, и выглядит «интеллектуально». Название же было подобрано быстро. Самарские бизнесмены хотели, чтобы оно было иноязычным (на рынке смесей лидируют марки с иностранными именами) и при этом легко читаемым. Остановились на слове Forman, созвучным английскому «form» - «форма» и for man - «для мужчины». По словам генерального директора управляющей компании «Версиво» В. Подлеснова, в итоге заказ на разработку торговой марки обошелся комбинату в несколько десятков тысяч долларов. Местные дизайнеры могли бы взять в три раза меньше, но на СГК мыслили масштабно.
На оборудовании компания тоже решила не экономить, купив едва ли не самую дорогую немецкую линию (новый цех обошелся в $10 млн долларов – это половина годовой выручки СГК в 2007 г.).
Руководство запланировало одновременно с Поволжьем начать продвигать Forman в другие регионы и даже добраться до Москвы. Закрепиться на розничном рынке самарцы планировали за счет цены (примерно на 10-15% дешевле гипсовых смесей лидера рынка Knauf), ассортимента и обычной упаковки. В последних числах августа с конвейера СГК сошли первые мешки со штукатуркой. Еще через месяц стало ясно, что они слишком долго лежат на складе. Даже в родном городе продажи пошли не так бойко, как хотелось, - несмотря на то, что по Самаре курсировали автобусы с рекламой марки, а местное ТВ крутило снятый студией Лебедева ролик. Из-за кризиса продавцы стройматериалов перестали брать товар впрок и перешли на закупки под заказ своих клиентов. Тех же прежде всего интересовали уже известные марки.
Столкнувшись с проблемами сбыта, СГК начал экономить. Рекламный бюджет Forman на 2009 г. предусматривает продвижение марки лишь в Самарской области (уличная реклама, ролики на местном ТВ, создание учебно-информационного центра для ремонтных бригад). Идея завоевать федеральный рынок все же не оставлена- СГК со своей маркой будет участвовать в столичной выставке «Мосбилд». А поскольку на рынке труда появились свободные руки, хочет набрать штат маркетологов. Впрочем, это только желание.
Вопросы и задания:
1. Какие факторы внешней среды оказывают влияние на деятельность компании?
2. Какие источники внешней вторичной информации полезно было бы изучить компании?
3. Составьте матрицу SWOT-анализа.
4. Какие факторы внешней среды не были учтены компанией при выводе нового бренда?