Последствия

Влияние руководства стиля 9,9 описывается следующим образом

Влияние на производительность

В данном случае сочетается несколько условий, которые обеспечивают поддержание произво­дительности на высоком уровне. Создастся положительная окружающая среда, когда участники обладают четкой целью, исчерпывающими знаниями и сильными убеждениями. Таким образом, достигается оптимальное разрешение конфликта и эффективное принятие решений. Когда ясно "кто, что делает, с кем", тогда возможны использование ресурсов и результативная критика без дополнительных людских затрат и в режиме взаимодействия 1/0, 1/1 и 1/все. (61)

Влияние на творческое отношение к делу

Высокий уровень творчества, особенно в результате эффективной коллективной работы, наиболее вероятен. Сильная инициатива означает, что будет рассмотрено множество различных подходов к решению проблемы до того, как будет принято окончательное решение. Тщательный сбор информации дает возможность предположить, что будут определены реальные проблемы, а не малозначимые. Защита своего мнения означает, что члены коллектива открыто высказывают свои идеи, которые обсуждаются и корректируются. Разрешение конфликта позволяет участникам иметь различные точки зрения, однако посредством прямой конфронтации они могут избежать антагонизма. Критика дает возможность изучить процесс повышения эффективности работы и внести свой вклад в достижение цели организации.

Влияние на удовлетворенность от работы

Человек, работающий в стиле 9,9, получает удовлетворение, внося свой вклад и выполняя работу, потому что такой подход к руководству позволяет выявить различные способности и возможности и дать им проявиться по-своему. Вероятнее всего, удовлетворенность от работы будет длительной.

Влияние стиля управления на карьеру

Люди, работающие в стиле 9,9, оцениваются руководителями как самые надежные и способные постоять за интересы корпорации. Данные исследований свидетельствуют о том, что наиболее интенсивный служебный рост сотрудников в организациях происходит там, где практикуется стиль 9,9

Признаки поведения

Далее следуют слова и выражения, описывающие поведение руководителя стиля 9,9:

искренний и прямой; уверенный в своих силах; решительный; способный принимать решения; работоспособен; ищет факты; концентрирует внимание на реальных проблемах; последователен; открыто ставит вопросы, верит в возможность выполнения работы, придерживается высоких стандартов; находит первопричину; стремится к нововведениям; имеет открытый характер; положительный; четко выделяет приоритеты; способен к умозрительному анализу; ставит высокие цели; говорит, что думает, раскован, имеет высокий профессиональный уровень; поощряет активное участие сотрудников в делах компании; неэгоистичный.

Краткая характеристика действий руководителя в стиле 9,9

"Я предпринимаю энергичные усилия, и другие с энтузиазмом поддерживают меня Я постоянно ищу и проверяю информацию Я приглашаю сотрудников и выслушиваю их мнения, отношения и идеи, отличающиеся высказывания от моих Я непрерывно переоцениваю свои и чужие взгляды, убеждения, перепроверяю факты и позиции в поисках наилучшего решения. Я считаю важным выражать свою заботу и свои убеждения. Если я имею дело с идеями, которые более эффективны, чем мои собственные, то всегда изменяю свою позицию. При возникновении конфликта я ищу причины, чтобы устранить источник конфликтов в будущем. Я придаю большое значение принятию оптимальных решений. Я стремлюсь к согласию и пониманию. Я поощряю обратную связь, которая позволяет повысить эффективность работы"