Последствия

Можно выделить следующие последствия стиля управления 5,5.

Влияние на производительность

Влияние этого подхода на производительность отражается в постоянном увеличении бюрократического аппарата, который регламентирует все работы и препятствует проявлению инициативы и нового мышления. Служебное положение и престиж определяются правилами и инструкциями. Политика, наличие любимчиков, уступки ослабляют способность организации к изменениям, когда они необходимы, или принятию решений, диктуемых условиями конкуренции. Ввиду того, что бюрократы весьма медленно реагируют на изменение обстоятельств, они теряют способность к конкуренции или к эффективной работе в организации.

Влияние на творческое отношение к делу

Маловероятно, чтобы руководитель стили 5,5 активно поощрял творческое отношение к делу или нововведения Творчество предполагает такой тип мышления, который не характерен для соглашательски-центристского руководителя. У руководителя стиля 5,5 недостаточно независимости суждений или оригинального мышления, существенного для творчества.

Влияние на удовлетворенность от работы

Вероятно, что руководитель стиля 5,5 лучше всего чувствует себя в бюрократической организации, потому что его способ руководства совпадает с требованиями организации Руководитель и культура организации соответствуют друг другу, причем и у него, и в организации соглашательство является ключом в продвижении вперед, но когда продвижение по службе основано на оценке заслуг руководителя, другие руководители того же ранга будут, видимо, продвигаться по службе быстрее.

Влияние стиля управления на карьеру

Если система построена на принципах бюрократии и старшинства, то руководитель стиля 5,5 будет иметь равные с другими шансы подняться выше. Руководители этого стиля в организациях, где еще не сформировались жесткие бюрократические структуры, могут добиваться умеренных служебных успехов, но маловероятно, что к моменту выхода на пенсию они заняли бы в иерархии власти положение выше среднего уровня.

Признаки поведения

Для передачи сути поведения руководителя стиля 5,5 используются следующие слова и выражения в повседневной речи: (51)

приспосабливается; осторожничает: идет на компромиссы; соглашатель; избегает открытых столкновений (не поднимает «перчатку»): ловкий; предпочитает обходные пути; отдает предпочтение испытанным методам и опирается на прецеденты; часто прибегает к переговорам и посредничеству; предпочитает нейтральную полосу; не делает ничего, что не делалось его предшественниками: наносит удары для видимости; сочетает критику с комплиментами; старается спустить на тормозах все разногласия; всегда на стороне большинства; "заговари­вает" серьезные вопросы; поступается убеждениями в интересах дела; перестраховывается; трепач; выжидает реакции других.

РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ИЗМЕНЕНИЯ ПОВЕДЕНИЯ

Ниже следуют рекомендации, которые руководитель, возможно, захочет учесть.

Мотивация

Разберитесь в том, свидетельствуют ли реакции подчиненных на Ваши решения об их уважении или же они просто соглашаются с Вашими конформистскими действиями. Уважение можно завоевать, но для этого необходимо осознать различие между истинным убеждением и представлением об убеждении, желательном для других.