МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
ДНІПРОПЕТРОВСЬКА ДЕРЖАВНА ФІНАНСОВА АКАДЕМІЯ
КАФЕДРА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТА ЕКОНОМІКА ПРАЦІ
Індивідуальна робота
з дисципліни: Проектування системи управління персоналом
Перевірив: к.е.н., доцент
кафедри управління персоналом
та економіки праці
Гетьман О.О.
Виконала:
студентка групи УП-08
Стратій А.
Дніпропетровськ-2012
Умови ситуації. Рада директорів крупного рекрутингового агентства з багатофілійною структурою та чисельністю персоналу 236 осіб ухвалила рішення щодо необхідності впровадження маркетингової стратегії адміністрування власного персоналу та маркетингово-орієнтованої стратегії підбору персоналу для клієнтів (замовників).
Перед працівниками Департаменту управління персоналу та HR-менеджерами було поставлено завдання: сформулювати та формалізувати ідею даного проекту, обґрунтувати її доцільність, оформити у вигляді ТЕО (техніко-економічного обґрунтування) і представити керівництву на розгляд і затвердження.
Для реалізації даного завдання Рада директорів запропонувала проектній групі в складі вказаних вище фахівців здійснити ряд робіт (процесів), зокрема:
1 – збір інформації;
2 – характеристика внутрішнього та зовнішнього маркетингового середовищ;
3 – вивчення попиту на товар «робоча сила» в регіоні, країні (в заданому ринковому сегменті);
4 – вивчення трудового потенціалу агенції та клієнтів (замовників);
5 – здійснення маркетингових досліджень у вказаному напрямку;
6 – оцінка ефективності маркетингових досліджень;
7 – обробка клієнтських замовлень на пошук необхідних фахівців;
8 – коригування процедури надання рекрутингових послуг для клієнтів;
9 – удосконалення порядку і механізму надання рекрутингових послуг (HR-реінжиніринг);
10 – розробка і затвердження нових стандартів TQM та документообігу при наданні рекрутингових послуг;
11 – оцінка ефективності поточної діяльності агентства;
12 – коригування цінової політики агентства на надання послуг;
13 – удосконалення комунікаційної політики агентства;
14 – розробка концепції участі агентства в системі соціальних мереж;
15 – модернізація офіційного сайта агенції;
16 – оцінка ефективності промоушен-діяльності;
17 – аналіз дослідницько-комунікаційної та промоушен-діяльності;
18 – коригування напрямів маркетингових досліджень, поточної та комунікаційної діяльності;
19 – прогнозування короткострокових перспектив розвитку агентства згідно з маркетинговими принципами;
20 – маркетинговий аудит;
21 – оцінка ефективності контролінгу;
22 – оцінка та удосконалення маркетингового механізму діяльності агентства;
23 – оцінка перспектив отримання прибутку.
За запропонованими даними та пропозиціями студента необхідно:
1) скласти ВЛАСНУ сітьову модель (сітьовий графік) проекту;
2) заповнити первинну таблицю проекту у вигляді:
3) розрахувати основні параметри сітьової моделі (сітьового графіка) – час раннього початку, час раннього закінчення, час пізнього початку, час пізнього закінчення, повний резерв у вигляді таблиці:
4) розрахувати критичний шлях (тривалість) проекту;
5) оптимізувати проект (за часом, бюджетом та виконавцями).
Методичні рекомендації.
Всі розрахунки слід оформити у вигляді таблиць!
1. Перед тим, як заповнювати таблицю, студент повинен здійснити всі розрахунки у формульному вигляді з детальним поясненням.
2. Результати табличних розрахунків далі слід представити у вигляді діаграми Ганта.
3. Заходи щодо удосконалення запропонованого організаційного проекту (за часом, бюджетом та відповідальними особами) слід обґрунтувати за допомогою відповідних розрахунків.
4. Представити розв'язання ситуації у форматі Microsoft Office Project 2007 (2010) з роздрукуванням всіх представлень проекту та власними висновками дослідника (студента).
5. Оптимізувати бюджет проекту.
Розв’язання завдання
Проект впровадження маркетингової стратегії адміністрування власного персоналу та маркетингово-орієнтованої стратегії підбору персоналу для клієнтів.
Код роботи |
Зміст роботи |
Тривалість роботи (в днях) |
Виконавець (ПІБ, посада) |
|
Початкова подія, i |
Завершальна подія, j |
|||
1 |
2 |
Збір інформації для характеристики внутрішнього і зовнішнього маркетингового середовища |
6 |
Маркетолог |
1 |
3 |
Збір інформації для вивчення попиту на робочу силу в регіоні |
3 |
Маркетолог |
1 |
4 |
Аналіз інформації про трудовий потенціал агенції та клієнтів |
7 |
Маркетолог |
2 |
3 |
Вивчення попиту на робочу силу на основі маркетингових досліджень |
4 |
Маркетолог |
2 |
5 |
Реалізація маркетингових досліджень на основі зібраних даних внутрішнього і зовнішнього середовища |
7 |
Головний маркетолог |
3 |
4 |
Обґрунтування можливих вакантних посад до умов ринку |
4 |
HR-менеджер |
3 |
5 |
Реалізація маркетингових досліджень відповідно попиту на робочу силу |
3 |
Головний маркетолог |
4 |
5 |
Маркетингове дослідження трудового потенціалу агенції та замовників |
6 |
Головний маркетолог |
5 |
6 |
Оцінка результатів маркетингових досліджень |
9 |
Начальник відділу маркетингу |
5 |
7 |
Обробка клієнтських замовлень на пошук необхідних фахівців за результатами маркетингових досліджень |
7 |
HR-менеджер |
5 |
8 |
Створення програми рекрутингових послуг за результатами маркетингових досліджень |
3 |
HR-менеджер |
5 |
9 |
Удосконалення порядку і механізму надання рекрутингових послуг результатами маркетингових досліджень |
7 |
HR-менеджер |
6 |
7 |
Пошук вакансій для клієнтів на основі оцінки ефективності маркетингових досліджень |
5 |
HR-менеджер |
6 |
22 |
Аналіз економічних удосконалень маркетингового механізму діяльності агентства |
13 |
Економіст |
7 |
8 |
Створення програми рекрутингових послуг на основі пошуку вакансій для клієнтів |
4 |
HR-менеджер |
7 |
10 |
Розробка і затвердження нових стандартів TQM та документообігу при наданні рекрутингових послуг для клієнтських замовлень |
7 |
Економіст |
8 |
9 |
Удосконалення програми надання рекрутингових послуг |
4 |
HR-менеджер |
8 |
10 |
Розробка і затвердження нових стандартів TQM при створенні програми надання рекрутингових послуг для клієнтів |
3 |
HR-менеджер |
9 |
10 |
Розробка і затвердження нових стандартів при удосконаленні порядку і механізму надання рекрутингових послуг для клієнтів |
6 |
HR-менеджер |
10 |
11 |
Оцінка ефективності поточної діяльності агентства при введенні нових стандартів TQM та документообігу у рекрутингових послугах |
9 |
Керівник департаменту управління персоналом |
10 |
12 |
Зміна цінової політики агентства на надання послуг при введенні нових стандартів TQM та документообігу |
7 |
Економіст |
10 |
13 |
Удосконалення комунікаційної політики агентства при розробці та затвердженні нових стандартів TQM та документообігу |
3 |
Економіст |
10 |
14 |
Опрацювання концепцій участі агентства в системі соціальних мереж за рахунок введення нових стандартів |
7 |
Економіст, Системний адміністратор |
11 |
12 |
Коригування цінової політики агентства при оцінці ефективності поточної діяльності агентства |
5 |
Економіст |
11 |
22 |
Аргументація економічних удосконалень маркетингового механізму поточної діяльності агентства |
7 |
Головний маркетолог |
12 |
13 |
Удосконалення комунікаційної політики агентства за зміненою ціновою політикою |
4 |
Економіст |
12 |
15 |
Модернізація офіційного сайта агенції при коригуванні цінової політики |
7 |
Системний адміністратор |
13 |
14 |
Створення концепції участі агентства в системі соціальних мереж при удосконаленні комунікаційної політики |
4 |
Економіст, Системний адміністратор |
13 |
15 |
Модернізація офіційного сайта агенції на основі удосконаленої комуніукаційної політики |
3 |
Системний адміністратор |
14 |
15 |
Модернізація офіційного сайта агенції при розробці концепції участі агентства в системі соціальних мереж |
6 |
Системний адміністратор |
15 |
16 |
Оцінка ефективності промоушен-діяльності за допомогою модернізації офіційного сайту агенції |
9 |
Менеджер з реклами |
15 |
17 |
Аналіз дослідницько-комунікаційної та промоушен-діяльності за допомогою офіційного сайту агенції |
7 |
Менеджер з реклами |
15 |
18 |
Внесення виправлень у напрями маркетингових досліджень, поточної та комунікаційної діяльності на основі аналізу даних офіційного сайту агенції |
3 |
Головний маркетолог, Менеджер з реклами, системний адміністратор |
15 |
19 |
Прогнозування короткострокових перспектив розвитку агентства згідно з маркетинговими принципами та висвітлення результатів на офіційному сайті агенції |
7 |
Головний маркетолог, керівник департаменту управління персоналом, системний адміністратор |
16 |
17 |
Аналіз дослідницько-комунікаційної та промоушен-діяльності на основі оцінки ефективності цієї діяльності |
5 |
Менеджер з реклами |
16 |
22 |
Оцінка та удосконалення маркетингового механізму діяльності агентства завдяки попередніх досліджень ефективності промоушен-діяльності |
7 |
Головний маркетолог, Менеджер з реклами |
17 |
18 |
Коригування напрямів маркетингових досліджень на основі аналізу дослідницько-комунікаційної та промоушен-діяльності |
4 |
Головний маркетолог, Менеджер з реклами |
17 |
20 |
Маркетинговий аудит на базі аналізу дослідницько-комунікаційної та промоушен-діяльності |
7 |
Головний маркетолог |
18 |
19 |
Прогнозування короткострокових перспектив розвитку агентства згідно з напрямами маркетингових досліджень |
4 |
Головний маркетолог, керівник департаменту управління персоналом |
18 |
20 |
Маркетинговий аудит у напрямі маркетингових досліджень, поточної та комунікаційної діяльності |
3 |
Головний маркетолог |
19 |
20 |
Маркетинговий аудит у прогнозуванні короткострокових перспектив розвитку агентства |
6 |
Головний маркетолог |
20 |
21 |
Оцінка ефективності контролінгу з урахуванням маркетингового аудиту |
9 |
Економіст |
21 |
22 |
Оцінка та удосконалення маркетингового механізму діяльності агентства на основі дослідження ефективності контролінгу |
11 |
Головний маркетолог |
22 |
23 |
Оцінення перспектив отримання прибутку відповідно до удосконалення маркетингового механізму діяльності агентства |
4 |
Керівник департаменту управління персоналом |
Орієнтована сітьова модель за рекомендованими Радою директорів заходами:
Визначаємо можливу тривалість подій:
L1{1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23}=6+4+4+6+9+5+4+4+6+9+5+4+4+6+9+5+4+4+6+9+11+4=128 дн. - max кількість днів виконання проекту.
L2{1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;20;21;22;23}=6+4+4+6+9+5+4+4+6+9+5+4+4+6+9+5+4+3+9+11+4=121 дн.
L3{1;3;4;5;6;7;10;14;15;19;20;21;22;23}=3+4+6+9+5+7+7+6+7+6+9+11+4=84 дн.
L4{1;3;4;5;7;8;10;11;12;13;15;18;20;21;22;23}=3+4+6+7+4+3+9+5+4+3+3+3+9+11+4=78 дн.
L5{1;3;5;6;7;8;9;10;13;15;19;20;21;22;23}=3+3+9+5+4+4+6+3+3+7+6+9+11+4=77 дн.
L6{1;2;3;5;6;7;8;10;11;12;15;16;22;23}=6+4+3+9+5+4+3+9+5+7+9+7+4=75 дн.
L7{1;2;5;7;10;13;14;15;18;20;21;22;23}=6+7+7+7+3+4+6+3+3+9+11+4= 70 дн.
L8{1;4;5;9;10;11;22;23}=7+6+7+6+9+7+4=46 дн.
L9{1;3;4;5;8;10;11;22;23}=3+4+6+3+3+9+7+4=39 дн.
L10{1;2;3;5;8;10;11;22;23}=6+4+3+3+3+9+7+4=39 дн.
Розраховуємо основні параметри сітьової моделі – час раннього початку, час раннього закінчення, час пізнього початку, час пізнього закінчення, повний резерв у вигляді таблиці:
Подія, робота |
Час раннього початку, ТРП |
Очікуваний час виконання роботи, |
Час раннього закінчення роботи, ТРЗ |
Час пізнього початку роботи, ТПП |
Очікуваний час виконання роботи, |
Час пізнього закінчення роботи, ТПЗ |
Повний резерв часу, |
|
ТОЧ |
ТОЧ |
Р |
||||||
1-2 |
0 |
6 |
6 |
0 |
6 |
6 |
0 |
0 |
1-3 |
0 |
3 |
3 |
7 |
3 |
10 |
7 |
7 |
1-4 |
0 |
7 |
7 |
7 |
7 |
14 |
7 |
7 |
2-3 |
6 |
4 |
10 |
6 |
4 |
10 |
0 |
0 |
2-5 |
6 |
7 |
13 |
13 |
7 |
20 |
7 |
7 |
3-4 |
10 |
4 |
14 |
10 |
4 |
14 |
0 |
0 |
3-5 |
10 |
3 |
13 |
17 |
3 |
20 |
7 |
7 |
4-5 |
14 |
6 |
20 |
14 |
6 |
20 |
0 |
0 |
5-6 |
20 |
9 |
29 |
20 |
9 |
29 |
0 |
0 |
5-7 |
20 |
7 |
27 |
27 |
7 |
34 |
7 |
7 |
5-8 |
20 |
3 |
23 |
35 |
3 |
38 |
15 |
15 |
5-9 |
20 |
7 |
27 |
35 |
7 |
42 |
15 |
15 |
6-7 |
29 |
5 |
34 |
29 |
5 |
34 |
0 |
0 |
6-22 |
29 |
13 |
42 |
111 |
13 |
124 |
82 |
82 |
7-8 |
34 |
4 |
38 |
34 |
4 |
38 |
0 |
0 |
7-10 |
34 |
7 |
41 |
41 |
7 |
48 |
7 |
7 |
8-9 |
38 |
4 |
42 |
38 |
4 |
42 |
0 |
0 |
8-10 |
38 |
3 |
41 |
45 |
3 |
48 |
7 |
7 |
9-10 |
42 |
6 |
48 |
42 |
6 |
48 |
0 |
0 |
10-11 |
48 |
9 |
57 |
48 |
9 |
57 |
0 |
0 |
10-12 |
48 |
7 |
55 |
55 |
7 |
62 |
7 |
7 |
10-13 |
48 |
3 |
51 |
63 |
3 |
66 |
15 |
15 |
10-14 |
48 |
7 |
55 |
63 |
7 |
70 |
15 |
15 |
11-12 |
57 |
5 |
62 |
57 |
5 |
62 |
0 |
0 |
11-22 |
57 |
7 |
64 |
117 |
7 |
124 |
60 |
60 |
12-13 |
62 |
4 |
66 |
62 |
4 |
66 |
0 |
0 |
12-15 |
62 |
7 |
69 |
69 |
7 |
76 |
7 |
7 |
13-14 |
66 |
4 |
70 |
66 |
4 |
70 |
0 |
0 |
13-15 |
66 |
3 |
69 |
73 |
3 |
76 |
7 |
7 |
14-15 |
70 |
6 |
76 |
70 |
6 |
76 |
0 |
0 |
15-16 |
76 |
9 |
85 |
76 |
9 |
85 |
0 |
0 |
15-17 |
76 |
7 |
83 |
83 |
7 |
90 |
7 |
7 |
15-18 |
76 |
3 |
79 |
91 |
3 |
94 |
15 |
15 |
15-19 |
76 |
7 |
83 |
91 |
7 |
98 |
15 |
15 |
16-17 |
85 |
5 |
90 |
85 |
5 |
90 |
0 |
0 |
16-22 |
85 |
7 |
92 |
117 |
7 |
124 |
32 |
32 |
17-18 |
90 |
4 |
94 |
90 |
4 |
94 |
0 |
0 |
18-19 |
94 |
4 |
98 |
94 |
4 |
98 |
0 |
0 |
18-20 |
94 |
3 |
97 |
101 |
3 |
104 |
7 |
7 |
19-20 |
98 |
6 |
104 |
98 |
6 |
104 |
0 |
0 |
20-21 |
104 |
9 |
113 |
104 |
9 |
113 |
0 |
0 |
21-22 |
113 |
11 |
124 |
113 |
11 |
124 |
0 |
0 |
22-23 |
124 |
4 |
128 |
124 |
4 |
128 |
0 |
0 |
Отже, можна зробити висновок про отримані резерви як запаси часу сформовані за наступним переліком подій:
1-3 (збір інформації для вивчення попиту на робочу силу в регіоні) передбачає 12-денний запас, що пояснюється необхідністю для маркетолога зібрати і виявити необхідні критерії для всіх замовників.
1-4 (аналіз інформації про трудовий потенціал агенції та клієнтів) має 12-денний запас з огляду на те, що необхідно детально проаналізувати доцільність впровадження ідеї.
2-5 (реалізація маркетингових досліджень на основі зібраних даних внутрішнього і зовнішнього середовища) має 9-денний запас для уточнення необхідності таких досліджень.
3-5 (реалізація маркетингових досліджень відповідно попиту на робочу силу) має 9-денний запас, щоб детальніше дослідити попит на робочу силу в регіоні.
5-7 (обробка клієнтських замовлень на пошук необхідних фахівців за результатами маркетингових досліджень) має 7-денний запас з огляду на необхідність підготовки клієнтської бази.
5-8 (створення програми рекрутингових послуг за результатами маркетингових досліджень)17-денний запас з точки зору необхідності створення програми послуг та доцільності витрат на цей захід.
5-9 (удосконалення порядку і механізму надання рекрутингових послуг результатами маркетингових досліджень) має 17-денний запас удосконалення деяких аспектів щодо рекрутингових послуг.
6-22 (аналіз економічних удосконалень маркетингового механізму діяльності агентства) має 94-денний запас з огляду на необхідність аналізу змін, удосконалень маркетинговоого механізму діяльності агентства.
7-10 (розробка і затвердження нових стандартів TQM та документообігу при наданні рекрутингових послуг для клієнтських замовлень) має 9-денний запас для введення нових стандартів при наданні рекрутингових послуг.
8-10 (розробка і затвердження нових стандартів TQM при створенні програми надання рекрутингових послуг для клієнтів) має 9-денний запас з огляду на необхідність ведення нових сандартів при створенні програми рекрутингових послуг.
10-12 (зміна цінової політики агентства на надання послуг при введенні нових стандартів TQM та документообігу) має 7-денний запас для зміни політики агентства.
10-13 (удосконалення комунікаційної політики агентства при розробці та затвердженні нових стандартів TQM та документообігу) має 17денний запас для удосконалення комунікаційної політики агентства.
10-14 (опрацювання концепцій участі агентства в системі соціальних мереж за рахунок введення нових стандартів) має 17-денний запас з огляду на необхідність опрацювання нововведень у діяльність агентства.
11-22 (аргументація економічних удосконалень маркетингового механізму поточної діяльності агентства) має 71-денний запас для аргументації економічних удосконалень маркетингового механізму.
12-15 (модернізація офіційного сайта агенції при коригуванні цінової політики) має 9-денний запас з огляду на необхідність модернізації сайту агенції при зміни цінової політики.
13-15 (модернізація офіційного сайта агенції на основі удосконаленої комуніукаційної політики) має 12-денний запас для уточнення впровадження іновацій у сайт агенції.
15-17 (аналіз дослідницько-комунікаційної та промоушен-діяльності за допомогою офіційного сайту агенції) має 7-денний запас для більш детального аналізу комунікаційної та промоушен-діяльності агентства.
15-18 (внесення виправлень у напрями маркетингових досліджень, поточної та комунікаційної діяльності на основі аналізу даних офіційного сайту агенції) має 17-денний запас для уточнення внесення змін у напрями маркетингових досліджень.
15-19 (прогнозування короткострокових перспектив розвитку агентства згідно з маркетинговими принципами та висвітлення результатів на офіційному сайті агенції) має 17-денний запас з огляду на необхідність детального прогнозування короткострокових перспектив розвитку агентства.
16-22 (оцінка та удосконалення маркетингового механізму діяльності агентства завдяки попередніх досліджень ефективності промоушен-діяльності) має 36-денний запас з огляду на те, що необхідно ретельно оцінити та удосконалити маркетинговий механізм діяльності агентства.
17-20 (маркетинговий аудит на базі аналізу дослідницько-комунікаційної та промоушен-діяльності) має 9-денний запас для маркетингового аудиту на базі комунікаційної та промоушен-діяльності.
18-20 (маркетинговий аудит у напрямі маркетингових досліджень, поточної та комунікаційної діяльності) має 9-денний запас для маркетингового аудиту у напрямі маркетингових досліджень.
Далі створюємо таблицю потреб у фінансуванні проекту.
Події, Робота |
Нормальний режим |
Прискорений режим |
Граничний грошовий запас,грн/день |
||
Очікуваний час,дні |
Вартість робіт,грн |
Прискорений час,дні |
Прискорена вартість,грн |
||
1-2 |
6 |
200 |
3 |
320 |
40 |
1-3 |
3 |
300 |
2 |
510 |
210 |
1-4 |
7 |
350 |
4 |
700 |
117 |
2-3 |
4 |
400 |
2 |
600 |
100 |
2-5 |
7 |
200 |
4 |
320 |
40 |
3-4 |
4 |
350 |
2 |
665 |
158 |
3-5 |
3 |
250 |
2 |
450 |
200 |
4-5 |
6 |
150 |
3 |
285 |
45 |
5-6 |
9 |
300 |
5 |
600 |
75 |
5-7 |
7 |
350 |
4 |
630 |
93 |
5-8 |
3 |
300 |
2 |
510 |
210 |
5-9 |
7 |
200 |
4 |
360 |
53 |
6-7 |
5 |
200 |
3 |
380 |
90 |
6-22 |
13 |
350 |
7 |
560 |
35 |
7-8 |
4 |
350 |
2 |
560 |
105 |
7-10 |
7 |
350 |
4 |
595 |
82 |
8-9 |
4 |
150 |
2 |
300 |
75 |
8-10 |
3 |
100 |
2 |
160 |
60 |
9-10 |
6 |
250 |
3 |
400 |
50 |
10-11 |
9 |
250 |
5 |
375 |
31 |
10-12 |
7 |
150 |
4 |
285 |
45 |
10-13 |
3 |
300 |
2 |
480 |
180 |
10-14 |
7 |
400 |
4 |
800 |
133 |
11-12 |
5 |
350 |
3 |
700 |
175 |
11-22 |
7 |
250 |
4 |
425 |
58 |
12-13 |
4 |
300 |
2 |
600 |
150 |
12-15 |
7 |
250 |
4 |
400 |
50 |
13-14 |
4 |
350 |
2 |
700 |
175 |
13-15 |
3 |
250 |
2 |
375 |
125 |
14-15 |
6 |
400 |
3 |
600 |
67 |
15-16 |
9 |
150 |
5 |
255 |
26 |
15-17 |
7 |
250 |
4 |
400 |
50 |
15-18 |
3 |
350 |
2 |
560 |
210 |
15-19 |
7 |
400 |
4 |
760 |
120 |
16-17 |
5 |
150 |
3 |
225 |
38 |
16-22 |
7 |
100 |
4 |
150 |
17 |
17-18 |
4 |
300 |
2 |
540 |
120 |
17-20 |
7 |
300 |
4 |
570 |
90 |
18-19 |
4 |
250 |
2 |
400 |
75 |
18-20 |
3 |
300 |
2 |
570 |
270 |
19-20 |
6 |
350 |
3 |
560 |
70 |
20-21 |
9 |
250 |
5 |
500 |
63 |
21-22 |
11 |
150 |
6 |
270 |
24 |
22-23 |
4 |
350 |
2 |
595 |
123 |
Разом |
128 |
12000 |
68 |
21000 |
- |
Завдання: оптимізувати витрати на проект у часі.
Починаємо оптимізацію графіка з роботи (1,2):
1. Вихідні дані:
- сукупні витрати на проект Спрн=12000 грн;
- тривалість проекта при нормальному режимі становить 128 дн.;
- критичний шлях (1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23) = 128 дні;
- підкритичний шлях (1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;20;21;22;23)=121 дн.
2. Розрахунки:
Для прискорення починаємо розрахунок з роботи (1,2) з бюджетом 40 грн/день. Поточний запас скорочення роботи (1,2) складає 6-3=3 дні. Різниця між тривалістю критичного і підкритичного шляхів 128-121=7 днів. Тому відповідно роботу (1,2) скорочуємо на 3 дні.
Із двох розрахункових значень 3 дні і 7 днів обираємо мінімальний строк скорочення – 3 дні. Нове значення роботи 6-3=3 дні.
L max {1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23} =125 дн.
L2{1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;20;21;22;23}=118 дн.
L3{1;3;4;5;6;7;10;14;15;19;20;21;22;23}=84 дн.
L4{1;3;4;5;7;8;10;11;12;13;15;18;20;21;22;23}=78 дн.
L5{1;3;5;6;7;8;9;10;13;15;19;20;21;22;23}=77 дн.
L6{1;2;3;5;6;7;8;10;11;12;15;16;22;23}=72 дн.
L7{1;2;5;7;10;13;14;15;18;20;21;22;23}= 67 дн.
L8{1;4;5;9;10;11;22;23}=46 дн.
L9{1;3;4;5;8;10;11;22;23}=39 дн.
L10{1;2;3;5;8;10;11;22;23}=36 дн.