3.2 Розрахунок мультиплікатора Кейнса

В даному розділі розраховуються показники роботи підприємства за 5 років: чистий прибуток, фонд споживання і інвестування, коефіцієнт споживання і інвестування.

Чистий прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства, розраховується за формулою:

, де К-капітал, тис. грн., R-рентабельність,%

Чистий прибуток розділяється на два фонди: фонд споживання і фонд інвестування:

, де А-фонд інвестування, тис. грн., С-фонд споживання.

Далі розраховується коефіцієнт споживання, що показує частку прибутку, який йде на власні потреби (0<c<1).

Мультиплікатор Кейнса розраховуються за формулою:

Коефіцієнт інвестування розраховується за рівнянням:

.

Всі розрахунки зводяться в таблиці 3.2

Табл. 3.2 – Розрахунки показників

З даних, що одержали будуємо графіки:

Рис. 3.1 Графік зміни мультиплікатора Кейнса

Рис. 3.2 Графік зміни фонду споживання та інвестування

Отже, мультиплікатор Кейнса має тенденцію до зниження, це означає, що наше підприємство обирає стратегію розширення та розвитку.

4. Технологія управління об’єктом

4.1 Розробка управлінських рішень

Менеджери об’єкту управління при його функціонуванні приймають різні управлінські рішення. Рішення поділяються на: стратегічні (розробляються на довгострокову перспективу в основному менеджерами вищого рангу), тактичні (є середньостроковими і носять характер повторювання час від часу. Вони розробляються менеджерами вищої та середньої ланки), оперативні (розробляються на короткий період часу в основному керівниками нижчої ланки і формулюються як задачі) й імпровізаційні (які виникають спонтанно). За класифікаційними ознаками рішення поділяються на технічні, організаційні, економічні та соціальні. За організацією підготовки або методом прийняття розрізняють одноособові, колегіальні та колективні рішення. Одноособові – це рішення, які приймаються менеджерами без узгодження або обговорення з іншими особами. Колегіальні – це такі рішення, які розробляються спеціалістами і узгоджуються з компетентними особами. Колективні рішення розробляються на зборах усіма учасниками.

Таблиця 4.1 – Управлінські рішення менеджерів

Менеджер	Склад рішення	Тип рішення	Класифікаційна ознака рішення	Метод прийняття рішення	Для кого приймається рішення
Директор	1. Рішення про розробку напрямів діяльності фірми.	Стратегічне	Організаційне	Одно особовий	В цілому на підприємстві
	2. Рішення про підписання контрактів з новими партнерами	Стратегічне	Організаційне	Колегіальний	В цілому на підприємстві
	3. Рішення про придбання нових технологій	Стратегічне	Технічне	Колегіальний	В цілому на підприємстві
Начальник відділу закупок	1. Рішення про підписання контрактів з новими постачальниками продукції	Тактичне	Економічне	Колегіальний	Підлеглих
	2. Рішення про залучення транспорту	Тактичне	Технічне	Одноособовий	Підлеглих
	3. Рішення про зберігання товару	Тактичне	Технічне	Колегіальне	Робітників
Менеджер залу	1. Рішення про розподілення товару	Оперативне	Організаційне	Одноособовий	Підлеглих
	2. Рішення про прийняття нових робітників	Тактичне	Організаційне	Колегіальний	Підприємства
	3. Рішення про ремонт обладнання	Тактичне	Технічне	Колегіальний	Ремонтної бригади
Начальник охорони	1. Рішення про придбання нової сигналізаційної системи	Тактичне	Технічне	Колегіальний	Підприємства
	2. Рішення про прийняття робітників	Тактичне	Організаційне	Одноособовий	Підприємства