- •Список таблиць……………………………………………………………………................43 список рисунків……………………………………………………………………………..44 вступ
- •1. Обґрунтування доцільності створення фірми
- •1.1 Опис підприємства і його продукту
- •1.2. Розробка сценарію діяльності підприємства
- •1.3 Аналіз зовнішнього середовища
- •1.4 Аналіз внутрішнього середовища
- •1.5 Формулювання місії та визначення цілей організації
- •2. Вибір типу структури об’єкта
- •2.1 Вибір організаційної структури об’єкта
- •2. 2 Розробка інфраструктури об’єкта
- •2.3 Розподіл функцій управління
- •2.4 Оцінка ефективності структури управління
- •3. Критерії функціонування об’єкта.
- •3.1 Визначення і оцінка ризиків за видами діяльності
- •3.2 Розрахунок мультиплікатора Кейнса
- •4. Технологія управління об’єктом
- •4.1 Розробка управлінських рішень
- •4.2 Розробка оперативних засобів регулювання процесів об’єкту керівництва
- •4.3 Визначення методів управління
- •4.4 Визначення важелів керівництва
- •4.5. Розробка методів координації стратегії об’єкту
- •Розробка елементів інформаційних технологій управління об’єктом
- •Висновок
- •Список літератури
2. Вибір типу структури об’єкта
2.1 Вибір організаційної структури об’єкта
При виборі організаційної структури управління ПП «Кузино» враховуємо функціональні, директивні, інформаційні і зворотні зв’язки. З цією метою на схемі організаційної структури управління підприємством позначаємо усі типи зв’язків такими характерними лініями: (рис. 2.1)
Рис. 2.1 Організаційна структура ПП «Кузино»
Касири
4
2. 2 Розробка інфраструктури об’єкта
Побудову інфраструктури починаємо з аналізу організацій і підприємств, з якими буде пов’язаний об’єкт управління в процесі реалізації всіх видів своєї діяльності. Отримані дані представлені в таблиці «Елементи інфраструктури об’єкта управління» (табл. 2.2.).
При визначенні елементів інфраструктури, з яким об’єкт управління взаємодіє, необхідно враховувати всі сегменти інфраструктури і всі види діяльності.
При дослідження взаємозв’язків об’єкта управління з елементами інфраструктури враховуємо всі види зв’язків: функціональний, директивний, зворотній, інформаційний, фінансовий, матеріальні потоки.
Функціональний зв’язок виникає між об’єктами, що мають єдину ціль і працюють разом для її досягання.
Директивний зв’язок виникає між підпорядкованими об’єктами від керуючого до керованого.
Інформаційний зв’язок виникає між будь-якими об’єктами в результаті обміну інформацією.
Зворотній зв’язок виникає як реакція на управлінський вплив. Як правило якщо є директивний зв’язок, то виникає і зворотній.
Фінансовий зв’язок виникає між об’єктами при розрахунках грошовими коштами.
Матеріальний потік характеризує потік товарів, послуг і т. ін.
Таблиця 2. 2 – Елементи інфраструктури об’єкта управління
Елемент інфраструктури |
Складові елементу |
Типи зв’язків |
Організації-партнери |
1.ПП «Прогрес» 2. ВАТ «Насінневе» 3. ПП «Колом» 4. РАЙЗ «Максимко» |
Функціональний, інформаційний, фінансовий. |
Фірми-конкуренти |
1. «Сільпо» 2. «Класс» 3. «Рост» |
Інформаційний. |
Енергетичні підприємства |
1. Харківобленерго 2. Укртелеком |
Інформаційний, фінансовий, матеріальний потік. |
Матеріально-сировинні структури |
1. ПП «Прогрес» 2. ВАТ «Насінневе» 3. ПП «Колом» 4. РАЙЗ «Максимко» |
Функціональний, фінансовий, інформаційний. |
Ринкові елементи інфраструктури |
1. Телерадіокомпанія «Симон» 2. Газета «Симон» 3. Радіо «Люкс FM» |
Інформаційний, фінансовий. |
Посередницькі товариства |
1. ПП «Смерека» 2. ПП «Камелія» |
Директивний, зворотній, інформаційний, фінансовий. |
Фінансові та інвестиційні організації |
1. «Мегабанк» 2. «Авальбанк» 3. «Кредитпромбанк» |
Фінансовий, інформаційний. |
На основі всіх отриманих даних будуємо схему інфраструктури управління (Рис. 2.2).
Рис. 2.2 Інфраструктура управління