1.2. Розробка сценарію діяльності підприємства

Супермаркет пропонує реалізацію продовольчих та непродовольчих товарів.

Зараз супермаркет «Кузино» невелике, але перспективне підприємство. Має торгові відносини з ПП «Прогрес», яке поставляє продукцію власного виробництва (овочі, фрукти, м’ясні та молочні продукти та ін.).

У 2015 році підприємство має мережу супермаркетів в Харківській та можливо в інших областях України. Розширений асортимент продукції. Також буде виготовлятися власна продукція під своєю торговою маркою. Розширений канал збуту продукції.

1.3 Аналіз зовнішнього середовища

При аналізі зовнішнього середовища визначаємо можливості та погрози зовнішнього середовища відносно підприємства «Кузино». Для цього аналізуємо наступні фактори:

Економічні фактори. Деякі фактори в економічному навколишнім середовищі повинні постійно діагностуватися й оцінюватися (темпи інфляції, рівні зайнятості, ін.).

Політичні фактори. Керівництво повинне стежити за нормативними документами місцевих органів державної влади, обмеженнями по найманню робочої сили, можливістю одержання позички й ін.

Ринкові фактори. В аналіз ринку зовнішнього середовища входять численні фактори, які можуть зробити безпосередні впливи на успіхи й провали організації (зміна демографічних умов, життєві цикли різних виробів і послуг, легкість проникнення на ринок, розподіл доходів населення, рівень конкуренції в галузі).

Технологічні фактори. Зміни в технологічному зовнішнім середовищі можуть поставити в безнадійне положення. Тому аналіз технологічного середовища допоможе врахувати зміни в технології виробництва, застосуванні ЕОМ у проектуванні й наданні товарів і послуг й ін.

Міжнародні фактори. Погрози й можливість можуть виникнути в результаті легкості доступу до сировинних матеріалів, діяльності іноземних картелів, змін валютного курсу й політичних рішень у країнах, що виступають у ролі інвестиційних об’єктів або ринків.

Фактори конкуренції. Роблячи аналіз конкурента керівництво повинне відповісти на такі питання: що рухає конкурентом?, що робить конкурент?, що він може робити?

Фактори соціального походження. Ці фактори включають мінливі очікування, відносини й вдачі суспільства. Це можуть бути почуття стосовно підприємництва, роль жінок і національних меншостей у суспільстві, рух у захист споживачів. Часто саме соціальні фактори створюють самі великі проблеми для організації.

А далі будуємо таблицю «Аналіз можливостей та погроз зовнішнього середовища» (табл. 1.3)

Таблиця 1.3 – Аналіз можливостей та погроз зовнішнього середовища

Найменування фактору	Погрози	Можливості
Економічні	Збільшення рівня інфляції. Вивезення інвестицій інвесторами за кордон	ПП «Кузино» зацікавлене в тривалих взаємовідносинах, та використовує всі варіанти, щоб не втратити партнерів
Політичні	Нестабільна політична ситуація в Україні.	Вибори місцевого уряду
Ринкові	Багато конкурентів з даним видом діяльності	Підприємство розвивається і в найближчий час займе одне із перших місць на ринку
Технологічні	Створення нових технологій, які потребують великих затрат	Введення нових технологій, які значно покращують роботу підприємства
Міжнародні	Зміна валютного курсу. Конкуренти зарубіжних країн	Залучення нових клієнтів та партнерів
Фактори конкуренції	Фірми-конкуренти переманюють клієнтів	Наше підприємство продає тільки якісну продукцію і стає першим конкурентом інших супермаркетів
Фактори соц. поводження	Через ріст цін ми втрачаємо клієнтів	Наше підприємство пропонує високоякісну продукцію за доступною ціною