Рішення задачі «Зробити або купити»

Завдання|задача| «зробити | або купити» полягає в прийнятт|прийманні|і одного з двох альтернативних рішен|вирішень|ь - робит|чинити|и комплектуючий виріб самим (якщо це в принципі можливо) або ж купуват|купляти|и у іншого виробника. У англомовній літературі це завданн|задача|я зустрічається під назвою Make-or-Buy| Problem| (завда|задача|ння «зробити| або купити»), або скорочено - завд|задача|ання MOB|, вирішення якого залежить від|низки| ряду зовнішніх чин|факторів|ників, а також від умов на самому підприємстві.

Незалежно від ситуації в зовнішньому середовищі|середовищі|, на самих підприємствах можуть діяти чинники|фактори|, які обумовлюють | відмову від власного виробництва. Вирішення на користь закупівель комплектуючих і відповідно прот|супроти|и власного виробництва повинно бути прийнято у випадку, якщ|в разі , якщо|о:

- потреба в комплектуючому виробі не велика;

- відсутні необхідні для виробництва комплектуючі потужності;

- відсутні кадри необхідної кваліфікації.

Рішення|вирішення| проти|супроти| закупівель і на користь власного виробництва приймається у тому випадку, коли:

- потреба в комплектуючих виробах стабільна і досить|достатньо| велика;

- комплектуючий виріб може бути виготовлене на наявному обладненню.Рішення задачі «Вибір постачальника».

Після того, як вирішено завдання|задачу| «зробити|чинити| або купувати|купляти|» і підприємство визначило, яку сировину і які матеріали необхідно купити, вирішують задачу вибору постачальника. Перерахуємо і охарактеризуємо основні етапи рішення цієї задачі.

1. Пошук потенційних постачальників. При цьому можуть бути використані наступні|слідуючі| методи:

- оголошення конкурсу;

- вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, оголошень в

засобах масової інформації і інші; відвідування|відвідування| виставок і ярмарків;

- листування і особисті|особові| контакти з|із| можливими постачальниками.

В результаті|внаслідок| перерахованих заходів формується список потенційних постачальників, який постійно оновлюється|обновляє| і доповнюється.

2. Аналіз потенційних постачальників.

Складений перелік потенційних постачальників аналізується на підставі спеціальних критеріїв, що дозволяють здійснити відбір прийнятних|допустимих| постачальників. Кількість таких критеріїв може складати декілька десятків. Проте|однак| часто|часто| обмежуються ціною і якістю продукції, що поставляється, а також надійністю постачань, під якою розуміють дотримання постачальником зобов'язань по термінах постачання, асортименті, комплектності, якості і кількості продукції, що поставляється.

До інших критеріїв, що беруться до уваги при виборі постачальника, відносять наступні:

- віддаленість постачальника від споживача;

- терміни виконання поточних і екстрених замовлень;

- наявність резервних потужностей;

- організація управління якістю у постачальника;

- психологічний клімат постачальника (можливості|спроможності| страйків);

- здатність|здібність| забезпечити постачання запасних частин|часток| протягом всього терміну

служби обладнення|обладнання|, що поставляється;

- фінансове положення|становище| постачальника, його кредитоспроможність і ін.

В результаті|внаслідок| аналізу потенційних постачальників формується перелік конкретних постачальників, з|із| якими проводиться робота по висновку|ув'язненню| договірних стосунків.

3. Оцінка результатів роботи з|із| постачальниками.

На вибір постачальника істотний|суттєвий| вплив роблять результати роботи по вже укладених договорах. Для цього розробляється спеціальна шкала оцінок, що дозволяє розрахувати рейтинг постачальника. Перед розрахунком рейтингу необхідно виконати диференціацію предметів праці, що купуються.

Товари, що купуються, сировина і комплектуючі вироби, як правило, нерівнозначні з точки зору|з погляду| цілей виробничого або торгівельного|торгового| процесу. Відсутність деяких комплектуючих, потрібних регулярно, може привести до зупинки виробничого процесу (так само як і дефіцит деяких товарів в торгівлі – до різкого падіння прибутку торгівельного|торгового| підприємства). Головним|чільним| критерієм при виборі постачальника даній категорії предметів праці буде надійність постачання.

Якщо предмети праці, що купуються, не є значущими|значущими| з точки зору|з погляду| виробничого або торгівельного|торгового| процесу, то при виборі їх постачальника головним|чільним| критерієм служитимуть витрати|затрати| на придбання|надбання| і доставку.

Наведемо приклад розрахунку рейтингу постачальника (таблиця. 2) [1]. Допустимо, що підприємству необхідно купити товар А, дефіцит якого недопустимий. Відповідно, на перше місце при виборі постачальника буде поставлений критерій надійності постачання. Значущість останніх критеріїв, встановлена|установлена| так само як і значущість першого, експертним шляхом|колією| співробітниками служби постачання, приведена в (таблиця. 2).

Таблиця 2

Приклад|зразок| розрахунку рейтингу постачальника

Критерій вибору постачальника	Питома вага критерію	Оцінка значення критерію по десятибальній шкалі у даного постачальника	Добуток питомої ваги критерію на оцінку
1 . Надійність постачання	0,30	7	2,1
2. Ціна	0,25	6	1,5
3. Якість товару	0,15	8	1,2
4. Умови платежу	0,15	4	0,6
5. Можливість|спроможність| позапланових постачань	0,10	7	0,7
6. Фінансове становище постачальника	0,5	4	0,2
Разом	1,00		6,3

Підсумкове значення рейтингу визначається шляхом підсумовування добутків значущості критерію на його оцінку для даного постачальника. Розраховуючи рейтинг для різних постачальників, і порівнюючи набутих значень, визначають якнайкращого|найкращого| партнера.

Наведемо приклад ухвалення рішення по вибору постачальника.

Уявимо собі, що є|наявний| 2 фірми|фірма-виготовлювача| (А і В), що виробляють|виробляє| однакову продукцію, однакової якості. Обидві фірми|фірма-виготовлювачі| відомі і надійні. Недолік|нестача| фірми|фірма-виготовлювача| А полягає в тому, що вона розташована|схильна| від споживача на 200 км. далі, ніж фірма|фірма-виготовлювач| В (відстань до фірми|фірма-виготовлювача| А - 500 км., до фірми|фірма-виготовлювача| В - 300 км.). З іншого боку, товар, що поставляється фірмою|фірма-виготовлювачем| А пакетований на піддоні і підлягає механізованому розвантаженню. Фірма|фірма-виготовлювач| В поставляє товар в коробках, які необхідно вивантажувати вручну|вручну|. Тариф на перевезення вантажу|тягаря| на відстань 500 км. - 0,5 умовних грошових одиниць за кілометр (у.о/км). При перевезенні вантажу|тягаря| на відстань 300 км. тарифна ставка вище і складає 0,7 у.о/км.

Таблиця 3

Розрахунок сукупних витрат пов'язаних з постачанням товарів

Найменування показника	Фірма|фірма-виготовлювач| А	Фірма|фірма-виготовлювач| В
Транспортні витрати	0,5у.о/км х 500км=| =250у.о.	0,7у.о/км х 300км=| =210у.о
Витрати на розвантажувальні роботи	6уде/час х 0,5час=| =3у.о	6уде/час х 10час=| =60у.о
Всього витрат	253 у.о|	270 у.о|

Час вивантаження пакетованого вантажу|тягаря| - 30 хвилин|мінути|, непакетованого - 10 годин. Годинна|вартова| ставка робітника|робітник-трелювальника| на ділянці розвантаження - 6 у.о|.

Якщо взяти до уваги лише транспортні витрати, то перевагу|преференцію| слід віддати фірмі|фірма-виготовлювачу| В. Однак з врахуванням|з урахуванням| вартості навантажувально-розвантажувальних|завантажувально-розвантажувальних| робіт цей варіант виявляється|опиняється| менш економічним, чим постачання з фірми|фірма-виготовлювача| А (таблиця. 3).

Таким чином, за інших рівних умов продукцію вигідно купувати у постачальника А, оскільки це дає економію в сумі 17 у.о.| з розрахунку н|розраховуючи на|а одне постачання.