- •Приложение 2 Управление, обучение и игра
- •§ 2.1. Игра г.П. Щедровицкого
- •1.Уроки гп
- •2. Игра – органичная имитация жизни, модель – неизбежно ограниченна
- •3. Параллели: Щедровицкий – Ортега-и-Гассе
- •§ 2.2. Проблемно-деловые игры
- •I. Философко-методологические основания пди
- •I.1. Игра как форма развития
- •I.2. Пди как форма коллективной выработки управленченских решений
- •II. Некоторые теоретические основания пди
- •I I.1. Теоретико-игровые модели принятия решений
- •I I.2. Сюжетно-игровой подход в проектировании будущего
- •III. Технология пди
- •III.1. Этапы организации пди
- •III.2. Методологическая основа сценария игры
- •Организационно-экономические и социальные отношения по стадиям инновационного цикла
- •Организационно-экономические и социальные отношения кинопроцесса
- •Основные направления работы групп над итоговым документом игры «Перспектива»
- •III.3. Краткая информация о некоторых пди
- •IV.Пди «Перспектива»: новые пути кинематографа
- •Хроника игры
- •§ 2.3. Программы тренингов
- •1.Эффективный персонал
- •Описание курса
- •2. Курс "Управление проектом"
- •Семинар-тренинг по разработке проектов
- •3. Программа семинара - тренинга социальная компетенция и менеджмент проекта. Проектирование жизни
- •1. Вступление.
- •2.Индивидуальная картина мира - во многом неосознаваемая - основа всех сюжетов жизни:
- •4.Освоение проектной культуры.
- •5.Ваш проект жизни — самоопределение с помощью освоенного на семинаре:
- •4. Результативный менеджмент
- •5.Формирование стратегии развития компании
- •6.И.А. Ильин «Спасение в качестве»
- •И.А. Ильин
- •7.Программа курса с элементами тренинга «управление качеством»
- •Семинар-тренинг но внедрению в организацию модели делового совершенства
- •9. Из методического материала к тренингу «Эффективный персонал» принципы совместной работы (сюжетные условия консенсуса)
- •Практический вывод – договор
- •Р. Акофф. (Планирование будущего корпорации. М. 1985): Что означает развитие личности
- •§ 2.4. Кто, кем управляет и зачем?
- •1. Постановка задачи
- •2. Интеллектуальная организация
- •Тело как метафора
- •3. Чарльз Хэнди: По ту сторону уверенности – новое вне и внутри организаций
- •4. Фритьоф Капра: живая организация в глобальной сети – приглашение к Игре.
- •Метафоры в менеджменте
- •Социальные сети
- •Практические сообщества
- •Живая организация
- •Учиться у жизни
- •Организационное обучение
- •Возникновение нового
- •Два стиля руководства
- •Как вдохнуть в организацию жизнь
- •5. Основатель Римского клуба - а. Печчеи о человеческих качествах и будущем человечества
- •6. Резюме
- •§ 2.5. Играя, учимся
- •1. Проблема образования в оргдеятельностных играх
- •2. «Широкая рефлексия по поводу педагогики» в. Розина
- •3. Международная программа «Философия для детей»
- •4. Обучение творчеству по Джанни Родари
- •5. Краткие выводы
- •§ 2.6. Вся Жизнь – Игра?
- •1. «Феномен игры» в. Ворошилова.
- •2. Рефлексия игры по т. П. Фокиной.
- •3. С. П. Гурин: Игра с бытием.
- •4. Игра и религия – Вивекананда и Герман Гессе.
- •5. Позиция автора.
- •§ 2.7. XXI век: «Самозавет» или «Самоапокалипсис»
- •I. Эволюция научной картины мира – от мифа к мифу Из книги а. Косарева «Философия мифа: Мифология и её эвристическая значимость: Учебное пособие для вузов ». М., сПб 2000.
- •I.1. Возникновение античной (теоретической) науки. Наука и технология
- •I.2. Возникновение новоевропейской (экспериментальной) и современной (глобальной) науки. Её структурно-функциональная организация
- •I.3. Глобальная наука и кризис современной европейской цивилизации
- •I.4. Современная физика: на пути к новому мифу
- •I.5. Антропный принцип – эвристический ориентир новой мифологии
- •I.6. Беседа о финале Акта трагикомедии цивилизации, сценарий которого строился с помощью естественно-научной картины мира.
- •Содержание учебной дисциплины
- •Раздел 1. Системный кризис цивилизации
- •Раздел 2. Донаучные и «постнаучные» картины мира
- •Раздел 3. Эволюция естественно-научной картины мира
- •Раздел 4. Целостная картина мира (учитывающая наличие и приоритет психических и духовных аспектов человека и Вселенной)
- •II. Природа и человечество – на пороге перемен (исследования ф. Капры и а. Неклессы)
- •Из книги: ф. Капра. Скрытые связи. «София» 2004.
- •II.1 Базовые установки
- •II.2 Становление глобального капитализма и новая экономика
- •II.3 Сложность и нестабильность
- •II.4. Мировой рынок как автомат
- •II.5. Социальное воздействие
- •II.6. Экологическое воздействие
- •II.7. Трансформация власти
- •II.8. Трансформация культуры
- •II.9. Вопрос устойчивости
- •II.10. Биотехнология у рубежа. Ограниченность генетического детерменизма
- •II.11. Биотехнология в сельском хозяйстве
- •II.12. Экологическая альтернатива
- •II.13. Опасности сельскохозяйственной генной инженерии
- •II.14. Отпор
- •II.15. Картина меняется. Состояние нашего мира
- •II.16. Спланированная глобализация
- •II.17.Сиэтлская коалиция и общемировое гражданское общество
- •II.18. Экологически организованная промышленность
- •II.19. Поиск смысла
- •II.20. Глобальный мир и власть людей
- •II.21. Мирской град: творение и разрушение
- •III. В чьих же руках сценарий нашего будущего?
- •III.1. Тезисы о главном
- •III.2. Дополнительный комментарий
- •К Тезису 1
- •К Тезису 2
- •К Тезису 3
- •Введение в режиссуру социальных игр
- •Апгрейд - качественный скачок мышления
- •Базовые Игры человека
- •Классификация Базовых Игр
- •Фундаментальные игры
- •Моралист
- •Управленческие игры
- •Сценарные Игры
- •III.4. Выводы
- •Приложение 3 Образ Космической Игры в художественной литературе
- •Слово под занавес
- •Успехов и счастья!
Введение в режиссуру социальных игр
... Данную книгу мы обращаем к людям, как посвятившим себя всем видам созидательного бизнеса, политике и творческой деятельности и лично взявшим ответственность за будущее страны, ее сограждан и грядущие поколения; так и вступающим в жизнь и желающим самостоятельно и в полной мере управлять собственной судьбой, максимально используя интеллект для личного социального становления и развития всего общества.
В данной работе предложены новейшие разработки в области деловой и личной коммуникации; модель стратегического планирования, мышления и поведения (Апгрейд), отвечающая требованиям современного бизнеса и управления социумом; классификация людей по моделям достижения результата, потенциальным жизненным целям и желаниям, и возможностям (Базовые Игры), которые позволяют многократно упрощать работу с определением целевой аудитории в бизнесе, избирательной кампании, управлении предприятиями, рекламе, а также с максимальной эффективностью организовать собственную жизнедеятельность. Вместе с этим, описаны алгоритмы управления сложными социальными процессами, имеющими общее название «социальные игры» и их основные типы в зависимости от решаемых задач. Все это объединено в единую систему РСИ (Режиссура Социальных Игр) — структурированную сквозную высокоэффективную технологию как носительницу «культуры бизнеса» или «культуры достижения результата».
Мы полагаем, что должное освоение предложенных разработок даст возможность оптимизировать пути достижения заданной конкретной цели: более рационально распределять силы, глубже и точнее понимать окружающие процессы, избегать ошибок из-за отсутствия четких «схем взаимодействия» делового социума, создавая весомое преимущество в реальной работе.
Особый интерес к данной книге, надеемся, проявят деловые люди, на практике доказавшие собственную состоятельность, обладающие жизненным опытом и знаниями в области управления различными формами социальных взаимодействий. Кроме того, предложенные разработки могут быть использованы в качестве инструмента стратегического мышления в области гуманитарных технологий, простроенного от простейших приемов до многомерных технологий управления.
… РСИ выступает как многоуровневая целостная система инструментов, способная программировать окружающее пространство под заданный сценарий вне зависимости от поставленных задач и их масштаба — от одного человека до больших групп. При этом создается театр действий по усмотрению устроителя/заказчика, в котором возможно проводить режиссуру процесса без непосредственного участия в «игре - представлении» при достижении заданного результата, то есть игры с различными оппонентами, включая и тех, которые многократно превосходят заказчика по «силе характера». Применение РСИ требует четкого знания своих целей, внутренней силы, мужественности и умения принимать решения; в свою очередь, она многократно повышает эффективность любых комбинаций и действий, аккумулирует личную энергию и дает «весовое» преимущество при значительном усилении эмоциональной насыщенности и мобильности текущих процессов, оживляя их. Следует заметить, что использование РСИ служит не только усилению личности индивидуума и повышению его адаптивной способности к различным формам деятельности, но и усилению искренности и содержательности личных взаимоотношений.
... Работоспособность и весьма высокая эффективность предложенной системы РСИ были подтверждены конкретными результатами, полученными участниками практических семинаров для деловых людей, на которых с 1997 года происходит практическое освоение соответствующих методик и технологий общения, Апгрейда и базовых игр.
...Заключая настоящее введение в Режиссуру Социальных Игр, отметим, что излагаемая в данной работе система РСИ направлена на решение двух важнейших задач современного этапа развития России:
Содействовать подъему и укреплению российского бизнеса и развитию цивилизованных рыночных отношений и демократизации общественных отношений,
Максимально способствовать повышению интеллектуального ресурса страны за счет привлечения молодой интеллектуальной элиты в ряды РСИ как адаптационной системы для ее достойного выживания в их профессиональной области и, в конечном итоге, ведущей к сокращению «утечки мозгов» (с. 12-25).