- •2 0. Функции управления.
- •26. Эволюция стратегического управления.
- •27.Оперативное и стратегическое управление, сравнение.
- •28. Стили организационного поведения: понятие, сравнительный анализ приростного и предпринимательского стилей поведения.
- •29.Стратегическое управление: понятие, модель.
- •40.Эффективность управления, критерии оценки.
- •35. Лидерство: основные понятия, теория жизненного цикла (модель Бланшара-Херси)
- •32. Стили руководства
- •38. Организационные формы и структуры управления
- •I. Иерархические
- •2. Функциональные
- •1). Западная
- •II. Органические
- •33. Лидерство: основные понятия, ситуационный подход к лидерству, модель Фидлера.
- •1. Эволюция развития управленческой мысли. Этапы развития управления.
- •Результативная (производственная) и 2.Регулирующая (управленческая)
- •31. Руководство и власть: понятия формы власти и влияния.
- •34. Лидерство: основные понятия, ситуационный подход к лидерству, подход «путь-цель».
- •2.Эволюция развития управленческой мысли. Школы управления.
- •18. Использование pest-анализа для изучения внешней среды организации.
- •23. Управленческие решения: сущность, содержание.
- •37. Организационная культура.
- •17. Swot-анализ в качестве универсального метода анализа.
- •19. Непосредственное окружение организации: элементы, анализ.
- •39. Групповая динамика.
- •41. Инвестиционный менеджмент в России.
- •24. Управленческие решения: сущность, классификация.
- •25. Управленческие решения: этапы разработки и принятия. Наиболее распространенные ошибки при разработке управленческих решений в организациях рф.
- •II Реализация решений
- •36. Воздействие неформальных групп на организацию, деятельность руководства.
- •30. Конкурентные преимущества, базовые конкурентные стратегииБкс
- •11. Понятие менеджера. Эволюция деят-ти менеджера. Требования.
- •8. Основные направления развития современного менеджмента.
- •1. Американское направления.
- •2. Японское направление.
- •3. Европейское направление.
- •21.Коммуникации в процессе управления: понятие, виды, элементы, этапы процесса.
- •13.Понятие менеджера, эвалюция и деятельность ее. Роли выполняемые менеджером.
- •4. Эволюционное развитие управленческой мысли. Подходы к управлению
- •3. Эволюционное развитие управленческой мысли. Теории мотивации
- •5. Современная система взглядов на управление за рубежом
- •Современная система взглядов на управление в России
- •7. Современная система взглядов на управление в России и за рубежом
- •10. Теоретические основы управления. Понятие менеджера. Эволюция деят-ти менеджера.
- •12.Теоретические основы управления. Уровни управления.
- •9. Теоретические основы управления. Сущность и содержание понятия «управление».
11. Понятие менеджера. Эволюция деят-ти менеджера. Требования.
Менеджер-профессиональный управляющий, имеющий специальную подготовку. Сущность дея-сти менеджера на протяжении всего времени остается не изменой. Главная его функция управлять. Этапы менед. дея-сти:
1)в начале развития капиталистических отношений во главе предприятия стоял управляющий с личными качествами диктатора, т. е. менеджер диктатор, при этом поощрялись насильственные методы управления, угроза показаний.
2)менеджер маклер-его появление связывают с возникновением кризиса производства 30-х годов. В этот период требовались люди имеющие осущ-ть сбыт продукции, в это время появился демократический стиль управления.
3) менеджер организатор-возникает в результате структуры предприятия и необходимости осущ-ть ее организацию.
Требования:
1)менеджер управляющий-человек обладающий не только формальной властью но и имеющий авторитет среди сотрудников;
2)менеджер дипломат-умеющий вести переговоры, как с внешней средой, так и с внутренней;
3)менеджер лидер-знающий процесс производства, умеющий убедить окружающих в правильности своей речи;
4)менеджер воспитатель-прививает традиции нормы, правила поведения;
5)менеджер – человеческое существо- личность, ко-рая обладает определенным характером и поведением.
8. Основные направления развития современного менеджмента.
1. Американское направления.
Основные положения:
автоматизация и компьютеризация производимой и управленческой деятельности;
руководство идет сверху, т. е. руководитель выявляет недостатки всего процесса производства, а мнение коллектива не учитывается.
Американское направление является наиболее затратным, но при этом не всегда приносит хорошие результаты. В данном случае главное- это автономный процесс управления.
2. Японское направление.
1) организация производства осущ-ся на основе стандартной операции и универсального оборудования;
2) рук-во осущ-ся снизу( приводит к экономии времени)
3) широкое вовлечение сотрудников в инновационный процесс
4) пожизненный найм- карьера по возрасту и стажу, ротация на рабочих местах
5) ведение работы по созданию псих. совместимых коллективов;
В данном подходе главное- люди
3. Европейское направление.
1) автоматизация производственных процессов;
2) совершенствование форм и методов управления;
3) развитие кадровой политики, в том числе увеличение уровня квалифик. сотрудников и увеличения их активности.
Главное в данном подходе - автоматизация и кадровая политика. Это направление сформировалось первым и настоящее время по мнению исследователей включает в себя положительную сторону и амер. и япон. направлений.
21.Коммуникации в процессе управления: понятие, виды, элементы, этапы процесса.
Коммуникация-это передача информации.
Виды коммун-ций:1) Внешние- обмен инфор-цией между орг-цией и ее окружением. Главная их цель наладить их взаимоотношения, создать положительный имидж.2) Внутрифирменный- к-рый могут осущ-ться по восходящей, по исходящей и между сотрудниками одного уровня подчиненности. Основная трудность в передаче информации это ее искажение. ПРИЧИНЫ: 1. сознательное искажение; 2. непреднамеренное искажение; 3. отбор инф-ции; 4. не совпадение статуса приемника и передатчика, неверная расшифровка; 5. желаемое выдается за действительное.
Элементы коммун-го процесса:1 отправитель инф-ции 2 само сообщение 3 канал, или способ передачи 4 получатель
Этапы коммуникационного процесса: 1. зарождение идеи(генерирование инф-ции; 2. кодирование выбор канала; 3. передача инф-ции; 4. получение и декодирование.
Главное в коммун-ции присутствие обратной связи т.е. получатель инф-ции говорит о том как он понял данную инф-цию.
Хар-ки обратной связи :
1)направленность –идет от получателя к отправителю. 2)специфичность точно определяет получателя и отправителя 3) должна носить незамедлительный хар-р 4) постоянство и обязательность.
Коммун-ции можно разделить на орг-ные и межличностные.
Межличностные осущ-ся между людьми к-рые опред-ые псих. кач-ва(хар-р темперамент) и связи с этим в коммун-ции могут создаваться барьеры: 1. различие восприятия инф-ции 2. семантические когда значение одного слова может быть разное 3. плохая обратная связь или ее отсутствие 4. невербальные барьеры(мимика, жесты, поза) 5. слабая память получателя инф-ции 6. плохая структура сообщения- нет четкой мысли передачи .
Орг-ные коммун-ции – обмен инф-ции между отдельными подсистемами ор-ций(отделы, участки) Главное при осущ-нии орг-ных коммун-ций это достижение согласованности всех звеньев.
Коммуникационная структура -совокупность каналов с помощью к-рых
происходит обмен инф-ции, все коммун-ые каналы имеют направленность к-рые бывают односторонние и многосторонние и хар-ся пропускной способностью( инф-ция должна быть восприимчивой) Коммун-ые стрк-ры могут быть горизо-ые; вертикальные; диагональные.
Все коммун-ые сети можно разделить на открытые, замкнутые, комбинированные.
«змея» Б- А- В,
Где А- отправитель, Б и В – получатели (инф-ые тупики)
«звезда» А
Б
В Г Д
Где А, В, Г,Д- получатели; Б- отправитель.
Данная схема хар-на для большинства звеньев управ-я в к-рых не превышена норма управляемости. Если норма упрв-сти превышается то рук-лю нужен помощник.
« шпора» А
Б
В Г Д
Где А- отправитель, к-рый передает ее своему зам-лю или помощнику, а тот далее своим подчиненным.
При разрастании управленческой структуры превышена норма упрв-сти.
«тент» А «палатка» А «дом» А
Б В Б В Б В заместители
Г Д Г Д Г Д подчиненные
Смысл 3 структур заключается в создании параллельных каналов с целью разгрузить первичного рук-ля, создать при этом неформальные связи, что иногда позволяет принимать решения. Но в целом все открытые стр-ры хар-ны для коллективов или групп, где сущ-ет четко иерархия подчиненности и преобладают формальные связи.
Закрытые группы:
«круг» А Б «круг» А Б «колесо» А Б где
Д Д-координирующий В Г В Г В Г центр
У всех замкнутых структур отсутствует центр контроля. Их применение эф-но в коллективах с благ. псих. климатом. В случае если структура усложняется добавляется координирующий центр.
Комбинированные: Все комбин-ые стр-ры хар-ны для крупных ор-ций, где преобл-ют неформальные коммун-ции. В данной стр-ре наблюдается сочетание откр. Ст-ры «змей» и замк. « круг». А тупики явл-ся координи-ми центрами.