10. Теоретические основы управления. Понятие менеджера. Эволюция деят-ти менеджера.

Теория управления – это наука, которая изучает процессы, происходящие в социально-экономических системах, содержание и формы управленческих отношений, закономерности их развития.

Объектом теории управления яв-ся – управленческие процессы, протекающие в профессиональных группах людей, которые обеспечивают процесс воспроизводства.

Цели теории управления:

1. Изучить наиболее важные, типичные факты управленческих отношений, в которых проявляются взаимодействия, управляемой и управляющей систем.

2. Определить основные тенденции развития управленческих отношений.

3. Формулирование научно-обоснованных рекомендаций.

Функции теории управления:

1. Познавательная – изучение сущности управленческих отношений, особенности управления.

2. Оценочная – позволяет оценить, в какой мере соответствует или не соответствует существующая данная организация, система управления основным тенденциям развития общества.

3. Прикладная – связана с разработкой научно-обоснованных рекомендаций по совершенствованию системы управления.

4. Прогнозтическая – направлена на выявление наиболее желательных изменений в управленческой деятельности в ближайшем будущем.

5. Образовательно – воспитательная – её цель распространение знаний об управлении, о его основных принципах, функциях.

Задачи теории управления: Обеспечение целостного представления о взаимодействии сложных социальных систем, об их структуре, внешних и внутренних связях, об отношениях, которые складываются между субъектом и объектом управления.

Менеджер-профессиональный управляющий, имеющий специальную подготовку. Сущность дея-сти менеджера на протяжении всего времени остается не изменой. Главная его функция управлять.

Этапы менед. дея-сти:

1)в начале развития капиталистических отношений во главе предприятия стоял управляющий с личными качествами диктатора, т. е. менеджер диктатор, при этом поощрялись насильственные методы управления, угроза показаний.

2)менеджер маклер- его появление связывают с возникновением кризиса производства 30-х годов. в этот период требовались люди имеющие осущ-ть сбыт продукции , в это время появился демократический стиль управления.

3) менеджер организатор- возникает в результате структуры предприятия и необходимости осущ-ть ее организацию.

12.Теоретические основы управления. Уровни управления.

Теория управления – это наука, которая изучает процессы, происходящие в социально-экономических системах, содержание и формы управленческих отношений, закономерности их развития.

Объектом теории управления яв-ся – управленческие процессы, протекающие в профессиональных группах людей, которые обеспечивают процесс воспроизводства.

Цели теории управления:

1.Изучить наиболее важные, типичные факты управленческих отношений, в которых проявляются взаимодействия, управляемой и управляющей систем.

2.Определить основные тенденции развития управленческих отношений.

3.Формулирование научно-обоснованных рекомендаций.

Функции теории управления:

1. Познавательная – изучение сущности управленческих отношений, особенности управления.

2. Оценочная – позволяет оценить, в какой мере соответствует или не соответствует существующая данная организация, система управления основным тенденциям развития общества.

3. Прикладная – связана с разработкой научно-обоснованных рекомендаций по совершенствованию системы управления.

4. Прогнозтическая – направлена на выявление наиболее желательных изменений в управленческой деятельности в ближайшем будущем.

5. Образовательно – воспитательная – её цель распространение знаний об управлении, о его основных принципах, функциях. Задачи теории управления: Обеспечение целостного представления о взаимодействии сложных социальных систем, об их структуре, внешних и внутренних связях, об отношениях, которые складываются между субъектом и объектом управления.

Уровень управления-совокупность звеньев упр-я каждый из которых занимает определённую ступень в процессе упр-я. Все уровни взаимосвязанны.

Высший уровень (институциональный)

Средний (управленческий)

Низший (технический)

Неуправленческий персонал

Высший уровень упр-я выполняет представительские функции, определяет основные направления работы, осущ. общее руководство пред-я (генеральный директор и т.д.).

Средний вкл. руководителей структурных подразделений, которые отвечают за орг-ю, мотивацию и контролируют деят-ть своего подразделения (гл. инженер, гл. бухгалтер, нач. отдела).

Низший уровень- главная функция его представителей- это контроль за выполнением конкретных заданий, за исполнителями, также обеспечивают налаживание обратных связей (мастер, бригадир, нач. участка и т.д.).

Неуправленческий персонал – это те сотрудники, которые выполняют работу и не кем не управляют.