- •2 0. Функции управления.
- •26. Эволюция стратегического управления.
- •27.Оперативное и стратегическое управление, сравнение.
- •28. Стили организационного поведения: понятие, сравнительный анализ приростного и предпринимательского стилей поведения.
- •29.Стратегическое управление: понятие, модель.
- •40.Эффективность управления, критерии оценки.
- •35. Лидерство: основные понятия, теория жизненного цикла (модель Бланшара-Херси)
- •32. Стили руководства
- •38. Организационные формы и структуры управления
- •I. Иерархические
- •2. Функциональные
- •1). Западная
- •II. Органические
- •33. Лидерство: основные понятия, ситуационный подход к лидерству, модель Фидлера.
- •1. Эволюция развития управленческой мысли. Этапы развития управления.
- •Результативная (производственная) и 2.Регулирующая (управленческая)
- •31. Руководство и власть: понятия формы власти и влияния.
- •34. Лидерство: основные понятия, ситуационный подход к лидерству, подход «путь-цель».
- •2.Эволюция развития управленческой мысли. Школы управления.
- •18. Использование pest-анализа для изучения внешней среды организации.
- •23. Управленческие решения: сущность, содержание.
- •37. Организационная культура.
- •17. Swot-анализ в качестве универсального метода анализа.
- •19. Непосредственное окружение организации: элементы, анализ.
- •39. Групповая динамика.
- •41. Инвестиционный менеджмент в России.
- •24. Управленческие решения: сущность, классификация.
- •25. Управленческие решения: этапы разработки и принятия. Наиболее распространенные ошибки при разработке управленческих решений в организациях рф.
- •II Реализация решений
- •36. Воздействие неформальных групп на организацию, деятельность руководства.
- •30. Конкурентные преимущества, базовые конкурентные стратегииБкс
- •11. Понятие менеджера. Эволюция деят-ти менеджера. Требования.
- •8. Основные направления развития современного менеджмента.
- •1. Американское направления.
- •2. Японское направление.
- •3. Европейское направление.
- •21.Коммуникации в процессе управления: понятие, виды, элементы, этапы процесса.
- •13.Понятие менеджера, эвалюция и деятельность ее. Роли выполняемые менеджером.
- •4. Эволюционное развитие управленческой мысли. Подходы к управлению
- •3. Эволюционное развитие управленческой мысли. Теории мотивации
- •5. Современная система взглядов на управление за рубежом
- •Современная система взглядов на управление в России
- •7. Современная система взглядов на управление в России и за рубежом
- •10. Теоретические основы управления. Понятие менеджера. Эволюция деят-ти менеджера.
- •12.Теоретические основы управления. Уровни управления.
- •9. Теоретические основы управления. Сущность и содержание понятия «управление».
5. Современная система взглядов на управление за рубежом
(старая и новая парадигма)
Старая система взглядов |
Новая система взглядов |
Предприятие – это закрытая система, цели, задачи и условия которой стабильны |
Предприятие – это открытая система, в которой внешняя и внутренняя среда взаимодействуют |
Рост масштабов производства рассматривается как главный фактор успехов предприятия |
Ориентация не на объемы производства, а, в большей степени, на выявление и удовлетворение потребностей покупателей (потребителей) |
Использование всех ресурсов, повышение производительнос- ти – главная задача управления |
Использование ситуационного подхода, активное взаимодействие с внешней средой (органы власти и т.д.) |
Главный источник прибавочной стоимости – работник и его производительность |
Главный источник прибавочной стоимости – люди, обладающие определенным объемом знаний и работающие в таких условиях, которые позволяют их реализовывать |
Система управления основана на жестком контроле |
Система управления ориентируется на применении инновационных подходов, на улучшении мотивации |
Современная система взглядов на управление в России
(старая и новая парадигма)
Старая система взглядов |
Новая система взглядов |
Централизация управления через министерства, ведомства |
Децентрализация управления на основе сочетания рыночного и государственного регулирования |
Моноцентрическая система хозяйствования |
Постепенный переход к полицентрической системе |
Государственные методы управления (прямое управление) |
Управление предприятием на основе сочетания рыночных и административных методов |
Ограничение самостоятель-ности, жесткая система распределения ресурсов |
Самоуправление предпри- ятием как открытой, социально ориентированной системой |
7. Современная система взглядов на управление в России и за рубежом
Наиболее актуальными вопросами и проблемами управления в России являются:
антикризисное управление;
управление занятостью;
использование информационных технологий;
поддержка предпринимательства, направленная через низкие ставки налога, через дополнительные рабочие места, через консультации в сфере законодательства и т.п.
За рубежом дополнительно были сформулированы следующие принципы (90-е годы ХХ века):
лояльность к сотрудникам;
ответственность выступает как главный фактор успеха организации (формирование репутации фирмы);
присутствие в организации всех трех видов коммуникаций (сверху – вниз, снизу – вверх, по горизонтали);
должно быть установлено долевое участие каждого сотрудника в общих результатах (через систему мотивации, установление обязанности и ответственности);
создание атмосферы, которая будет способствовать раскрытию возможностей сотрудников;
привлечение сотрудников к процессу принятия управленческих решений;
необходимость четкого определения миссии организации (предназначения);
каждый сотрудник должен самосовершенствоваться.