- •Организация коммерческой деятельности предприятия
- •1.Организационно- правовые формы промышленного предприятия
- •2. Промышленное предприятие как субъект коммерческой деятельности. Стратегии развития промышленности. Факторы внешней среды предприятия.
- •3.Содержание и функции коммерческой деятельности промышленного предприятия
- •4. Основные принципы построения организационных структур управления коммерческих служб. Способы координации деятельности.
- •5. Содержание коммерческой деятельности по сбыту продукции промышленного предприятия: сущность, цели, задачи, предмет, субъект, объекты сбыта. Значение сбытовой деятельности. Функции сбыта.
- •6. Характеристика службы сбыта промышленного предприятия. Нормативные документы, регулирующие деятельность коммерческих подразделений.
- •7. Концепция управления сбытом на промышленном предприятии.
- •8. Система государственных заказов. Контрактная система взаимоотношений государства и промышленных предприятий.
- •9. Значение и содержание работы по планированию сбыта готовой продукции. Виды планов сбыта.
- •10. Содержание коммерческой деятельности по планированию сбыта на промышленном предприятии. Прогнозирование сбыта и его методы. Порядок составления прогноза сбыта.
- •Текущее и оперативное планирование сбытовой деятельности. Планирование реализации объема поставок продукции.
- •12. Определение целей и направлений развития хозяйственного портфеля. Планирование ассортимента продукции.
- •13. Планирование запасов готовой продукции на промышленном предприятии.
- •14. Организационная структура сбыта
- •15. Ценовая политика в системе маркетинга и её виды. Виды ценовых стратегий.
- •16. Планирование сбыта в промышленных фирмах за рубежом. Определение оптимальной величины серии выпуска продукции.
- •17. Сбытовая система промышленного предприятия.
- •18.Поиск новых потребителей промышленным предприятием. Изучение потенциальных и работа по закреплению традиционных потребителей.
- •19. Возможности использования эвм в сбытовой и маркетинговой деятельности промышленного предприятия.
- •20. Кредитная политика и контроль промышленного предприятия.
- •21. Поиск и выбор посредников промышленным предприятием.
- •23. Организация и планирование сервиса на промышленном предприятии.
- •24. Прямой сбыт и его виды на промышленном предприятии.
- •25. Содержание работы по приемке и отправке продукции.
- •26. Содержание коммерческой деятельности промышленного предприятия по обеспечению производства материальными ресурсами.
- •27. Характеристика службы мто промышленного предприятия.
- •28. Управление снабжением на промышленном предприятии.
- •29. Содержание работы по управлению материальными ресурсами на промышленном предприятии.
- •30.Харктеристика потребляемых материальных ресурсов. Необходимость, принципы классификации и кодирования средств производства.
- •31. Значение производственного запаса. Его элементы и факторы, определяющие его величину.
- •32. Организация контроля за состоянием производственных запасов.
- •33. Нормирование текущего, страхового и подготовительного запасов на промышленном предприятии. Необходимость образования сезонных запасов.
- •34. Управление производственными запасами в промышленных фирмах за рубежом.
- •35. Сущность планирования обеспечения производства материальными ресурсами.
- •36. Балансовая увязка показателей потребности и источников покрытия потребности в материальных ресурсах на промышленном предприятии.
- •37.Разработка политики обеспечения ресурсами промышленного предприятия.
- •38. Методы определения потребности в материальных ресурсах по основным направлениям их использования.
- •39. Определение экономически целесообразной партии закупок материальных ресурсов.
- •40. Изучение рынка сырья и материалов. Выработка «стратегии снабжения»
- •41. Поиск и выбор поставщиков на промышленном предприятии. Критерии предварительного и окончательного выбора поставщиков материальных ресурсов. «Стратегия перевозки». Формы мто
- •42. Создание оперативной работы по мто ресурсами на промышленном предприятии
- •43. Содержание работы по снабжению цехов материальными ресурсами.
- •44. Планирование снабжения цехов материальными ресурсами
- •45. Организация подготовки материальных ресурсов к производственному потреблению. Способы доставки материальных ресурсов цехам.
- •46. Организация контроля за использованием материальных ресурсов в производстве.
- •50. «Канбан» - система рациональной организации производства и управления производственными запасами, её преимущества.
- •51. Методы использования карточек «Канбан». Правила системы «Канбан» .
- •52. Система «Канбан» для поставщиков. Её особенности и преимущества.
- •53. Состав затрат и показателей оценки деятельности коммерческих служб предприятия. Необходимость их планирования.
- •55. Анализ выполнения договорных обязательств поставщиков
- •56. Анализ затрат на закупку материальных ресурсов
- •57. Анализ использования производственных запасов
- •58. Анализ сбытовой деятельности промышленного предприятия
18.Поиск новых потребителей промышленным предприятием. Изучение потенциальных и работа по закреплению традиционных потребителей.
Предприятие, если хочет выжить, вместо каждого утраченного потребителя должно находить нового, а если хочет процветать - несколько новых потребителей.
Законы завоевания новых клиентов.
Закон первый. Необходимо, распределить потребителей по типичным признакам, а затем найти фирмы, которым эти признаки присущи. Таким образом, можно обнаружить целевую группу.
Закон второй. Следует установить контакт с сотрудниками этой фирмы и определить покупательские мотивы.
Закон третий. Выявите, какими свойствами, по их мнению, должен обладать ваш товар (услуга) и какую личную выгоду они получают. Так можно определить покупательские мотивы.
Закон четвертый. Следует использовать время до возникновения потребности в товаре для того, чтобы доказать свою компетентность и качество товара.
Закон пятый. Используйте своих деловых. партнеров, которые довольны сотрудничеством с вами, чтобы получить от них благоприятные отзывы и рекомендации. Это поможет завоевать новых клиентов.
Существует две опасности, каждая из которых может привести к тому, что потребитель покинет вас. Первая опасность - потребитель сердится и поэтому уходит к конкуренту. Вторая опасность - клиента переманивают ваши конкуренты.
Менеджерам по сбыту следует постоянно отслеживать изменения объема продаж по видам продукции, рынкам (сегментам), каналам сбыта и т.д. Очень важно определение целевого сегмента (целевой группы). Для этого следует классифицировать потребителей, отслеживая при этом складывающийся уровень конкуренции.
Критерии оценки целевой группы потребителей:
1. следует проанализировать, на какие целевые группы работает ваше предприятие, какой процент объема продаж приходится на каждую из них. 2. необходимо своевременно выделить целевую группу, которая в будущем станет самой главной. 3. при разработке стратегии привлечения новой целевой группы не забывайте о нуждах прежних целевых групп, т.к. они приносят прибыль. 4. отказываться от них следует только по мере того, как новая целевая группа будет приносить ощутимую прибыль;
5. оценивая клиентов стратегического характера, всегда выделяйте новых клиентов, прежних клиентов и «неудовлетворенных» клиентов. Тогда каждую целевую группу можно удовлетворять в соответствии с ее потребностями; 6. следует определить, у какой целевой группы сложилось благоприятное мнение о вашей фирме. Такие клиенты чаще всего хранят верность фирме; 7. необходимо выяснить, какая целевая группа больше всего испытывает потребность в продукции вашей фирмы; 8. необходимо определить, для какой целевой группы ваша продукция обладает наибольшим преимуществом. Привлечь такую группу потребителей проще всего; 9. следует знать, по каким причинам потребители делают заказы в вашей фирме, а не у конкурентов.
19. Возможности использования эвм в сбытовой и маркетинговой деятельности промышленного предприятия.
Направления использования ЭВМ: 1. в сфере учета; 2. для создания баз данных о клиентах, о сделках; о товарах, о рынках (сегментах рынка); о конкурентах, о посредниках.
База данных — это организованный, постоянно пополняемый банк исчерпывающих данных о покупателях, конкурентах и т.д. в настоящее время появилось новое понятие «маркетинг баз данных», который представляет процесс создания и пополнения баз различных данных в целях осуществления контактов и совершения сделок:
1.при телесбыте (сбыт по телефону): автоматизированный набор номера и повторный набор в нужное время доступ клиентов к имеющейся информации,
2.изображение на экране, помогающее вести переговоры; обновление
3.картотеки клиентов во время телефонного разговора и т.д.;
4.при сборе данных об объемах продаж по видам продукции, рынкам и каналам сбыта, отдельным агентам;
5.при анализе сбыта;
6.для регулирования сбыта;
7.для заключения сделок;
8.для разработки планов и программ маркетинга, сбыта, MTD;
9. для первичной обработки данных, куда входит: машинная обработка, переработка данных, отображение результатов (например, в виде графиков, диаграмм);
10. для создания компьютерных сетей. Сетевой (онлайновый) маркетинговый канал работает при наличии компьютера и модема, который соединяет компьютер с телефонной линией для работы с различными информационными службами.
В настоящее время существует два типа онлайновых каналов:
а) коммерческие онлайновые каналы. Различные фирмы создали у себя информационные и маркетинговые службы, которые доступны тем, кто внес за их использование месячную абонентскую плату.
б) Интернет — это глобальная компьютерная сеть, состоящая из мелких локальных сетей, позволяющих осуществлять обмен информацией по всему земному шару. Его пользователи могут отправлять и принимать электронную почту, совершать покупки, получать деловую информацию и т.д.