- •Организация коммерческой деятельности предприятия
- •1.Организационно- правовые формы промышленного предприятия
- •2. Промышленное предприятие как субъект коммерческой деятельности. Стратегии развития промышленности. Факторы внешней среды предприятия.
- •3.Содержание и функции коммерческой деятельности промышленного предприятия
- •4. Основные принципы построения организационных структур управления коммерческих служб. Способы координации деятельности.
- •5. Содержание коммерческой деятельности по сбыту продукции промышленного предприятия: сущность, цели, задачи, предмет, субъект, объекты сбыта. Значение сбытовой деятельности. Функции сбыта.
- •6. Характеристика службы сбыта промышленного предприятия. Нормативные документы, регулирующие деятельность коммерческих подразделений.
- •7. Концепция управления сбытом на промышленном предприятии.
- •8. Система государственных заказов. Контрактная система взаимоотношений государства и промышленных предприятий.
- •9. Значение и содержание работы по планированию сбыта готовой продукции. Виды планов сбыта.
- •10. Содержание коммерческой деятельности по планированию сбыта на промышленном предприятии. Прогнозирование сбыта и его методы. Порядок составления прогноза сбыта.
- •Текущее и оперативное планирование сбытовой деятельности. Планирование реализации объема поставок продукции.
- •12. Определение целей и направлений развития хозяйственного портфеля. Планирование ассортимента продукции.
- •13. Планирование запасов готовой продукции на промышленном предприятии.
- •14. Организационная структура сбыта
- •15. Ценовая политика в системе маркетинга и её виды. Виды ценовых стратегий.
- •16. Планирование сбыта в промышленных фирмах за рубежом. Определение оптимальной величины серии выпуска продукции.
- •17. Сбытовая система промышленного предприятия.
- •18.Поиск новых потребителей промышленным предприятием. Изучение потенциальных и работа по закреплению традиционных потребителей.
- •19. Возможности использования эвм в сбытовой и маркетинговой деятельности промышленного предприятия.
- •20. Кредитная политика и контроль промышленного предприятия.
- •21. Поиск и выбор посредников промышленным предприятием.
- •23. Организация и планирование сервиса на промышленном предприятии.
- •24. Прямой сбыт и его виды на промышленном предприятии.
- •25. Содержание работы по приемке и отправке продукции.
- •26. Содержание коммерческой деятельности промышленного предприятия по обеспечению производства материальными ресурсами.
- •27. Характеристика службы мто промышленного предприятия.
- •28. Управление снабжением на промышленном предприятии.
- •29. Содержание работы по управлению материальными ресурсами на промышленном предприятии.
- •30.Харктеристика потребляемых материальных ресурсов. Необходимость, принципы классификации и кодирования средств производства.
- •31. Значение производственного запаса. Его элементы и факторы, определяющие его величину.
- •32. Организация контроля за состоянием производственных запасов.
- •33. Нормирование текущего, страхового и подготовительного запасов на промышленном предприятии. Необходимость образования сезонных запасов.
- •34. Управление производственными запасами в промышленных фирмах за рубежом.
- •35. Сущность планирования обеспечения производства материальными ресурсами.
- •36. Балансовая увязка показателей потребности и источников покрытия потребности в материальных ресурсах на промышленном предприятии.
- •37.Разработка политики обеспечения ресурсами промышленного предприятия.
- •38. Методы определения потребности в материальных ресурсах по основным направлениям их использования.
- •39. Определение экономически целесообразной партии закупок материальных ресурсов.
- •40. Изучение рынка сырья и материалов. Выработка «стратегии снабжения»
- •41. Поиск и выбор поставщиков на промышленном предприятии. Критерии предварительного и окончательного выбора поставщиков материальных ресурсов. «Стратегия перевозки». Формы мто
- •42. Создание оперативной работы по мто ресурсами на промышленном предприятии
- •43. Содержание работы по снабжению цехов материальными ресурсами.
- •44. Планирование снабжения цехов материальными ресурсами
- •45. Организация подготовки материальных ресурсов к производственному потреблению. Способы доставки материальных ресурсов цехам.
- •46. Организация контроля за использованием материальных ресурсов в производстве.
- •50. «Канбан» - система рациональной организации производства и управления производственными запасами, её преимущества.
- •51. Методы использования карточек «Канбан». Правила системы «Канбан» .
- •52. Система «Канбан» для поставщиков. Её особенности и преимущества.
- •53. Состав затрат и показателей оценки деятельности коммерческих служб предприятия. Необходимость их планирования.
- •55. Анализ выполнения договорных обязательств поставщиков
- •56. Анализ затрат на закупку материальных ресурсов
- •57. Анализ использования производственных запасов
- •58. Анализ сбытовой деятельности промышленного предприятия
20. Кредитная политика и контроль промышленного предприятия.
Кредитная политика определяется промышленной фирмой по отношению к потребителям в той части суммы кредита, которую она может предоставить.
Кредитная политика предусматривает наличный расчет при выдаче заказа, уплата наличными при доставке, уплату при предоставлении предварительных фактур.
Предоставление кредита связанно с определенным риском для фирмы, поэтому они пытаются свести его к минимуму, требуя от клиентов доказательств их кредитоспособности.
Фирмы так же создают резервы для непредвиденных расходов, связанных с покрытием безнадежных долгов.
Важным составляющим кредитной политики является кредитный контроль. Он может осуществляться службой сбыта, созданным отделом кредитного контроля, третьей стороной.
Каждый управляющий по сбыту должен постоянно контролировать 2 области: финансирование накапливаемых запасов готовой продукции и коммерческое кредитование.
Эти обе формы являются специальной областью накопления денежных средств:
1. в виде продукции
2. в виде задолженностей.
При этом риск заключается в том, что продукция в запасе может портиться и устаревать, а задолженность может быть неуплачена, или выплаты могут надолго затянуться.
21. Поиск и выбор посредников промышленным предприятием.
Использование посредников в условиях рынка целесообразно.
Основным назначением посредников является реализация продукции того или иного предприятия в наиболее короткие сроки и с наименьшими затратами.
Посредники- лица, которые связывают стороны, желающие заключить сделку. Они действуют в области перевозки, хранения, страхования, сбыта.
Посреднические фирмы- коммерческие предприятия, находящиеся между производителями и потребителями товаров и содействующие их реализации.
Целью привлечения посредников является повышение эффективности торговых организаций за счет:
1. Оперативности в сбыте товаров
2. Быстрой реакции посредников на изменение конъюнктуры рынка.
3. Повышение конкурентоспособности продукции.
Посредники осуществляют активное продвижение товаров на рынок за счет рекламы, реализации мероприятий по стимулированию сбыта, выставочной деятельности. Так как посредники специализируются на массовом сбыте определенных товаров, происходит значительное снижение издержек обращения на единицу реализуемой продукции.
При выборе оптовых посредников рекомендуется:
1.Убедиться что выбранный посредник не является одновременно посредником конкурентов.
2. При прочих равных условиях отдавать предпочтение специализированному посреднику.
3. Предпочесть более известную фирму, с лучшей репутацией
4. Выяснить источник финансирования посредников, т.е через какой банк работает.
5. Выявить степень оснащенности материально- технической базы посредника.
6. Заключить пробные краткосрочные сделки
7.Принять во внимание месторасположение, глубину географического проникновения на рынок.
Если продукция реализуется через розничную торговую сеть:
1. Розничный товарооборот магазинов по данной группе тваров
2. Товарный ассортимент
3. Организация работы магазина
4. Имидж
5. Опыт торговых работников
6. Желание поддерживать ценовую политику производителя.
7. Желание закупать товар в определенных количествах.
8. Финансовое положение магазина.
22. Организация продвижения товара и стимулирование сбыта на промышленном предприятии.