42. Создание оперативной работы по мто ресурсами на промышленном предприятии

Экономическое значение оперативной работы обусловлено рядом факторов:

1.Наличие разрывов во времени между определением потребности в материальных ресурсах, подачи заявок с одной стороны и сроком предоставления планов производства с другой стороны.

2. Необходимость постоянной корректировки планов производства в связи с изменением ситуации на рынке.

3. В связи с непредвиденными ситуациями в результате изменения финансового положения предприятия- заказчика.

Важной частью оперативной работы является организация завоза материальных ресурсов различными видами транспорта.

Одной из функций службы снабжения является диспечирование- разработка системы контроля и регулирование процесса снабжения производства необходимыми материальными ресурсами.

Диспечирование может осуществляться централизованно и децентрализовано.

Централизованная форма применяется на крупных предприятиях, когда оперативное управлением снабжением сосредоточено в специально созданных диспечерских группах. Работники диспечерской группы подразделяются на работников, осуществляющих внешние связи (работа с поставщиками) и внутренние связи (подача материалов в цехи).

На небольших предприятиях функции оперативного управления снабжением могут осуществляться непосредственно работниками отдела МТО.

43. Содержание работы по снабжению цехов материальными ресурсами.

От организации снабжения цехов зависит ритмичность их работы, производительность труда рабочих, использование производственных мощностей. Неудовлетворительное снабжение цехов приводит к простоям производства, увеличению брака, повышению стоимости производства продукции, т.е. себестоимости.

К содержанию работы по снабжению цехов относится:

1.Планирование снабжения цехов материалами

2. Создание системы документального оформления планов снабжения цехов и отпуска материалов к производственным подразделениям

3.Организация оперативного учета движения материалов

4.Подготовка материалов к производственному потреблению

5. Организация доставки материалов в цехи

6. Анализ выполнения графиков и плана снабжения цехов материалами.

7. Контроль за расходованием материальных ресурсов и состоянием цеховых запасов.

44. Планирование снабжения цехов материальными ресурсами

Планирование снабжения цехов – это разновидность оперативного планирования снабжения.

При этом текущие планы конкретизируются по отрезкам планового периода и номенклатуре потребляемых ресурсов. Они включают:

1. определение потребности в материальных ресурсах на выполнение планов производства соответственно по цехам и участкам

2. осуществляется расчет потребности в материальных ресурсах на изменение задела незавершенного производства

3. устанавливаются нормативы цеховых запасов материальных ресурсов

4. определяются ожидаемые остатки материалов в цехе на начало планового периода

5. устанавливается лимит отпуска материалов

Лимит – это установленное в плановом периоде максимальное количество материальных ресурсов, которое цех имеет право получить в течение планового периода с материальных складов для выполнения производственного задания

Если материал потребляется регулярно и подается в производство равными партиями, то норма цехового запаса в часах, днях равна половине интервала поставки в цех

Установление лимита должно быть:

· обоснованным

· должен иметь целевой характер

· должен устанавливаться на определенный период или для выполнения определенного заказа

Л=Зк+Пп+-Пнп-Зн

Зк- величина запаса на конкретный плановый период

Пп- потребность цеха в материальных ресурсах

Пнп- потребность цеха в материальных ресурсах на изменение задела незавершенного производства

Зн- величина запаса материальных ресурсов на начало планового периода

Лимитирование важно, т.к. способствует рациональному использованию материальных ресурсов и увеличению возможности контроля за расходованием материалов в производстве.

Лимит фиксируется в документах:

1.План карта. Применяется в массовом или крупносерийном производстве, в условиях стабильной потребности и четкой регламентации производства.

2. Лимит карта. Жесткая регламентация поставок внутри месяца по срокам и объемам затруднительна