- •Организация коммерческой деятельности предприятия
- •1.Организационно- правовые формы промышленного предприятия
- •2. Промышленное предприятие как субъект коммерческой деятельности. Стратегии развития промышленности. Факторы внешней среды предприятия.
- •3.Содержание и функции коммерческой деятельности промышленного предприятия
- •4. Основные принципы построения организационных структур управления коммерческих служб. Способы координации деятельности.
- •5. Содержание коммерческой деятельности по сбыту продукции промышленного предприятия: сущность, цели, задачи, предмет, субъект, объекты сбыта. Значение сбытовой деятельности. Функции сбыта.
- •6. Характеристика службы сбыта промышленного предприятия. Нормативные документы, регулирующие деятельность коммерческих подразделений.
- •7. Концепция управления сбытом на промышленном предприятии.
- •8. Система государственных заказов. Контрактная система взаимоотношений государства и промышленных предприятий.
- •9. Значение и содержание работы по планированию сбыта готовой продукции. Виды планов сбыта.
- •10. Содержание коммерческой деятельности по планированию сбыта на промышленном предприятии. Прогнозирование сбыта и его методы. Порядок составления прогноза сбыта.
- •Текущее и оперативное планирование сбытовой деятельности. Планирование реализации объема поставок продукции.
- •12. Определение целей и направлений развития хозяйственного портфеля. Планирование ассортимента продукции.
- •13. Планирование запасов готовой продукции на промышленном предприятии.
- •14. Организационная структура сбыта
- •15. Ценовая политика в системе маркетинга и её виды. Виды ценовых стратегий.
- •16. Планирование сбыта в промышленных фирмах за рубежом. Определение оптимальной величины серии выпуска продукции.
- •17. Сбытовая система промышленного предприятия.
- •18.Поиск новых потребителей промышленным предприятием. Изучение потенциальных и работа по закреплению традиционных потребителей.
- •19. Возможности использования эвм в сбытовой и маркетинговой деятельности промышленного предприятия.
- •20. Кредитная политика и контроль промышленного предприятия.
- •21. Поиск и выбор посредников промышленным предприятием.
- •23. Организация и планирование сервиса на промышленном предприятии.
- •24. Прямой сбыт и его виды на промышленном предприятии.
- •25. Содержание работы по приемке и отправке продукции.
- •26. Содержание коммерческой деятельности промышленного предприятия по обеспечению производства материальными ресурсами.
- •27. Характеристика службы мто промышленного предприятия.
- •28. Управление снабжением на промышленном предприятии.
- •29. Содержание работы по управлению материальными ресурсами на промышленном предприятии.
- •30.Харктеристика потребляемых материальных ресурсов. Необходимость, принципы классификации и кодирования средств производства.
- •31. Значение производственного запаса. Его элементы и факторы, определяющие его величину.
- •32. Организация контроля за состоянием производственных запасов.
- •33. Нормирование текущего, страхового и подготовительного запасов на промышленном предприятии. Необходимость образования сезонных запасов.
- •34. Управление производственными запасами в промышленных фирмах за рубежом.
- •35. Сущность планирования обеспечения производства материальными ресурсами.
- •36. Балансовая увязка показателей потребности и источников покрытия потребности в материальных ресурсах на промышленном предприятии.
- •37.Разработка политики обеспечения ресурсами промышленного предприятия.
- •38. Методы определения потребности в материальных ресурсах по основным направлениям их использования.
- •39. Определение экономически целесообразной партии закупок материальных ресурсов.
- •40. Изучение рынка сырья и материалов. Выработка «стратегии снабжения»
- •41. Поиск и выбор поставщиков на промышленном предприятии. Критерии предварительного и окончательного выбора поставщиков материальных ресурсов. «Стратегия перевозки». Формы мто
- •42. Создание оперативной работы по мто ресурсами на промышленном предприятии
- •43. Содержание работы по снабжению цехов материальными ресурсами.
- •44. Планирование снабжения цехов материальными ресурсами
- •45. Организация подготовки материальных ресурсов к производственному потреблению. Способы доставки материальных ресурсов цехам.
- •46. Организация контроля за использованием материальных ресурсов в производстве.
- •50. «Канбан» - система рациональной организации производства и управления производственными запасами, её преимущества.
- •51. Методы использования карточек «Канбан». Правила системы «Канбан» .
- •52. Система «Канбан» для поставщиков. Её особенности и преимущества.
- •53. Состав затрат и показателей оценки деятельности коммерческих служб предприятия. Необходимость их планирования.
- •55. Анализ выполнения договорных обязательств поставщиков
- •56. Анализ затрат на закупку материальных ресурсов
- •57. Анализ использования производственных запасов
- •58. Анализ сбытовой деятельности промышленного предприятия
55. Анализ выполнения договорных обязательств поставщиков
Предприятие выбирает стабильных и надежных поставщиков. Вместе с тем, только действующие коммерческие взаимоотношения с поставщиками можно охарактеризовать как с положительной, так и с отрицательной стороны.
Анализ выполнения договорных обязательств целесообразно проводить по следующим направлениям:
· Общий анализ выполнения договоров на поставку
· Анализ выполнения договоров разрезе отдельных поставщиков и сроков поставки
Процент выполнения договорных обязательств рассчитывается следующим образом:
Анализ должен быть организован не только по отдельным видам продукции, но также в разрезе каждого договора и сроков поставки с тем, чтобы выявить конкретные причины недовыполнения договорных обязательств и устранить их в будущем.
56. Анализ затрат на закупку материальных ресурсов
Анализ затрат на закупку материальных ресурсов также является важным моментом в анализе закупочной
деятельности, т.к. доля материальных затрат в себестоимости промышленной продукции составляет более 50%, а в отдельных отраслях более 80%.
Анализ затрат на закупку включает:
· Общий анализ затрат на закупку сырья и материалов
· Анализ факторов, влияющих на отклонение фактических затрат на закупку от запланированного объема
Объем закупки определяется многими условиями рынка, производства и сбыта:
· Конъюнктура рынков
· Конкуренция на рынке
· Особенности экологического процесса
· Организация производства и сбыта конкретной продукции
· Номенклатура потребляемых ресурсов
Все эти условия можно объединить в 3 основных:
1. изменение объема товарной продукции
2. изменение структуры выпускаемой продукции
3. изменение доли материальных затрат в себестоимости изделий
Отклонение фактического объема закупки от планового под влиянием изменения товарного выпуска продукции определяется следующим образом:
изменение объема товарной продукции
L – изменение планового объема закупки
Отклонение фактического объема закупки сырья и материалов от планового за счет изменения структуры выпускаемой продукции определяется следующим образом:
объем закупки при фактическом выпуске товарной продукции и плановой доли затрат сырья и материалов в себестоимости продукции
плановый объем закупки сырья и материалов
отклонение фактического объема закупки под влиянием изменения товарного выпуска продукции
57. Анализ использования производственных запасов
58. Анализ сбытовой деятельности промышленного предприятия
Объем сбыта определяет результаты финансово-хозяйственной деятельности.. От него зависит размер доходов и прибыли.
Задачей анализа сбытовой деятельности является выявление причин сбоев и недостатков в сбытовом процессе и их устранение.
Сбытовую деятельность предприятия целесообразно анализировать по следующим направлениям:
· анализ выполнения договорных обязательств перед покупателями по поставкам
· анализ качества поставляемой продукции
· анализ показателей результативности сбытовой деятельности
· анализ влияния сбытовой деятельности на прибыль предприятия
Анализ должен быть организован не только по отдельным видам продукции, но также в разрезе каждого договора и сроков поставки с тем, чтобы выявить конкретные причины недовыполнения договорных
обязательств и устранить их в будущем.
Большое значение для каждого предприятия имеет производство и сбыт продукции высокого качества. Качество является одним из определяющих показателей её конкурентоспособности. Анализ качества производится как на основе удельного веса сертифицированной продукции, так и удельного веса принятых рекламаций и стоимости за рекламирование продукции.
Показатели результативности сбытовой деятельности целесообразно использовать для анализа коммерческой работы отдела сбыта предприятия.
К показателям результативности сбытовой деятельности относятся:
· фактический объем реализованной продукции
· количество заключенных контрактов
· количество полностью выполненных контрактов
· средняя стоимость выполненного контракта
· коэффициент оборачиваемости запасов готовой продукции
· объем реализованной продукции в расчете на 1 сотрудника отдела сбыта
· объем реализованной продукции на 1 рубль затрат на рекламу товара