- •Методичні вказівки для самостійного вивчення дисципліни „Бюджетування діяльності суб’єктів господарювання”
- •Тема 1. Фінансове планування в діяльності підприємства
- •1. Фінансове планування як елемент управління підприємством
- •4. Особливості і недоліки фінансового планування за командно-адміністративної економіки
- •5. Бюджетування як сучасний інструмент фінансового планування
- •Критичні підходи до застосування бюджетування в діяльності сучасних підприємств
- •7. Альтернативні бюджетуванню методи управління фінансами підприємства
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 2. Основні поняття процесу бюджетування діяльності суб’єктів господарювання
- •1. Визначення бюджету суб’єкта господарювання, бюджетного процесу та задач бюджетування
- •2. Особливості і етапи бюджетного процесу
- •3. Визначення бюджетного періоду та бюджетного циклу.
- •4. Інфраструктура бюджетного процесу.
- •5. Функції і принципи бюджетування
- •6.Класифікація бюджетів суб’єкта господарювання та способи бюджетування
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 3. Бюджетування та його місце в процесах управління підприємством
- •Основи управління підприємством. Основна властивість підприємства
- •Фінансовий та інвестиційний цикл підприємства та їх вплив на бюджетний процес
- •3. Галузеві особливості бюджетного процесу
- •4. Планування і прогнозування в забезпеченні фінансових процесів підприємства
- •5. Методи фінансового прогнозування в системі управління підприємством
- •6.Система бюджетів на підприємстві
- •7.Бюджетне і стратегічне управління
- •8. Фінансова стратегія підприємства
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 4. Порядок формування фінансової струкутри підприємства і виділення центрів відповідальності
- •1. Фінансова структура підприємства в бюджетуванні
- •2. Типи центрів фінансової відповідальності підприємства
- •3. Порядок дій з описання фінансової структури підприємства і виділення центрів відповідальності
- •4. Система мотивації в бюджетному процесі
- •5. Положення про фінансову структуру підприємства
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 5. Регламентація процесу бюджетування на підприємстві
- •Цільова функція бюджету.
- •3. Бюджетна структура підприємства та бюджетне управління
- •4. Розробка концепції бюджетного управління на підприємстві
- •5. Документування бюджетного процесу
- •6. Учасники процесу бюджетного управління
- •Питання для самоперевірки
- •Приклад завдання модульного контролю (теоретичний блок)
- •Перелік рекомендованої літератури Основна література
- •Додаткова література
Питання для самоперевірки
В чому полягає цільова функція бюджету?
Розкрийте сутність „план-факт аналізу”.
Що являє собою центр фінансової відповідальності (ЦФВ) та які ЦФВ виділяють за простого розподілу?
З якою метою створюються ЦФВ?
Охарактеризуйте етапи розробки концепції бюджетного управління на підприємстві.
Які документи є основними при формуванні бюджетної структури підприємства?
Які працівники забезпечують виконання такого етапу як коригування бюджетів?
Приклад завдання модульного контролю (теоретичний блок)
1. бюджетування представляє собою:
1) Процес прогнозування діяльності підприємства;
2) Процес планування майбутніх операцій підприємства та оформлення його результатів у вигляді бюджетів;
3) Планування державних і місцевих фінансів;
4) Процес контролю за дотриманням стратегічних цілей підприємства;
5) Формування плану капітальних витрат підприємства на наступний період.
2. Гнучкий бюджет це:
1) Бюджет витрат підприємства, які можуть коригувати залежно від змін у зовнішньому економічному середовищі;
2) Бюджет в якому розрахунки пов’язуються зі змінами в обсягах виробництва і реалізації продукції;
3) Бюджет капітальних витрат підприємства на наступний період;
4) Бюджет при виготовленні нових видів продукції;
5) Немає такого терміну.
3. Фінансовий цикл підприємства це:
1) час кругообігу оборотного капіталу;
2) цикл відтворення основного капіталу;
3) термін від початку складання бюджету до проведення аналізу його виконання;
4) термін повернення грошей за реалізовану продукцію;
5) Немає такого терміну.
4. Що є первинним фінансове планування чи фінансове прогнозування:
1) фінансове планування;
2) фінансове прогнозування;
3) може бути і те, і інше в залежності від умов складання бюджетів;
4) якщо на тривалий термін, то фінансове прогнозування;
5) якщо на короткий термін, то фінанси планування.
5. Блок питань 1.
1. Що собою представляє і з якою метою здійснюється стратегічне планування на підприємстві ?
2. Які існують відмінності в підходах до планування за адміністративної та ринкової економіки?
Що собою представляє прогнозування на основі пропорційних залежностей?
Які методи складання бюджетів існують?
Що собою представляє бюджетний цикл?
6. Блок питань 2.
Які основні недоліки процесу бюджетування називають сучасні критики?
Підприємство представляє собою відкриту чи закриту управлінську систему. Пояснити відповідь.
Чи впливає на процес бюджетування галузевий аспект. Пояснити відповідь?
Що собою представляє бюджетний період ?
Написати формулу прогнозування за умови пропорційної зміни показників під плином часу.
Перелік рекомендованої літератури Основна література
Бланк И. А. Финансовая стратегия предприятия. – К.: «Ника-Центр», 2004. – 711с. – (Серия «Библиотека финансового менеджера»).
Брігхем Є.Ф. Основи фінансового менеджменту: Пер. з англ.. – К.: Молодь, 1997.-1000с.
Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2006. – 448 с.: ил. – (Серия «Практика менеджмента»)
Дугельний А.П. Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб. – практ. пособие. – 3-е изд. – М.: Дело, 2007. – 432 с.
Ковтун С. Бюджетування на сучасному підприємстві, або як ефективно управляти фінансами. – Х.: Фактор, 2005. – 340 с.
Немировский И.Б., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2006. – 512 с.: ил.
Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное планирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 464 с.: ил.