- •Методичні вказівки для самостійного вивчення дисципліни „Бюджетування діяльності суб’єктів господарювання”
- •Тема 1. Фінансове планування в діяльності підприємства
- •1. Фінансове планування як елемент управління підприємством
- •4. Особливості і недоліки фінансового планування за командно-адміністративної економіки
- •5. Бюджетування як сучасний інструмент фінансового планування
- •Критичні підходи до застосування бюджетування в діяльності сучасних підприємств
- •7. Альтернативні бюджетуванню методи управління фінансами підприємства
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 2. Основні поняття процесу бюджетування діяльності суб’єктів господарювання
- •1. Визначення бюджету суб’єкта господарювання, бюджетного процесу та задач бюджетування
- •2. Особливості і етапи бюджетного процесу
- •3. Визначення бюджетного періоду та бюджетного циклу.
- •4. Інфраструктура бюджетного процесу.
- •5. Функції і принципи бюджетування
- •6.Класифікація бюджетів суб’єкта господарювання та способи бюджетування
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 3. Бюджетування та його місце в процесах управління підприємством
- •Основи управління підприємством. Основна властивість підприємства
- •Фінансовий та інвестиційний цикл підприємства та їх вплив на бюджетний процес
- •3. Галузеві особливості бюджетного процесу
- •4. Планування і прогнозування в забезпеченні фінансових процесів підприємства
- •5. Методи фінансового прогнозування в системі управління підприємством
- •6.Система бюджетів на підприємстві
- •7.Бюджетне і стратегічне управління
- •8. Фінансова стратегія підприємства
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 4. Порядок формування фінансової струкутри підприємства і виділення центрів відповідальності
- •1. Фінансова структура підприємства в бюджетуванні
- •2. Типи центрів фінансової відповідальності підприємства
- •3. Порядок дій з описання фінансової структури підприємства і виділення центрів відповідальності
- •4. Система мотивації в бюджетному процесі
- •5. Положення про фінансову структуру підприємства
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 5. Регламентація процесу бюджетування на підприємстві
- •Цільова функція бюджету.
- •3. Бюджетна структура підприємства та бюджетне управління
- •4. Розробка концепції бюджетного управління на підприємстві
- •5. Документування бюджетного процесу
- •6. Учасники процесу бюджетного управління
- •Питання для самоперевірки
- •Приклад завдання модульного контролю (теоретичний блок)
- •Перелік рекомендованої літератури Основна література
- •Додаткова література
4. Розробка концепції бюджетного управління на підприємстві
Бюджетне управління буде працювати в тім і тільки в тому випадку, якщо працювати будуть всі його етапи. Аналогія із циклом управління тут є повною, такою як вона й повинна бути. Для цього потрібно кожний і етапів на підприємстві "поставити", настроїти, домогтися регулярного проведення, коректного з погляду специфіки компанії.
На кожному етапі повинні бути прийняті певні рішення й початі відповідним цим рішенням кроки (табл. 1).
Таблиця 1
Концептуальний опис етапів постановки бюджетного управління на підприємстві
Зміст етапу |
Мета етапу |
Організаційні заходи |
Підготовчий етап |
Коректування оргструктури, уточнення цілей і т.д. |
Реорганізація підприємства (в окремих випадках) або перегляд організаційної структури. Формулювання місії підприємства. Установлення фінансових цілей підприємства. Вибір (вироблення) стратегії підприємства |
Формування фінансової структури підприємства |
Розподіл фінансової відповідальності між організаційними ланками й закріплення її за конкретними посадами (співробітниками) |
Поява ЦФВ. Призначення керівників ЦФВ. Установлення системи оплати, що припускає матеріальне стимулювання за дотримання бюджетних показників |
Формування бюджетної структури підприємства |
Складання переліку необхідних бюджетів підприємства й визначення взаємозв'язків між ними |
Поява системи планів (бюджетів). Наповнення бюджетів показниками, адекватними характеру виробничо-фінансової діяльності підприємства. Вибір методів прогнозування, планування й розрахунку бюджетних показників |
Формування фінансово-бюджетної структури підприємства |
Встановлення відповідальності кожного ЦФВ за виконання певних бюджетів або окремих бюджетних статей |
Розподіл бюджетів між ЦФВ. Установлення відповідальних за складання, виконання й аналіз бюджетів або окремих бюджетних статей |
Прогнозування діяльності підприємства й складання бюджетів |
Складання бюджету підприємства, що відповідає його фінансовій меті |
Прогнозування й планування діяльності підприємства. Кількісне вв'язування бюджетів |
Аналіз виконання бюджетів і прийняття управлінських рішень по його результатах |
Оцінка виконання бюджету й коректування бюджетів майбутніх періодів, тактики, стратегії й фінансових цілей підприємства |
Збір інформації про фактичне виконання бюджетів, план- факт аналіз відхилень і факторний аналіз виконання бюджетів. Прийняття рішень про зміну тактики й стратегії підприємства. Коректування бюджетів з різним обрієм планування |
Постановка управлінського обліку на підприємстві |
Забезпечення попередніх етапів коректною інформацією |
Настроювання системи управлінського обліку на підприємстві (формування управлінського плану рахунків, вибір правил ведення управлінського обліку й т.д. ) |