- •Методичні вказівки для самостійного вивчення дисципліни „Бюджетування діяльності суб’єктів господарювання”
- •Тема 1. Фінансове планування в діяльності підприємства
- •1. Фінансове планування як елемент управління підприємством
- •4. Особливості і недоліки фінансового планування за командно-адміністративної економіки
- •5. Бюджетування як сучасний інструмент фінансового планування
- •Критичні підходи до застосування бюджетування в діяльності сучасних підприємств
- •7. Альтернативні бюджетуванню методи управління фінансами підприємства
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 2. Основні поняття процесу бюджетування діяльності суб’єктів господарювання
- •1. Визначення бюджету суб’єкта господарювання, бюджетного процесу та задач бюджетування
- •2. Особливості і етапи бюджетного процесу
- •3. Визначення бюджетного періоду та бюджетного циклу.
- •4. Інфраструктура бюджетного процесу.
- •5. Функції і принципи бюджетування
- •6.Класифікація бюджетів суб’єкта господарювання та способи бюджетування
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 3. Бюджетування та його місце в процесах управління підприємством
- •Основи управління підприємством. Основна властивість підприємства
- •Фінансовий та інвестиційний цикл підприємства та їх вплив на бюджетний процес
- •3. Галузеві особливості бюджетного процесу
- •4. Планування і прогнозування в забезпеченні фінансових процесів підприємства
- •5. Методи фінансового прогнозування в системі управління підприємством
- •6.Система бюджетів на підприємстві
- •7.Бюджетне і стратегічне управління
- •8. Фінансова стратегія підприємства
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 4. Порядок формування фінансової струкутри підприємства і виділення центрів відповідальності
- •1. Фінансова структура підприємства в бюджетуванні
- •2. Типи центрів фінансової відповідальності підприємства
- •3. Порядок дій з описання фінансової структури підприємства і виділення центрів відповідальності
- •4. Система мотивації в бюджетному процесі
- •5. Положення про фінансову структуру підприємства
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 5. Регламентація процесу бюджетування на підприємстві
- •Цільова функція бюджету.
- •3. Бюджетна структура підприємства та бюджетне управління
- •4. Розробка концепції бюджетного управління на підприємстві
- •5. Документування бюджетного процесу
- •6. Учасники процесу бюджетного управління
- •Питання для самоперевірки
- •Приклад завдання модульного контролю (теоретичний блок)
- •Перелік рекомендованої літератури Основна література
- •Додаткова література
Питання для самоперевірки
Назвіть системні властивості підприємства.
Від яких факторів залежать фінансовий та інвестиційний цикл підприємства?
В чому проявляються галузеві особливості бюджетного процесу?
Які основні системи входять до складу фінансового планування?
В чому полягає основна відмінність між фінансовим плануванням та прогнозуванням?
Які Ви знаєте методи фінансового прогнозування? В чому їх сутність?
Що виступає базовою ланкою в системі бюджетування?
Розкрийте зміст бюджетного та стратегічного управління.
Тема 4. Порядок формування фінансової струкутри підприємства і виділення центрів відповідальності
1. Фінансова структура підприємства в бюджетуванні
При постановці бюджетування та управлінського обліку важливим є визначення об’єкту фінансового планування. Від цього залежить забезпечення фінансової прозорості підприємства і перетворення бюджетування в один з інструментів підвищення ефективності виробництва та зменшення витрат.
В бюджетуванні термін "фінансова структура" застосовується не як результат структурування підприємства й інформації про нього за ознакою фінансових потоків, а за ознакою характеру фінансової відповідальності того або іншого підрозділу.
Вважається, що центри фінансової відповідальності є ознаками справжнього бюджетування, його постановки на підприємстві в сучасному вигляді. Центрами фінансової відповідальності виступають фінансові підрозділи, які можуть відповідати (або не відповідати) його структурним підрозділам і в яких концентрується відповідальність за певний напрямок надходжень і витрат.
Таким чином, центр фінансової відповідальності (ЦФВ) - це структурний підрозділ підприємства, який здійснює певний набір господарських операцій і здатний впливати на ті або інші фінансові показники цих операцій. Із цієї причини ЦФВ відповідальні за рівень даних підконтрольних показників.
Тобто, в бюджетуванні, фінансова структура - скорочення від "структура фінансової відповідальності".
Облік за центрами відповідальності концепція не нова, але достатньо цікава. Особливо актуальною вона є для тих підприємств, для яких контроль за витратами є основною вимогою виживання на конкурентному ринку та необхідною умовою забезпечення прибуткової роботи. У випадках ведення багатопрофільного бізнесу облік за центрами відповідальності може стати обов’язковою умовою діяльності підприємства.
Слід зазначити, що питання виділення фінансової структури є найменш розробленими як в теоретичному, так і в методологічному плані.
При проведення аналізу підприємства на предмет формування його фінансової структури необхідно визначити:
принцип фінансового планування «згори-донизу», «з низу до гори»;
ступінь готовності керівників підприємства до децентралізації управління;
систему контрольних показників на різних рівнях управління та відповідальні структурні підрозділи.
Призначенням фінансової структури є:
проведення порівняльного аналізу фінансової ефективності та інвестиційної привабливості напрямків діяльності підприємства;
визначення відповідальності керівників різних рівнів управління та окремих структурних підрозділів за фінансові результати своєї діяльності; створення основи для системи підвищення ефективності виробництва та операцій, скорочення витрат;
впровадження системи контролю за виконанням бюджетів, використанням найбільш важливих видів ресурсів; розробка механізму ефективного розподілу загально виробничих витрат підприємства.