МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

„КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ім. В.Гетьмана”

КРИВОРІЗЬКИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ ІНСТИТУТ

Методичні вказівки для самостійного вивчення дисципліни „Бюджетування діяльності суб’єктів господарювання”

Затверджено

на засіданні кафедри

фінансів

Протокол №

від

Кривий Ріг – 2008

Методичні вказівки для самостійного вивчення дисципліни „Бюджетування діяльності суб’єктів господарювання” (для студентів 4 курсу спеціальності 6.104 „Фінанси” денної форми навчання). – Кривий Ріг: ДВНЗ „КНЕУ ім. В.Гетьмана” КЕІ, 2008. – 46 с.

Укладачі: А.А. Супрун , доцент кафедри фінансів ДВНЗ „КНЕУ ім.В. Гетьмана” КЕІ, к.е.н.

Т.О.Зайвенко, асистент кафедри фінансів ДВНЗ „КНЕУ ім.В. Гетьмана” КЕІ

Рецензент: М.М. Садовенко, доцент кафедри фінансів ВДНЗ „КНЕУ ім.

В. Гетьмана” КЕІ, к.е.н.

Відповідальний за випуск: Васильчук Ірина Петрівна, завідуюча кафедрою фінансів

ДВНЗ „КНЕУ ім.В. Гетьмана” КЕІ, к.е.н., доцент

Методичні вказівки для самостійного вивчення дисципліни „Бюджетування діяльності суб’єктів господарювання” розроблено у відповідності до програми курсу. Методична розробка містить матеріали, необхідні для самостійного опанування теоретичного блоку дисципліни. Методичні вказівки містять питання для самоперевірки, проблемні питання приклад модульного завдання (теоретичний блок).

Кривий Ріг КЕІ – 2008

ВСТУП

Однією з найважливіших умов забезпечення ефективної діяльності підприємства на ринку є розроблення системи планів (бюджетів), на основі яких можна попередньо визначити й зіставити майбутні витрати і прибутки підприємства, узгодити діяльність його структурних підрозділів, вибрати оптимальні варіанти використання його ресурсів для досягнення стратегіч­ної мети економічного розвитку підприємства й оцінити ефективність прийняття операційних та інвестиційних управлінських рішень.

У процесі бюджетування визначають:

чого хоче досягти підприємство у перспективі, тобто обґрунтовують основну мету діяльності підприємства (підвищення рівня рентабельності виробництва, збільшення вартості капіталу, обсягу реалізації продукції, підвищення якості продукції, рівня кваліфікації персоналу, формування нового позитивного іміджу підприємства тощо);

яким чином можна досягти поставленої мети, тобто вибирають стратегію підприємства (вихід на нові ринки з продукцією, що вже виготовляється на підприємстві, розроблення нової продукції для наявних і нових ринків збуту то­ що). На основі прогнозів ринку опрацьовують кілька альтернативних варіантів стратегії і вибирають ту, яка дає можливість отримати найкращі поточні результати діяльності у поєднанні з довгостроковою фінансовою стабільністю підприємства.

Мета дисципліни - допомогти студентам вивчити ме­ханізм впровадження в фінансову діяльність підприємства бюджетування, як найбільш сучасної і ефективної технології фінансового планування. Набуття знань про фінансове планування, прогнозування, бюджетування діяльності суб’єктів господарювання є обов'язковим для фахівців, що працюють у сферах фінансів підприємств, податків, страхування.

Самостійна робота студентів є одним з основних засобів оволодіння навчальним матеріалом та засвоєння вмінь, знань та навичок у сфері бюджетування, а також формування таких рис особистості як: самостійність, активність та ініціативність.

Метою даної методичної розробки є забезпечення студентів необхідним матеріалом для самостійного вивчення теоретичного блоку дисципліни. Розробка містить в собі тексти лекцій з п’яти перших тем курсу і питання для самоперевірки, які забезпечать краще засвоєння теоретичного матеріалу. За підсумками вивчення теоретичної частини курсу передбачається написання першого модулю з дисципліни. Приклад завдання першого модулю також наводиться в методичних вказівках.

Практична частина курсу реалізується в задачах та практичних розрахункових завданнях, які детально розглядаються в методичних вказівках з проведення практичних занять та методичних вказівках з виконання індивідуальної роботи.

Основними задачами, що передбачається вирішити за допомогою даної розробки є:

сприяння більш глибокому засвоєнню курсу студентами,

поєднання теоретичних аспектів фінансового планування, фінансового прогнозування та бюджетування при вивченні курсу.

ЗМІСТ

	стор.
Тема 1. Фінансове планування в діяльності підприємства	5
Фінансове планування як елемент управління підприємством	5
Мета та завдання фінансового планування	6
Ретроспективний аналіз фінансового планування	6
Особливості і недоліки фінансового планування за командно-адміністративної економіки	8
Бюджетування як сучасний інструмент фінансового планування	9
Критичні підходи до застосування бюджетування в діяльності сучасних підприємств	10
7. Альтернативні бюджетуванню методи управління фінансами підприємства	11
Тема 2. Основні поняття процесу бюджетування діяльності суб’єктів господарювання	13
1. Визначення бюджету суб’єкта господарювання, бюджетного процесу та задач бюджетування	13
2. Особливості і етапи бюджетного процесу	14
3. Визначення бюджетного періоду та бюджетного циклу.	14
4. Інфраструктура бюджетного процесу	15
5. Функції і принципи бюджетування	15
6. Класифікація бюджетів суб’єкта господарювання та способи бюджетування	16
Тема 3. Бюджетування та його місце в процесах управління підприємством	18
Основи управління підприємством. Основна властивість підприємства	18
Фінансовий та інвестиційний цикл підприємства та їх вплив на бюджетний процес	18
Галузеві особливості бюджетного процесу	19
Планування і прогнозування в забезпеченні фінансових процесів підприємства	20
Методи фінансового прогнозування в системі управління підприємством	21
6. Система бюджетів на підприємстві	23
Бюджетне і стратегічне управління	26
8. Фінансова стратегія підприємства	27
Тема 4. Регламентація процесу бюджетування на підприємстві	28
1. Цільова функція бюджету.	28
2. Бюджетна структура підприємства та бюджетне управління	29
3. Розробка концепції бюджетного управління на підприємстві	31
4. Документування бюджетного процесу	32
Тема 5. Порядок формування фінансової структури підприємства і виділення центрів відповідальності	36
1. Фінансова структура підприємства в бюджетуванні	36
2. Типи центрів фінансової відповідальності підприємства	37
3. Порядок дій з описання фінансової структури підприємства і виділення центрів відповідальності	39
4. Система мотивації в бюджетному процесі підприємства	40
5. Формування страхового запасу в бюджеті матеріальних витрат	40
6. Положення про фінансову структуру підприємства	42