- •Кафедра економіки
- •Предмет, метод та завдання курсу “Планування діяльності підприємств поштового зв’язку” План заняття:
- •1.Сутність планування
- •2.Основні принципи планування діяльності підприємств
- •3. Методи планування
- •4.Види планів
- •Організація планування на підприємствах поштового зв’язку
- •3. Роль та місце головного економіста вузла зв’язку в плануванні
- •Бізнес-планування на підприємствах поштового зв’язку.
- •1.Сутність бізнес-планування
- •2. Структура бізнес-плану підприємства
- •1. Склад та характеристика основних послуг поштового зв’язку
- •2. Врахування у плануванні сезонності доходів
- •3. Планування письмової кореспонденції, посилок та переказів
- •4. Планування доходів від доставки пенсій та допомог
- •5. Особливості планування доходів від передплати періодичних видань
- •6. Планування доходів при зміни тарифів
- •Планування факультативних послуг
- •Особливості планування неосновних послуг
- •1. Особливості планування неосновних послуг
- •2. Визначення планових обсягів доходів від факультативних послуг для вузла зв’язку
- •3. Планування доходів від неосновних послуг на рівні відділень зв'язку
- •Планування використання та розвитку трудових ресурсів
- •1.Сутність планування трудових ресурсів
- •2. Показники оцінки наявних трудових ресурсів
- •3. Баланс робочого часу одного працівника і планування чисельності працівників
- •4.План соціального розвитку колективу
- •Планування собівартості, прибутку та рентабельності
- •1.Планування собівартості
- •2.Планування прибутку
- •3.Планування рентабельності.
- •Кошторисне планування
- •1.Розробка кошторисів витрат та контроль за їх виконанням
- •2.Планування витрат по статтях
- •Література
- •Закон України “Про підприємництво в Україні”
3. Планування письмової кореспонденції, посилок та переказів
Планування доходів від письмової кореспонденції, посилок та переказів, як вже відзначалось, майже повністю залежить від чисельності, структури та платоспроможності населення відповідної території обслуговування, тобто від факторів, на які вузол зв’язку практично не може вплинути. Тому основним принципом планування відповідних доходів є планування від досягнутого рівня.
Порядок річного планування доходів від письмової кореспонденції, посилок та переказів може мати наступну схему:
Визначається фактичний рівень отриманих доходів по відповідній послузі (в гривнях) по кожному відділенню або структурному підрозділу та по вузлів в цілому (графа 3 у наступній таблиці). При цьому необхідно перевірити, щоб сума доходів по відділеннях дорівнювала сумі доходів по вузлу в цілому.
Визначається середьнодушове споживання відповідної послуги по кожному відділенню та по вузлу в цілому (графа 4). Для цього фактичне значення доходу ділиться на чисельність населення у зоні обслуговування відповідного відділення. Ця операція необхідна для перевірки ступеню рівнонапруженості плану, що буде доводитися.
По відділеннях, які мають суттєві відхилення від середнього по вузлу рівня душового споживання відповідної послуги (більш ніж 15 – 20 % до середнього рівня) проводиться детальний аналіз з метою з’ясування причин цього відхилення. Якщо це відхилення викликано особливостями структури споживачів чи місцем розташування відділення значення показника залишається на фактичному рівні. В інших випадках може проводитися відповідне коригування у напрямі наближення значення показника виконання плану по відповідному відділенню в бік середньрайонного рівня. В наслідок отримуємо скоригований рівень надання відповідної послуги по вузлу (графа 5).
Визначаємо середній рівень напруженості плану по вузлу зв’язку. Для цього доведений обласною дирекцією плановий показник на відповідний рік (в гривнях) ділимо на скоригований рівень надання відповідної послуги по вузлу (в гривнях). В результаті отримуємо коефіцієнт напруженості плану на плановий рік (у процентах чи у коефіцієнті).
Визначаємо планове завдання по кожному відділенню та по вузлу в цілому. Для цього скориговане значення рівень надання відповідної послуги множимо на коефіцієнт напруженості плану на плановий рік. Отримане значення (в гривнях) є планове завдання по отриманню доходів від надання відповідної послуги по кожному відділенню (графа 6).
При цьому складається аналітична таблиця наступної форми:
№ п.п |
Назва відділення зв’язку |
Фактичне отримання доходів у 200_ (перед- плановому) році (грн.) |
Теж у розрахунку на душу населення в зоні обслуговування, грн. |
Скориговане значення отриманих доходів від надання послуги (грн.) |
Планове завдання щодо отримання доходів від надання відповідної послуги на 200_ рік (грн.) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
В цілому по вузлу |
|
|
|
|
Отриманий річний план розбивається на квартальний в розрізі кожного відділення відповідно до коефіцієнту сезонності. В даному випадку коефіцієнт сезонності є питомою вагою відповідного кварталу (в середньому за декілька років) у загальнорічному обсязі надання послуги.
В подальшому при плануванні доходів від надання основних послуг в якості бази для визначення напруженості плану береться фактичне значення отриманого доходу від певної послуги за відповідний квартал попереднього року.