- •Кафедра економіки
- •Предмет, метод та завдання курсу “Планування діяльності підприємств поштового зв’язку” План заняття:
- •1.Сутність планування
- •2.Основні принципи планування діяльності підприємств
- •3. Методи планування
- •4.Види планів
- •Організація планування на підприємствах поштового зв’язку
- •3. Роль та місце головного економіста вузла зв’язку в плануванні
- •Бізнес-планування на підприємствах поштового зв’язку.
- •1.Сутність бізнес-планування
- •2. Структура бізнес-плану підприємства
- •1. Склад та характеристика основних послуг поштового зв’язку
- •2. Врахування у плануванні сезонності доходів
- •3. Планування письмової кореспонденції, посилок та переказів
- •4. Планування доходів від доставки пенсій та допомог
- •5. Особливості планування доходів від передплати періодичних видань
- •6. Планування доходів при зміни тарифів
- •Планування факультативних послуг
- •Особливості планування неосновних послуг
- •1. Особливості планування неосновних послуг
- •2. Визначення планових обсягів доходів від факультативних послуг для вузла зв’язку
- •3. Планування доходів від неосновних послуг на рівні відділень зв'язку
- •Планування використання та розвитку трудових ресурсів
- •1.Сутність планування трудових ресурсів
- •2. Показники оцінки наявних трудових ресурсів
- •3. Баланс робочого часу одного працівника і планування чисельності працівників
- •4.План соціального розвитку колективу
- •Планування собівартості, прибутку та рентабельності
- •1.Планування собівартості
- •2.Планування прибутку
- •3.Планування рентабельності.
- •Кошторисне планування
- •1.Розробка кошторисів витрат та контроль за їх виконанням
- •2.Планування витрат по статтях
- •Література
- •Закон України “Про підприємництво в Україні”
3. Баланс робочого часу одного працівника і планування чисельності працівників
Баланс робочого часу складається по організації, цеху, ділянці, бригаді. Він характеризує планове і фактичне використання працівниками часу протягом року, кварталу, місяця.
При складанні планового фонду робочого часу одного працівника розрізняють:
календарний фонд у людино-днях (365 або 366 днів у році);
номінальний фонд днів у році - число календарних днів за мінусом вихідних і святкових (з врахуванням можливого їх збігу);
дійсний (робочий) фонд, що менше номінального на середню кількість невиходів, що приходяться на одного працівника (відпустки, хвороби, неявки з дозволу адміністрації).
Приклад:
1. Число календарних днів - 365
Неробочі дні:
2. Вихідні дні - 104
3. Святкові дні - 8
Всього неробочих днів - 112
4.Номінальний фонд днів за рік 365 – 112 = 253
Невиходи:
5. Відпустка - 24
6. Інші причини - 10
Всього невиходів - 34
7. Фонд за рік 253 – 34 = 219
Для побудови фонду робочого часу одного працівника в людино-годинах установлюють середню тривалість робочого дня (зміни); корисну тривалість робочого дня, яку визначають вирахуванням із середньої тривалості робочого дня (зміни) тривалості перерв у роботі, яка приходиться на одного працівника
Відносні показники робочого часу характеризують ступінь використання того або іншого фонду часу через визначення питомої ваги відпрацьованого часу у відповідному фонді робочого часу. Перерахуємо ці показники:
1) коефіцієнт використання календарного фонду часу дорівнює числу відпрацьованих людино-днів, поділеному на календарний фонд часу;
2) коефіцієнт використання максимально можливого фонду робочого часу дорівнює числу відпрацьованих людино-днів, поділеному на максимально можливий фонд часу;
3) питома вага часу неявок по поважних причинах у максимально можливому фонді робочого часу;
4) питома вага втрат робочого часу в максимально можливому фонді робочого часу;
5) середня фактична тривалість робочого періоду (середнє число днів, відпрацьованих одним середньообліковим працівником) - дорівнює відношенню числа відпрацьованих протягом даного періоду людино-днів до середньооблікової чисельності працівників.
Збільшення фактично відпрацьованого среднесписочным працівником робочого часу забезпечує ріст виробітки й об'єму робіт. Великий резерв збільшення робочого часу - скорочення втрат по хворобах, розмір яких у значній мірі залежить від умов праці і побуту, стани техніки безпеки й охорони праці, медичного обслуговування і ряду інших причин.
Дані планових фондів робочого часу одного працівника використовуються для планування чисельності працівників. Інформація про ефективність або неефективність використання фонду робочого часу враховується в плані випуску продукції.
Кількість виробничих працівників визначається в залежності від трудомісткості й обсягу надання послуг, продукції, числа робочих місць, річного робочого фонду підприємства й одного робітника, змінності роботи і прийнятого тижневого режиму роботи.