17. Процесс подбора персонала. Внешние источники

Преимущества: свежая кровь, снижение затрат на обучение, отсутствие нежелательных связей на предприятии, использование чужого опыта.

Недостатки: высокая вероятность несовместимости сотрудника с организацией, моральные проблемы для работы в организац. кандидатов, длительный период адаптации.

I. Поиск собственными силами:

Источники: печатные СМИ (в зависимости от степени квалификации работники следует исп. разные источники, разного уровня), радио (для массовых профессий), ТВ (дорого), интернет (ведущий источник), образовательные организации (развито в зап. практике, у нас использ. слабо), профессиональны клубы и ассоциации (коллегия юристов, аудиторов), объявления в транспорте (дешево, большой охват, для массовых профессий), переманивание сотрудников (этим занимаются кадровые агентства, кот. ведут сложную работу, если факт переманивания становится явным, то могут возникнуть неприятности)

II. Привлечение спец. Фирм:

1. Биржа труда – бесплатный спонсор, т.к. деньги берутся с соискателей.

2. Рекрутинговое агентство – кадровое агентство – у солидного агентства есть база данных в 100-ни раз превышающая количество кандидатур, кот. вы можете найти самостоятельно, причем эти кандидатуры проверены. Агентство организует встречу с работодателем, помогает с увольнением и приемом. Стоимость услуг – 20% от годового фонда оплаты труда подбираемого специалиста, иностр. компании берут – 40-50%. Срок исполнения 2-3 недели. Для кадрового агентства важно, чтоб на предприятии была четкая орг. структура, кадровая политика, прозрачная система оплаты труда. Если з/п не конкурентна, то агентство с такими компаниями не работает.

18. Организация процесса подбора персонала

Процесс подбора персонала определяется принятой политикой фирмы, где указывается какие источники являются главными.

В зап. практике исп. 3й источник - можно брать сотрудника напрокат, в т.ч. таким образом берут высокооплачиваемых работников, что позволяет снизить издержки на з/п. Этот метод называется аутстаффинг.

Лидирующие позиции в процессе подбора персонала должен иметь линейный руководитель при экспертной роли кадровых подразделений, потому что именно он выступает заказчиком и лучше знает что ему нужно, именно он знает существующую позицию и планы на будущее.

Существуют внутренние и внешние источники подбора персонала.

Преимущества внутренних источников: формирование идеологии продвижения, возможность объективной оценки, низкие издержки, растущая мотивация сотрудников, набор только на низшие должности.

Недостатки: вероятность вырождения, проблемы с др. работниками, нежелательные связи внутри организации, необходимость комплексной программы развития персонала.

Среди внутренних источников выделяют: работников организации (могут поменять сферу деятельности или занять более высокую должность) друзья и знакомые работников, внешние кандидаты, но приходят они из внутр. источников информации. бывшие работники орг., считаются внутренним источником, так как знают компанию изнутри. бывшие кандидаты, используются для быстрого заполнения неожиданно освободившихся вакансий

Внешние источники

Преимущества: свежая кровь, снижение затрат на обучение, отсутствие нежелательных связей на предприятии, использование чужого опыта.

Недостатки: высокая вероятность несовместимости сотрудника с организацией, моральные проблемы для работы в организац. кандидатов, длительный период адаптации.