3. Понятие и принципы управления персоналом

В мире сформировались общие практические подходы к проблеме управления чел. ресурсами (аксиомы).

Именно они составляют суть современной концепции управления чел. ресурсами.

1. Любая проблема предприятия – проблема управления людьми, потому что современная организация – это люди.

2. Персонал предприятия – это не только работники предп., но и те, кто на него придет или те, кто уже ушел с него (люди дарят себя организации, а не отрабатывают)

3. Понимание и сближение целей работодателя и работника – кратчайший путь к повышению эффективности работы предприятия.

4. Любая проблемас управления – это общая проблема для линейных и кадровых (функц.) менеджеров.

5. В управлении работниками всегда присутствует как стратегия, так и оперативный аспект.

Управление чел. ресурсами – это стратегическое и оперативное управление деятельностью, направленное на рост эффективности использования чел. ресурсов предприятия.

4. Основные направления работы кадровых служб

Отдел кадров на предприятии обладает функциональной и организационной функцией.

Так, в функциональном отношении отдел кадров занимается:

1)определением стратегии предприятия. Формированием управления персоналом на предприятии, учитывается стратегия деятельности предприятия, которую выбрал руководитель;

2) планированием потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава;

3) привлечением, отбором и оценкой персонала.

4) повышением квалификации персонала и его переподготовкой. В целях повышения квалификации персонала и его переподготовки отдел кадров осуществляет:

А) планирование мер по обеспечению уровня квалификации своих работников; Б) выбор формы обучения работников при повышении квалификации; В) работу по организации повышения квалификации и переподготовки персонала на предприятии; Г) определение принципов, форм и сроков аттестации кадров;

5) системой продвижения по службе (управлением карьерой);

6) освобождением персонала (увольнением), в данном случае отдел кадров должен осуществлять:

7) построением и организацией работ, в том числе и определением рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержания и последовательности выполнения работ, условий труда. Отдел кадров для выполнения данной функции должен:

А) определять содержание работ на каждом рабочем месте;

Б) стремиться к созданию более благоприятных условий труда;

В) проводить оперативный контроль за работой персонала;

Г) осуществлять краткосрочное планирование профессионально-квалификационного развития персонала;

8) заработной платой и социальными услугами. Отдел кадров должен разрабатывать и внедрять системы заработной платы, определять особенности оплаты труда отдельных категорий работников, занятых на предприятии;

В организационном же отношении отдел кадров занимается обеспечением нормальной трудовой деятельности всех работников и всех структурных подразделений на предприятии, которые несут ответственность за работу с персоналом.