Функції лідерів по е. Ле Боне

На думку Е. ле Боне, лідерство обумовлено так званими зв'язуючими процесами, які забезпечують взаємодію функцій. До них відносяться процеси ухвалення рішень, комунікації, технології управління персоналом. Внаслідок цього автор виділив наступні типи лідерів залежно від виконуваних ними функцій.

Провідні за собою. До них відносяться ті, хто любить ухвалювати рішення самостійно, під особисту відповідальність. Лідерство - їх природний стан. Але це не лідери від народження, лідерські якості приходять з досвідом.

Організатори груп. Їх відрізняє знання психології своїх послідовників. Вони краще всього підходять для управління людьми в малих групах.

Виконавці. Найраціональніший тип лідерів. Їх відрізняє енергійна діяльність, особистий приклад, цілеспрямованість, уміння долати бар'єри, створювати згуртований колектив.

Дипломати. Легко контактують із співробітниками, можуть відстояти свою думку, використовують діалоги і уміють вирішувати проблеми віч-на-віч.

Генератори ідей. Орієнтація на нові задачі, сприяння передовому, інтуїція, синтез знань, самокритичність.

Продавці ідей. Заповзятливість, свіжий погляд на вужі знайомі факти. Контроль своїх і чужих емоцій.

Синтезатори. Уміють виділити найголовніше з великого об'єму інформації, що дозволяє їм відкрити щось нове.

Роз'яснювачі. Уміють роз'яснювати послідовникам суть навіть найзаплутанішої ситуації.

Реактори. Активно і розумно-критично реагують на ідеї інших, що дозволяє зробити їх своїми послідовниками.

Коммуникатори. Відрізняє висока комунікабельність, уміння слухати людей.

Дослідники. Уміють одержувати і обробляти інформацію, зіставляти і аналізувати факти, проводити експерименти.

Слідопити. Перед ними ставиться задача, а вони самі вибирають методи її рішення і знаходять послідовників.

Хранителі інформації. Уміють збирати інформацію, знають, де її можна знайти і використати.

Організатори. Лідери з талантом практичної організації виробництва і управління персоналом.

Функції лідера по б. Д. Парыгину

В ситуації висунення особи на роль лідера істотне значення має здатність останнього компенсувати всі недоліки і проблеми, які існують в діяльності інституційного керівника. З цього витікає і те, що основні функції лідера носять компенсаторний характер. Ця функція інтегратора, об'єднувача групи або спільності в тому випадку, якщо ця задача не вирішена або вирішена недостатньо інституційним керівником.

Не менше істотною є і функція персоніфікації функціонально-ролевих відносин в організації. Її реалізація особливо істотна в тих випадках, коли в діяльності організації домінують формальні, бюрократичні відносини, позбавлене тепло і увага керівника до особи підлеглих.

В тому ж випадку, коли в колективі пригнічується можливість прояву лідерської ініціативи, однієї з найважливіших функцій головного лідера може і повинна стати підтримка останній у всьому різноманітті її проявів. Але це досяжне лише за умови готовності лідера до ефективної взаємодії з іншими лідерами, що можливе, як правило, лише в тому випадку, якщо сам він здатний завоювати статус суперлідера, тобто лідера з найбільшим потенціалом стратегічної ініціативи і найвищим статусом особової привабливості.