49.Прогнозирование показателей логистической системы

Прогнозирование является неотъемлемой частью различных видов логистического планирования: стратегического, тактического, оперативного.Являясь средством научного обоснования плана, прогноз должен содержать необходимую информацию для планирования, включать вероятную оценку характера развития процесса логистического менеджмента и возможного пути реализации целей, поставленных перед логистической системой. Экономический прогноз позволяет установить возможные направления и различные варианты развития ЛС, а также помогает в выборе конкретных целей ее функционирования. Основное назначение прогноза в логистике состоит в раскрытии тенденции изменения макро- и микрологистической среды и получения вероятностных количественных и качественных оценок динамики логистических активностей, необходимых персоналу менеджмента фирмы. Основным объектом исследования, управления и оптимизации в логистике является материальный поток.

50.Организационные системы логистического менеджмента

логистический менеджмент:

Во-первых, это деятельность службы логистики на предприятии или в организации, нацеленная на создании интегрированной эффективной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков, обеспечивающей высокое качество поставки продукции, с помощью ряда управленческих воздействий, осуществляемых как внутри предприятия так и вне его.Во-вторых, это персонал, управляющий логистическим процессом, который по своей роли в управленческой иерархии фирмы и организационных уровнях логистической системы можно разделить на высший, средний и персонал нижнего звена.

Логистическое управление – это целенаправленное действие на логистические процессы, логистические объекты или логистические системы, характеризующееся комплексностью, системностью, эффективностью

Объектом логистического управления являются логистические потоки как интегрированная совокупность материальных, информационных, финансовых, сервисных потоков.

Объектами логистического менеджмента являются процессы управления логистической деятельностью предприятия и ее согласование (координация) с основными бизнес-партнерами в цепи продвижения продукции до конечного потребителя. Субъектами логистического менеджмента являются работники служб (подразделений) логистики предприятия. Особенностью логистического менеджмента является то, что он как по стратегическим, так и по тактическим (оперативным) целям и задачам связан со всеми функциональными областями менеджмента (инвестиционного, инновационного, производственного, финансового, информационного, по персоналу) в процессах управления закупками МР, производством и сбытом ГП.

Эффективность службы логистики компании в соответствии с выбранной ею логистической стратегией во многом определяется используемой информационной интегрированной системой. Интеграция отдела логистики с другими функциональными подразделениями компании позволяет обеспечить наиболее полный учет временных и пространственных факторов в процессах оптимизации управления материальными, финансовыми и информационными потоками для достижения стратегических и тактических целей фирмы на рынке.

Взаимодействие с техническим отделом и высшим руководством позволяет обосновать время и количество выпуска на рынок нового продукта, расширить ассортимент согласно маркетинговой стратегии и снизить себестоимость продукции.

Основной задачей логистического менеджмента в современных условиях бизнеса является способствование выполнению стратегических целей фирмы и создание конкурентных преимуществ.

Ключевыми факторами конкурентного преимущества в мировой экономике сейчас являются:лидерство в качестве продуктов и услуг;лидерство в затратах;дифференциация;стратегический фокус.

Общее управленческое воздействие складывается из следующих составляющих.

Во-первых, управление производственно-хозяйственной деятельностью звеньями микрологистической цепи: материально-техническим снабжением (закупками), транспортно-складским хозяйством, распределением материальных ресурсом внутри предприятия и их движением в технологических процессах производства, сбытовой деятельностью (продажами).

Во-вторых, управление персоналом службы логистики, ее отделами и группами (обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового

коллектива, проведение соответствующей кадровой политики, обучение, подготовка и переподготовка сотрудников отделов и групп службы логистики, информированность персонала).В-третьих, управление связями вне предприятия или организации внешними связями (с поставщиками и потребителями), которые могут распространяться в конкретном экономическом районе или субъекте федерации, на внутреннем рынке страны и представлять собой производственно хозяйственные связи в масштабе (интернациональная специализация и кооперирование)В-четвертых, разработка системы и измерения осуществляемых процедур и операций), установление перечня стандартов для звеньев микрологистической цепи (внутренние стандарты) и стандартов по обслуживанию потребителей, а также показателей количественного и качественного измерения эффективности функционирования службы логистики.В-пятых, рационализация управленческих воздействий на производственно-хозяйственную деятельность службы логистики, персонал, микроклимат в коллективе.

Логистическая служба должна выполнять следующие функции (детализация):оперативно-календарное планирование с детальным расписанием выпуска готовой продукции;оперативное управление технологическими процессами производствавсеобщий контроль качества, поддержание стандартов качества продукции и соответствующего сервиса;стратегическое и оперативное планирование поставок материальных ресурсов;организацию внутрипроизводственного складского хозяйства;

прогнозирование, планирование и нормирование расходов в производстве; организация и выбор транспорта;

контроль и управление запасами на всех уровнях внутрипроизводственной складской системы и в технологическом процессе производства;

• внутрипроизводственное физическое распределение материальных ресурсов и готовой продукции;

• информационное и технологическое обеспечение процессов управления внутрипроизводственными материальными потоками;

автоматизация и компьютеризация управления материальными (информационными, финансовыми) потоками в производстве.