5. Перспективы развития логистики в России и рк

Бурный рост потребительского сектора в России натолкнулся на отсутствие необходимой инфраструктуры, опытных специалистов и неразвитость логистических операторов. Натолкнулся, но не был остановлен. Производители и розничные сети стали самостоятельно развивать собственные логистические подразделения, занялись модернизацией арендуемых складов или строительством новых, а также внедрением систем управления складами и транспортом.

Указанное развитие происходило и происходит в направлении, прямо противоположном глобальной тенденции. Многие участники рынка уверены в том, что ни один логистический оператор сегодня не может обеспечить им управление товародвижением с приемлемым уровнем сервиса и затрат. Текущие инвестиции некоторых крупных ритейлеров в развитие собственных логистических подразделений составляют десятки миллионов долларов.

Однако существуют и довольно редкие примеры, когда крупные компании передают в управление логистическим операторам собственные склады. И все же, по мнению многих специалистов, компаний потребительского рынка 3PL- oпepaтopoв в полном понимании их статуса на российском рынке нет.

Интеграция процессов и технологическая интеграция пока также минимальны. Компании предпочитают сосредоточиться на решении внутренних проблем, которых в условиях активного роста более чем достаточно. Даже если уровень доверия между участниками логистической цепи растет, организовать эффективное совместное планирование часто мешает пока еще не внедренная ERP/WMS-система, которая должна обеспечить необходимую достоверность обмена информацией. Относительно высокая стоимость внедрения и интеграции таких систем сдерживает развитие совместных процессов.

По некоторым оценкам, для того, чтобы приблизиться к уровню развития логистических цепей в США и Европе, российским компаниям потребуется, как минимум, еще 15 лет – при условии, что фаза экстенсивного роста будет завершена в течение 5 лет и далее компании сосредоточат основные усилия на повышении собственной эффективности и эффективности своих логистических цепей. Возможно, этот этап удастся пройти быстрее в случае выхода глобальных логистических операторов на российский рынок, - они принесут с собой уже выстроенные отношения со своими глобальными клиентами. Нужно будет быстро перенять этот опыт.

7.Логистические активности.

Логистические активности делятся на три группы:

1.Базисные - вкл. снабжение, производство, сбыт.

Снабжение: что закупить, сколько, кто поставщик, на каких условиях, где и как разместить на хранение, как часто закупать.

Сбыт: нужна ли сеть складов, какой уровень снабжения обеспечить, какие базисные условия поставки.

2.Ключевые – управление кач-ом (стандарты ИСО), процесс транспортировки (выбор перевозчика, экспедитора, вида транспорта, подбор трансп ср-в), упр-е производ-ми процедурами (или операционный менедж-т. Решают задачу сниж затрат и повыш кач-ва прод. Упр-я потоками МР и незаверш пр-ва в технологич процессах), организация и управление закупками (выбор поставщиков, планирование потребностей в ресурсах, организация договорной работы, выбор форм поставок, типов транспорта), упр-е запасами ресурсов и готовой прод. (создание, контроль, регулирование уровня запасов в снабжении, произ-ве, сбыте прод. С целью обеспечения бесперебойного произ-ва не допуская при этом излишние отвлечение финн ресурсов), физич распределение продукции (обеспечивается продвижением ГП в дистрибьютивную сеть и личному потребителю), стратегия ценообразования (тесно связана с маркетинговой стратегией фирмы производителя и задает уровень общих лог-х издержек составляющих базу цены ГП).

3.Поддерживающие – складирование (определение числа складов, их типа, площади складирования, размещения запасов, проектирование зон транспортировки, погрузочно-разгрузочных зон мех-ма),

Грузопереработка (перемещение МР на складах, размещение их на стеллажах, сортировку, комплектацию грузов для выполнения заказов, поддержание рационального объема складского грузооборота.)

Защитная упаковка (обеспечение сохранности, привлекательности, снижение лог-х издержек)

Процедуры возврата товара (система послепродажного сервиса)

Сбор возвратных отходов

Информационно-компьютерная поддержка (применяется на всех уровнях и практически для всех лог-х действий).