- •2.Эволюция логистики.
- •5. Перспективы развития логистики в России и рк
- •7.Логистические активности.
- •6.Определение и объекты исследования логистики.
- •8.Логистические системы и звенья.
- •9. Взаимодействия и издержки в логистических цепях, каналах и сетях
- •10. Миссия логистики.
- •11. Место логистического менеджмента в фирме
- •12.Взаимосвязь логистического менеджменета с маркетингом.
- •14. Микрологистическая концепция kanban
- •16.Микрологистическая концепция «стройного» производства.
- •15.Логистическая концепция: планирование потребности в ресурсах.
- •17. Цели логистического менеджмента и составляющие цикла заказа
- •18. Обработка и выполнение заказов.
- •19. Современное производство и логистика.
- •20. Развитие макрологистиченских концепций и систем в производстве.
- •21. Цели и задачи логистического менеджмента закупок
- •23. Рациональные решения в управлении закупками.
- •22. Выбор поставщика
- •24. Дистрибьюция и физическое распределение: основные понятия
- •25. Дистрибутивные каналы и сети
- •26. Физическое распределение
- •28. Цели управления и виды запасов
- •29. Дифференциация задач и издержек формирования и поддержания запасов
- •30. Общая схема и параметры управления запасами
- •31 Классическая модель расчета параметров заказа
- •32 Стратегии контроля и управления запасами
- •33 Модели управления запасами
- •34 Сравнительные логистические хар-ки различных видов транспорта
- •35. Альтернативы транспортировки и критерии выбора логистических посредников.
- •36. Терминальные перевозки(контейнерные)
- •37. Транспортные издержки и тарифы
- •38. Организация и управление транспортировкой. Организационные принципы транспортировки
- •Стратегии ценообразования и определение "полезных" затрат при организации перевозок
- •Управление транспортной логистикой на микроуровне
- •39. Логистический менеджмент и проблема качества
- •40. Стандартизация логистического качества
- •41. Оценка качества снрвиса в логистике.
- •42. Логистические решения в складировании
- •Выбор типа, количества и мощности складов
- •Эффективное использование складских площадей
- •Увеличение оперативной эффективности (уменьшение числа операций с товаром)
- •Создание условий для эффективной работы
- •Улучшение логистического обслуживания
- •43. Грузопереработка: понятие, цели, принципы
- •44. Роль тары и упаковки.
- •Информационное обеспечение в логистике
- •46.Логистические информационные системы и технологии
- •47.Применение складирования штриховых кодов в логистике
- •48.Выбор методов прогнозирования в логистике
- •49.Прогнозирование показателей логистической системы
- •50.Организационные системы логистического менеджмента
- •Логистическое стратегическое планирование
- •52. Глобализация как предпосылка формирования макрологистических систем
- •54.Практические вопросы создания региональных транспортно-логистических систем
Информационное обеспечение в логистике
Информационное обеспечение логистики представляет собой деятельность по прогнозу, переработке, учету и анализу информации и является инструментом интеграции элементов системы логистического управления.
Термин «информация» происходит от латинского «information» — разъяснение, изложение, которое передается индивидуумами устным, письменным или др. способом.
При этом информация может быть классифицирована:
по месту и источнику происхождения,
по функциональному назначению,
по масштабу отражаемого объекта,
по отраслям и сферам общественной жизни,
по структурированности,
по характеру носителя информации,
по форме представления информации,
по периодичности происхождения,
по периодичности ее получения и использования,
по времени возникновения информации,
по виду носителя.
Для выполнения логистических правил в нужном месте в нужное время должна и оказаться необходимая информация. Количество и качество этой информации должны отвечать определенным требованиям и затраты по ее продвижению должны быть минимальными.
Деятельность любого предприятия или организации в значительной мере зависит от развития информационных связей с внутренней и внешней средой.Поэтому одним из элементов современного логистического менеджмента является управление информационным процессом
Специфические характеристики управления информационным процессом:
информационная направленность и скорость принятия решений;
учет протекающих прямых и обратных информационных процессов при принятии управленческих решений;
организация информационного обеспечения в условиях сложившейся системы обмена данных на предприятии и его организационной структуры.
Информационная логистика - часть логистической системы, обеспечивающая функциональную область логистического менеджмента.
Основная цель информационной логистики - информирование логистических систем в нужные сроки, в нужном объеме и в нужном месте.
Основные задачи информационной логистики:
А) Планирование логистических потребностей.
Б) Анализ решений, связанных с продвижением материальных потоков.
В) Контроль за осуществлением логистических процессов.
Г) Интеграция участников логистической цепи.
Информационным потоком считают совокупность сообщений, необходимых для управления и контроля логистических операций и циркулирующих внутри логистической системы, а также между этой системой и внешней средой.
Информационный поток генерируется материальным потоком.
виды информационных потоков:
в зависимости от вида связываемых потоком систем:
горизонтальный и вертикальный;
в зависимости от места прохождения: внешний и внутренний;
в зависимости от направления по отношению к логистической системе: входной и выходной.
По отношению к логистическим активностям можно выделить информационные потоки :
элементарные,
комплексные,
ключевые,
базисные.
Они сопровождают соответствующие операции и функции.
По времени возникновения информации различают:
регулярные (стационарные) потоки, соответствующие регламентированной во времени передаче данных,
периодические (с жестким ограничением на время передачи)
оперативные потоки, обеспечивающие связь абонентов в интерактивном и диалоговом режимах «on line» и «offline».
В зависимости от назначения выделяют:
директивные (управляющие) информационные потоки,
потоки нормативно-справочной информации,
информации для учета и анализа при принятии решений
вспомогательные информационные потоки.
Использование в логистике технологии автоматизированного управления дает преимущества
на производстве:
создание единой системы учета и контроля за движением изделий и комплектующих его частей на каждом участке, за состоянием логистического процесса на предприятии в целом;
сокращение численности вспомогательного персонала и отчетной документации, исключение ошибок.
В складском хозяйстве:
автоматизация учета и контроля за движением материального потока;
автоматизация процесса инвентаризации материальных запасов;
сокращение времени на логистические операции с материальным и информационным потоком.
В торговле:
создание единой системы учета материального потока;
автоматизация заказа и инвентаризации товаров;
сокращение времени обслуживания покупателей.