- •2.Эволюция логистики.
- •5. Перспективы развития логистики в России и рк
- •7.Логистические активности.
- •6.Определение и объекты исследования логистики.
- •8.Логистические системы и звенья.
- •9. Взаимодействия и издержки в логистических цепях, каналах и сетях
- •10. Миссия логистики.
- •11. Место логистического менеджмента в фирме
- •12.Взаимосвязь логистического менеджменета с маркетингом.
- •14. Микрологистическая концепция kanban
- •16.Микрологистическая концепция «стройного» производства.
- •15.Логистическая концепция: планирование потребности в ресурсах.
- •17. Цели логистического менеджмента и составляющие цикла заказа
- •18. Обработка и выполнение заказов.
- •19. Современное производство и логистика.
- •20. Развитие макрологистиченских концепций и систем в производстве.
- •21. Цели и задачи логистического менеджмента закупок
- •23. Рациональные решения в управлении закупками.
- •22. Выбор поставщика
- •24. Дистрибьюция и физическое распределение: основные понятия
- •25. Дистрибутивные каналы и сети
- •26. Физическое распределение
- •28. Цели управления и виды запасов
- •29. Дифференциация задач и издержек формирования и поддержания запасов
- •30. Общая схема и параметры управления запасами
- •31 Классическая модель расчета параметров заказа
- •32 Стратегии контроля и управления запасами
- •33 Модели управления запасами
- •34 Сравнительные логистические хар-ки различных видов транспорта
- •35. Альтернативы транспортировки и критерии выбора логистических посредников.
- •36. Терминальные перевозки(контейнерные)
- •37. Транспортные издержки и тарифы
- •38. Организация и управление транспортировкой. Организационные принципы транспортировки
- •Стратегии ценообразования и определение "полезных" затрат при организации перевозок
- •Управление транспортной логистикой на микроуровне
- •39. Логистический менеджмент и проблема качества
- •40. Стандартизация логистического качества
- •41. Оценка качества снрвиса в логистике.
- •42. Логистические решения в складировании
- •Выбор типа, количества и мощности складов
- •Эффективное использование складских площадей
- •Увеличение оперативной эффективности (уменьшение числа операций с товаром)
- •Создание условий для эффективной работы
- •Улучшение логистического обслуживания
- •43. Грузопереработка: понятие, цели, принципы
- •44. Роль тары и упаковки.
- •Информационное обеспечение в логистике
- •46.Логистические информационные системы и технологии
- •47.Применение складирования штриховых кодов в логистике
- •48.Выбор методов прогнозирования в логистике
- •49.Прогнозирование показателей логистической системы
- •50.Организационные системы логистического менеджмента
- •Логистическое стратегическое планирование
- •52. Глобализация как предпосылка формирования макрологистических систем
- •54.Практические вопросы создания региональных транспортно-логистических систем
23. Рациональные решения в управлении закупками.
Эффективность логистического менеджмента закупок определяется прежде всего наилучшим использованием финансовых, материальных и других видов ресурсов, что требует решения большого числа оптимизационных задачОдной из типичных задач явл.определение объемов закупаемых товаров и времени их оплаты(требуется оценить компоненты транспортных расходов,затраты на содержание запасов и принять решение в соотношении цен на закупаемые товары.)Стратегии: 1)покупка мктериальных ресурсов к моменту их непосредственного потребления,2)покупка вперед(форвардная сделка)-страхование фирмы от возможн.повыш.цен в будущ3)стратегия усреднения цен(закупки осущ. с фиксирован.интервалами(н:квартал) по средн.за интервал цене.4)стратегия ценовых скидок(скидки если закупка производится больш.партиями) Если по прогнозам предполагается большая поставка сырья и возможное уменьшение цен, то, скорее всего, политика в области закупок будет заключаться в снижении запаса до самого низкого уровня. Если по прогнозам планируется небольшой объем поставок и имеется тенденция к росту цены, политика в области осуществления закупок будет обеспечивать адекватный объем имеющегося запаса в соответствии с контрактом 5)электронные системы снабжения. Рациональные решения в управлении закупками:1-cтандартное определение общих целей функции закупок:2-компания должна получать необходимые по качеству и количеству МР в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно отвечающего по своим обязательствам, с хорошим сервисом (как до осуществления продажи, так и после нее) и по выгодной цене.В соответствии с этим можно выделить основные рациональные решения:1).Необходимость обеспечения непрерывного потока 2).Сведение инвестиций, связанных с запасами, и расходов к минимуму 3).Поддержание и повышение качества 4).Поиск компетентных и надежных поставщиков 5).Приобретение по возможности многофункциональных товаров 6). Соблюдение принципа "цена-качество" 7).Повышение конкурентоспособности 8). Достижение гармоничных отношений, эффективного сотрудничества 9).Снижение административных расходов.
22. Выбор поставщика
После того, как решена задача «делать или покупать» и предприятие определило, какое сырье и какие материалы необходимо закупить, решают задачу выбора поставщика. Перечислим и охарактеризуем основные этапы решения этой задачи.
1. Поиск потенциальных поставщиков.
При этом могут быть использованы следующие методы: объявление конкурса; изучение рекламных материалов: фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т. п.; посещение выставок и ярмарок; переписка и личные контакты с возможными поставщиками.
В результате формируется список потенциальных поставщиков, который постоянно обновляется и дополняется.
2. Анализ потенциальные поставщиков.
Составленный перечень потенциальных поставщиков анализируется на основании специальных критериев, позволяющих осуществить отбор приемлемых поставщиков.
Критерии: по срокам поставки, ассортименту, комплектности, качеству и количеству поставляемой продукции.
К другим критериям, относят следующие: удаленность поставщика от потребителя; сроки выполнения текущих и экстренных заказов; наличие резервных мощностей; организация управления качеством у поставщика; психологический климат у поставщика (возможности забастовок); способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставляемого оборудования; финансовое положение поставщика, его кредитоспособность и др.
В результате анализа потенциальных поставщиков формируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводится работа по заключению договорных отношений.
3. Оценка результатов работы с поставщиками. Надежность.
На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам. Для этого разрабатывается специальная шкала оценок, позволяющая рассчитать рейтинг (субъективная оценка какого-либо явления по заданной шкале) поставщика. Перед расчетом рейтинга необходимо выполнить дифференциацию закупаемых предметов труда (по значимости).
Итоговое значение рейтинга определяется путем суммирования произведений значимости критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг для разных поставщиков и сравнивая полученные значения, определяют наилучшего партнера.
Менеджер по логистике для выполнении оценки надежности поставок выполняет следующие действия:
1. Сопоставляет плановую и фактическую даты поставки (по календарю).
2. Определяет фактическое времени опоздания tоп в днях.
3.Сопоставляет плановый и фактический объем поставок и выявляет наличие случаев недопоставки продукции.
4. В случае недопоставки определяет объем недопоставки продукции в натуральных единицах: Q = Qф – Qпл; Qф — фактический объем поставки; Qпл - плановый объем поставки.
5.Определяет условное опоздание в днях в случае недопоставки: t’оп = Q : q; где Q – объем недопоставки; q — средний дневной расход.
6.Определяет общую величину опозданий в днях: Т оп = tоп + t’оп; где tоп - количество фактических дней опозданий поставок (по п.2); t’оп – время условного опоздания в днях
7. Определяет количество фактических случаев отказа (n).
8. Определяет общую величину отказов в днях: То =(Т-Топ): n; Т— общее число дней в периоде.
9.Определяет интенсивность отказов: i = 1/ То; где То - общая величина отказов в днях
10. Определяет коэффициент готовности поставок: К гот = (Т-Т оп): Т
11. Определяет коэффициент надежности снабжения. К н = Кгот х i
Чем выше этот коэффициент, тем надежнее снабжение.