- •Глава 1. Описание задач принятия решения на содержательном уровне
- •1.1. Примеры задач принятия решения
- •1.2. Основные требования к задачам принятия решения.
- •1.3. Типы критериев в задачах принятия решений.
- •1.4. Типы шкалы для измерения критериев
- •1.5. Основные понятия, используемые в задачах принятия решения
- •1.6. Специфика зпр
- •1.7. Классификация задач принятия решения
- •Глава 2. Основная математическая модель зпр
- •2.1. Модель зпр в табличной форме
- •2.2. Модель зпр в аналитической форме
- •2.3. Модель зпр в графической форме
- •Глава 3. Решение зпр в условиях определенности
- •3.1. Этапы решения зпр в условиях определённости
- •3.2. Способы свертки векторных критериев
- •3.2.1. Сильные и слабые критерии
- •3.2.2. Свёртка сильных критериев
- •Аддитивный способ свертки.
- •Нормирование частных критериев.
- •Мультипликативный способ свертки.
- •4) Критерий минимального удаления от идеала.
- •5). Статистические обобщенные критерии.
- •3.3. Способы определения весовых коэффициентов в сильных обобщенных критериях
- •3.3.1. Метод непосредственного определения усреднённых экспертных оценок весовых коэффициентов при наличии нескольких экспертов.
- •3.3.2. Метод ранжирования для определения весовых коэффициентов.
- •3.3.3. Определение весовых коэффициентов путём усреднения предпочтений при наличии нескольких экспертов.
- •3.3.4. Метод объективизации значений весовых коэффициентов (метод попарного сравнения, метод последовательных предпочтений).
- •3. 4. Слабые критерии оптимальности
- •3. 4. 1. Критерий удовлетворения техническим требованиям
- •3. 4. 2. Критерий принадлежности множеству Парето
- •3.4.3. Виды множеств Парето. Правило паруса.
- •3.4.4. Алгоритм формирования множества Парето
- •3.4.5. Графический способ построения множества Парето
- •3.5. Множество Парето и другие критерии оптимальности
- •3.5.1. Множество Парето и критерий удовлетворения тз
- •3.5.2. Множество Парето и обобщенный критерий в виде самого важного частного и остальных критериев как ограничений.
- •3.5.3. Множество Парето и требование экстремума одного из частных критериев
- •3.5.4. Множество Парето и обобщенный аддитивный критерий
- •3.5.5. Множество Парето и обобщенный мультипликативный критерий
- •3.5.6. Множество Парето и критерий последовательной уступки
- •3.6. Множество Парето и шкалы измерений
- •3.7. Достоинства множества Парето
- •3.8. Выражение предпочтений лпр в критериях оптимальности
- •3.9. Общая схема решения зпр в условиях определенности
- •Глава 4. Принятие решения в условиях неопределенности
- •4.1. Постановка задачи
- •4.2. Основные методы принятия решений в условиях неопределенности
- •4.2.1. Метод максимина или гарантированного выигрыша
- •4.2.2. Метод Сэвиджа (метод матрицы сожалений)
- •4.2.3. Метод Гурвица
- •4.3. Принятие решений в условиях риска
- •4.3.1. Постановка задачи
- •4.3.2. Kритерий математического ожидания
- •4.3.3. Критерий равновозможности состоянии
- •Глава 5. Принятие решений в задачах с нечисловыми критериями
- •5.1. Основные типы отношений.
- •5.2. Способы задания отношений.
- •5.3 Основные операции над отношениями
- •Помимо типовых существуют специальные операции над отношениями.
- •5.4. Основные свойства отношений
- •5.5. Два подхода к выявлению предпочтений в зпр с нечисловыми критериями.
- •5.6. Типы решающих правил при определении предпочтений
- •5.7. Парадоксы голосования.
- •5.8. Критерий Неймана-Моргенштерна
- •Глава 6. Основы теории выбора оптимальной стратегии действий
- •6.1. Основные понятия теории игр
- •6.2. Понятие устойчивости игры и равновесия по Нэшу
- •1. Выбор стратегии Зарей.
- •2. Выбор стратегии Лучом.
- •6.3. Понятие об играх со смешанной стратегией
3.9. Общая схема решения зпр в условиях определенности
Если состояние среды известно, то табличная математическая модель ЗПР вырождается в столбец, а процедура принятия решений сводится к следующему:
1. Количество альтернатив сокращается до минимального путем построения множества Парето.
2. Если нужно получить не множество лучших решений, а только одно, то нужно выбрать обобщенный критерий — аддитивный, если ЛПР занимает нейтральную позицию, или мультипликативный, если пессимистическую. Если позиции нет, можно использовать другие обобщённые критерии.
3. Вычисляются значения обобщенного критерия Y для каждой альтернативы.
4. Выбирается альтернатива с наилучшим значением Y.
Глава 4. Принятие решения в условиях неопределенности
4.1. Постановка задачи
Таблица решений в условиях неопределенности имеет вид:
Альтернативы |
b1 |
b2 |
... |
bm |
а1 |
|
|
... |
|
a2 |
|
|
... |
|
... |
... |
... |
... |
... |
an |
|
|
... |
|
где: bj
— состояние среды;
— числовое значение функции полезности
F, выигрыш для i-й альтернативы и j-го
состояния среды. Функция полезности
— это обобщенный
критерий, свертка частных критериев y1, y2, ..., yp .
ЗПР в условиях неопределённости состоит в том, чтобы выбрать оптимальную альтернативу, обеспечивающую наибольшее значение выигрыша при условии, что мы не знаем, какое состояние среды наступит.
Пример:
Предприятие может выпускать зонтики, шляпы и плащи. Лето может быть дождливым, жарким и умеренным. Готовясь к летнему сезону, предприятие должно решить, какую продукцию выпускать, если доходы зависят от погоды и от вида выпускаемой продукции. Математическая модель этой задачи записывается в виде следующей таблицы:
Лето (среда)
Вид продукции (альтернативы) |
Дождливое |
Жаркое |
Умеренное |
Зонтики |
90 |
60 |
40 |
Шляпы |
25 |
100 |
50 |
Плащи |
70 |
50 |
60 |
4.2. Основные методы принятия решений в условиях неопределенности
4.2.1. Метод максимина или гарантированного выигрыша
В основе метода лежит гипотеза антагонизма (“закон подлости”), согласно которой среда ведет себя по отношению к ЛПР наихудшим образом. При принятии этой гипотезы каждой альтернативе должно соответствовать состояние среды с наименьшим выигрышем. Наименьший выигрыш является гарантированным выигрышем. Затем выбирается альтернатива с наибольшим значением наименьшего выигрыша. Условно эту стратегию решения можно записать:
Эту стратегию называют стратегией наибольшего гарантированного выигрыша.
Пример:
Для предыдущей таблицы решение имеет вид.
Лето
Вид продукции |
Дождливое |
Жаркое |
Умеренное |
Минимальное значение дохода |
Зонтики |
90 |
60 |
40 |
40 |
Шляпы |
25 |
100 |
50 |
25 |
Плащи |
70 |
50 |
60 |
50 |
В рассмотренном примере maxmin=50, поэтому необходимо выпускать плащи.
Важно ещё раз отметить, что minFij — это гарантированный уровень функции полезностиFij для каждого состояния среды (хуже быть не может). Отсюда следует, что
является наибольшим из гарантированных результатов. Поэтому принцип максимина называют также принципом наибольшего гарантированного результата.
Заметим, что если в таблице решений вместо функции выигрыша использовать функцию проигрыша, то вместо maxmin F решением будет minmax F.
