- •1. Предмет и содержание курса «оп», его место в системе экономических дисциплин. Сущность и задачи орг. Прои-ва.
- •2. Предприятие, его основные цели и задачи. Предприятие как производственная система: сущность и осн. Черты.
- •3. Генеральный план предприятия, принципы его разработки и технико-экономические показатели.
- •4. Общая и производственная структура предприятия. Факторы, опред. Производственную структуру.
- •5. Структура основного производства.
- •6. Типы производственных структур предприятия (технологический, предметный, предметно-технологический), целесообразность и особенность их применения.
- •7. Основные тенденции развития произв. Структуры предприятия и пути ее совершенствовании. Показатели произв. Структуры.
- •9. Сущность производственных процессов, их классификация.
- •10. Принципы рациональной организации производственного процесса.
- •11. Производственный цикл и его структура.
- •12. Определение длит-ти пр-го цикла. Пути сокращения длит-ти пр-го цикла.
- •13. Последовательный вид движения.
- •14. Параллельный вид движения.
- •15. Параллельно-последовательный вид движения.
- •16. Массовое пр-во.
- •17.Серийное пр-во.
- •18. Единичное пр-во. Орг-ия и область применения непоточного метода пр-ва
- •19. Партионный метод орг-ии пр-ва.
- •20. Расчет оптимального размера партии.
- •21. Поточный метод орг-ции пр-ва, его сущность и область применения.
- •22. Классификация поточных линий.
- •23. Синхронизация операций при проектировании и освоении поточных линий.
- •24. Расчет параметров поточных линий.
- •25. Автоматизированный метод оп. Виды автом. Линий, расчет их параметров.
- •26. Гибкое автоматизированное пр-во. Понятие и оценка гибкости системы. Гибкий транспортно-складской модуль. Расчет вместимости склада гпс.
- •27. Понятие и виды производственной мощности предприятия. Факторы, влияющие на нее.
- •28. Определение действительного фонда времени работы оборудования при различных процессах пр-ва.
- •29. Методика расчета производственной мощности. Особенности расчета пр-ой мощности в различных типах пр-ва.
- •30. Баланс производственной мощности, расчет ее среднегодовой величины.
- •31. Понятие и определение «узких» и «широких» мест, пути их ликвидации.
- •32. Показатели использования производственной мощности, их расчет. Пути улучшения использования производственной мощности.
- •33. Организационно-технические предпосылки обеспечения ритмичной работы и равномерного выпуска пр-ции. Методы определения ритмичности пр-ва.
- •34. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования этапы оперативно-производственного планирования
- •36. Системы оперативно-календарного планирования производства
- •37. Оперативное регулирование производства и его организация
- •38. Сущность и задачи научно-технической подготовки производства.
- •39. Содержание и этапы конструкторской подготовки производства.
- •40. Задачи и содержание технологической подготовки производства. Выбор оптимальной технологии.
- •41. Планирование технической подготовки производства. Методы перехода на выпуск новой продукции.
- •42. Качество продукции: основные понятия.
- •43. Классификация показателей качества промышленной продукции.
- •44. Методы определения значений показателей качества продукции.
- •45. Методы оценки уровня качества продукции.
- •46. Организация и виды технического контроля качества.
- •47. Сущность и значение сертификации продукции. Сертификация систем качества.
- •48. Сущность и экономическая эффективность стандартизации. Международная стандартизация.
- •49. Значение и задачи инструментального хозяйства. Структура органов управления инструментального хозяйства.
- •50. Классификация и индексация технологической оснастки.
- •51. Планирование потребности предприятия в технологической оснастке
- •52. Определение расходного фонда инструмента при различных типах пр-ва
- •53. Организация работы цис. Определение запасов инстр-та по системе «максимум- минимум».
- •54. Организация работы инструментально-раздаточных кладовых. Определение оборотного фонда инструмента
- •55. Организация работы инстр-го цеха. Организация заточки, ремонта и восстановления инструмента
- •56. Пути повышения эффективности работы инструментального хоз-ва
- •57. Значение, особенности и задачи ремонтного хоз-ва пр-тия. Состав и функции рх
- •Планирование ремонта и обслуживания оборудования. Формы орг-ции ремонта
- •Основные технико-экономические показатели работы ремонтного хоз-ва
- •Системы планово-предупредительного ремонта, технич. Обслуж. И ремонта оборуд-ния. Принципы их орг-ции
- •61. Виды ремонта.
- •62.Нотмотивы системы планово предупредительного ремонта.
- •63.Направления совершенствования ремонта и обслуживания оборудования.
- •64.Значение, задачи энергетического хоз. Структура энергохозяйства на предприятии.
- •65. Виды потребления энергии. Системы энергоснабжения.
- •66. Планирование потребления энергии.
- •67. Технико-экон. Показатели энергетического хозяйства.
- •68.Осн. Направления рационализации потребления энергии.
- •69.Состав, значения и задачи транспортного хоз.. Классификация транспортных средств.
- •70. Маршруты перевозок груза.
- •71. Выбор и расчет потребности в транспортных средствах.
- •72. Технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства и основные направления совершенствования работы внутризаводского транспорта.
- •Задачи складского хозяйства. Организация складских операций.
- •Основные показатели складской деятельности.
- •76. Цели, задачи материально-технического обеспечения производства. Организационная структура омтс, его связь с другими подразделениями предприятия.
- •77. План мтс предприятия. Расчет потребности предприятия в мат ресурсах.
- •78. Формы и методы организации поставок материальных ресурсов на предприятие.
- •80. Организация снабжения материальными ресурсами производственных цехов и участков. Расчет лимита материальных ресурсов.
- •85. Проектирование организации производства
63.Направления совершенствования ремонта и обслуживания оборудования.
В плане ремонтных работ определяются следующие основные показатели: -виды и сроки ремонта по каждому станку и агрегату; -объем ремонтных работ по цехам и предприятию на месяц и год; -численность ремонтных рабочих и рабочих занятых обслуживание оборудования и фонд их зарплаты; - кол-во и стоимость материалов; - простои оборудования в ремонте; -себестоимость ремонтных работ. Основные направления совершенствования ремон-го хоз-ва: -организация централизованного ремонта оборудования, -создание ремонтных баз на предпр-ии изготовителе оборудования, что повышает заинтересованность в качестве своего оборуд-я, -организация специализированного произ-ва запасных частей оборудования, -централизация ремонта и обслуживания непрер-но на промышленных предприятиях, -проведение организационной реструктуризации машиностроительных предприятий, -механизация ручных ремонтных работ, -применение совр-ых сред-в технической диагностики состояния оборудования, -внедрение прогрессивных методов, выполнение ремон-х работ, -организация восстановления деталей и узлов, -эффек-ое использование специализ-х ремонтных бригад, -совершенствование планирования, включающего составление плана графика ремонта, -дальнейшее совершенствование системы ППР.
64.Значение, задачи энергетического хоз. Структура энергохозяйства на предприятии.
ЭХ предприятия - это совокупность энергетических установок и вспомогательных устройств с целью обеспечения не перебойного снабжения предприятия различными видами энергии и энергоносителями. По характеру использования потребляемая энергия подраздел.: силовую, технологическую, производ. бытовую. задачи ЭХ: -бесперебойное обеспечение предприятия энергией при наименьших затратах,- наиболее экономное расходование энергии, - внедрение новейшей энергетической техники и наиболее полное использование мощности энергоустановок, - повышение производительности труда и снижение себестоимости продукции в энерг-х хоз-х, - наблюдение за выполнением правил эксплуатации энергетич-го оборудования, - организация ремонтного обслуживания энер-го обору-я. Организационная структура энерг-го хоз-ва: 1.планово-произ-ное бюро(осуществляет планирование потребностей предприятия в различных видах энергии и энергоресурсов); 2. техническое бюро- осущест-т всю техническую подготовку, производство системы ППР; 3.бюро ППр осу-т планирование и оперативное регулирование всех видов ремонтных работ энергоустановок; 4.бюро энерго использования заним-ся нормированием расхода энергии ивопросами ее рационального использования. В состав эх входят: -отдел главного энергетика; -электросиловой цех принимает, вырабатывает, преобразует требуемое напряжение и доставляет эл. энергию цехам; - тепло и паро-силовой цехи обеспечивает воздуха- снабжение, снабжение спец. газами, холодоснабжение, снабжением горячей воды и паром; -электроремонтный цех; - слаботочный цех заним. пожарной безопасностью, охранной сигнализ-й, телефонной сетью, радио связью, диспетчерская и т.д. Эх пред-я дел. на 2 части: общезаводская часть, цеховая часть энергохозяйства.