11.2.Структура плановых органов на предприятии

Организационные формы внутрифирменного планирования:

• С централизованными функциями планирования: при высшем руководстве предприятия создаётся спец служба планир-я ( ОПК – отдел планирования и контроля), которая подчиняется высшему руководству, занимается разработкой перспективных и текущих планов и следит за их выполнением. Если на предприятии существуют произв подразд-я, то может созд-ся ещё и отдел произв контроля (осущ-т операт контроль за ходом вып-я произв программы).

• С децентрализованными функциями планирования: распределение полномочий по принятию плановых решений. Плановая работа осуществляется на трёх уровнях:

1-й ур. уровень высшего руководства: создаётся централизов служба планиря, которая разрабат-т только перспективные планы;

2-й ур. Планир-е произв деят-ти, т.е. созд-ся служба планир-я, которая координирует деят-ть произв подразделений (часто на нескольких предпр-х);

3-й ур. на каждом предприятии – отдел произв планирования и контроля.

11.3. Механизм планирования

Мех-м планир-я – один из элементов системы планир-я; сов-ть средств и методов, с помощью которых приним-ся план решения и обеспеч-ся их реализация.

Элементы механизма планир-я:

1.Аппарат разработки целей и задач функционирования предприятия: система целей предприятия зависит от пяти компонентов:

- внутренних возм-й и огранич-й предпр-я (опред-ся имеющимися в распоряжении различн рес-ми);

- внешних возм-й и огранич-й (опред-ся характером внешней среды – экон окружением предприятия).

Система целей должна удовлетворять требованиям:

• функцион-ть целей: рук-во предпр-я может трансформир-ть цели в задачи для подразд-й;

• временная связь между долгосрочными и краткосрочными целями;

• периодический пересмотр целей для соответствия внутренних возм-тей имеющимся условиям;

• цели должны обеспечивать необходимую концентрацию училий и ресурсов;

• цели должны охватывать все сферы деятельности предприятия.

Этапы механизма планирования целей:

1) выделение линейных и функциональных подразделений, отвечающих за достижение целей;

2). проверка однородности целей, недопущение разрыва связей между целями и задачами;

3) рациональное распред-е прав и ответств-ти на разных уровнях упр-я, исходя их иерархии целей;

4) установление последовательности и характера работ по достижению целей;

5) оценка различн вариантов организац-х решений;

6) разработка системы оценки и стимулир-я труда, исходя из конечн рез-в работы подразделений

2. Функции планирования (см. Лекцию 1).

3. Методы планирования (см. Лекцию 2)

Тема 11. Организация планирования на предприятии

11.1.Система планирования на предприятии

Элементы системы планирования:

1) Плановый персонал (формирует организационную структуру планирования).

2) Механизм планирования.

3) Процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений (процесс планирования).

4)Средства, обеспечивающие процесс планир-я: информац-е, технич-е и организац-е обеспеч-е.

Плановый персонал включает всех специалистов, выполн-х функции планир-я, т.е. не только сотрудников планово-экон отдела, но и всех работников, для которых процесс планир-я сочетается с основной деят-тью. инновац хар-р деят-ти планового персонала обосновывает особую кадровую политику по отношению к ним. Аппарат план работников на предприятии функционирует в виде соотв. организационной структуры.

Организационная структура планирования определяет:необходимое кол-во планового персонала; распред-е его по подразделениям аппарата управления; состав план органов на предпр; информац связи между плановыми раб-ми; их обяз-ти и отв-ть; требования к их профессиональному уровню.

Параметры предприятия, влияющие на организационную структуру планирования:1) Степень специализации производства.2) Степень массовости производства.3) Организационно-правовая форма субъекта хозяйствования.4) Связи между производственными подразделениями, их теснота.5) Размер предприятия и его производственных единиц (подразделений).6) Внешние производственно-хозяйств связи предприятия (определяет каналы информации и т.д.).7) Эффективность использования ресурсов.8) Методы организации производства, труда, управления и т.д.

Типы предпиятий и соответсвующие им организационные структуры планирования:

1.Отраслевые группы предприятий: их деят-ть сфокусирована в одной отрасли пром-ти. Это больш-во мелких и средних предпр-й, кот-е выпускают массовую однотипную продукцию, а также производящие сырьё и материалы (нефтепродукты). Для них характерна простая организац.структура планирования. Возможны 2 схемы структур:

• централизация планирования на уровне высшего руководства;

• централизация в сочетании с децентрализацией со стороны руководителей подразделений.