Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоры по агробизнесу_ИТОГ.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
23.09.2019
Размер:
566.78 Кб
Скачать

10.2. Методы планирования затрат

1)Пофакторный метод: опред-е влияния технико-экон факторов на издержки пр-ва в план периоде (по ср-ю с предшеств периодом).

Цели исп-я этого метода:

  • выявление факторов, критически влияющих на статьи затрат предпр-я;

  • обеспечение сопоставимости показателей плана с аналогичными показ-ми других периодов;

  • учет эффекти-ти внедрения мероприятий по повышению эффективности производства;

  • определение роли подразделений предпр-я в снижении затрат и повышении эффект-ти пр-ва;

  • анализ и сопоставление затрат предпр-я с другими предприятиями (обычно той же отрасли).

2) Сметный метод

Обоснование каждой статьи затрат с помощью специальной сметы затрат (в т.ч. и на комплексные статьи затрат). В качестве отд смет могут выступать разделы комплексного плана предприятия.

Преимущества этого метода:

  • позволяет увязать между собой отдельные разделы комплексного плана и согласовать их с планами внутри производственных подразделений (цехов);

  • на основе смет затрат составляется свод затрат на производство продукции в целом по предприятию.

Недостатки этого метода: трудоемкость (применяется в основном на окончат. стадии составления комплексного плана).

3) Метод калькуляции

Необходимо точно определить объекты калькулирования. Позволяет обосновать величину затрат на пр-во единицы продукции.

4) Нормативный метод

Уровень затрат на пр-во и реализацию продукции определяется на основе заранее устан-х норм и нормативов. Примен-ся при составлении план-х калькуляций.

Основное преимущество этого метода: он дает возможность обособленного учета отклонений от действующих норм и нормативов и причин этих отклонений от плана.

11.2.Структура плановых органов на предприятии

Организационные формы внутрифирменного планирования:

  • С централизованными функциями планирования: при высшем руководстве предприятия создаётся спец служба планир-я ( ОПК – отдел планирования и контроля), которая подчиняется высшему руководству, занимается разработкой перспективных и текущих планов и следит за их выполнением. Если на предприятии существуют произв подразд-я, то может созд-ся ещё и отдел произв контроля (осущ-т операт контроль за ходом вып-я произв программы).

  • С децентрализованными функциями планирования: распределение полномочий по принятию плановых решений. Плановая работа осуществляется на трёх уровнях:

1-й ур. уровень высшего руководства: создаётся централизов служба планиря, которая разрабат-т только перспективные планы;

2-й ур. Планир-е произв деят-ти, т.е. созд-ся служба планир-я, которая координирует деят-ть произв подразделений (часто на нескольких предпр-х);

3-й ур. на каждом предприятии – отдел произв планирования и контроля.

11.3. Механизм планирования

Мех-м планир-я – один из элементов системы планир-я; сов-ть средств и методов, с помощью которых приним-ся план решения и обеспеч-ся их реализация.

Элементы механизма планир-я:

1.Аппарат разработки целей и задач функционирования предприятия: система целей предприятия зависит от пяти компонентов:

- внутренних возм-й и огранич-й предпр-я (опред-ся имеющимися в распоряжении различн рес-ми);

- внешних возм-й и огранич-й (опред-ся характером внешней среды – экон окружением предприятия).

Система целей должна удовлетворять требованиям:

  • функцион-ть целей: рук-во предпр-я может трансформир-ть цели в задачи для подразд-й;

  • временная связь между долгосрочными и краткосрочными целями;

  • периодический пересмотр целей для соответствия внутренних возм-тей имеющимся условиям;

  • цели должны обеспечивать необходимую концентрацию училий и ресурсов;

  • цели должны охватывать все сферы деятельности предприятия.

Этапы механизма планирования целей:

1) выделение линейных и функциональных подразделений, отвечающих за достижение целей;

2). проверка однородности целей, недопущение разрыва связей между целями и задачами;

3) рациональное распред-е прав и ответств-ти на разных уровнях упр-я, исходя их иерархии целей;

4) установление последовательности и характера работ по достижению целей;

5) оценка различн вариантов организац-х решений;

6) разработка системы оценки и стимулир-я труда, исходя из конечн рез-в работы подразделений

2. Функции планирования (см. Лекцию 1).

3. Методы планирования (см. Лекцию 2)

h

2. Многоотраслевые группы предприятий: крупные предпр-я (концерны), кот-е осущ-т свою деят-ть в двух и более отраслях пром-ти (конгломерат). Структура планир-я более сложная, многоуровневая:1-й ур. стратег управление деят-тью концерна, стратег планирование – высшее руководство; 2-й ур. администрация (руководство) произв групп: координирует деят-ть произв подразделений; 3-й ур. администрация отделений, осуществляющих руководство работой предприятия; 4-й ур. администрация самих предприятий.

Для таких структур характерно:

  • децентрализация планир-я, осуществл-ся в рамках концерна, отделения сами заним-ся составл-м планов, но финанс контроль – в руках концерна (топ-мен-та);

  • Объед-е предпр-й в крупные произв комплексы и группы => налаживается ритмичная работа предпр-й, взаимосвяз-х с т.зр. пр-ва, оптимизир-ся программа инвестиций предпр-й концерна (т.е. высшее руководство решает, в какие предпр-я инвестировать), налаж-ся связи предпр-й с научно-исследоват лабораториями, появл-ся возм-ть оптимизир-ть произв мощности внутри концерна и рабочую силу (их распр-е по предприятиям);

  • централизация снабженческо-сбыт функций (оптимизация логистич деят-ти) => уменьш-ся затраты предпр-я на снабжение и сбыт, появляется возм-ть операт маневрирования матер рес-ми концерна;

  • Самост-сть в принятии решений в сфере планир-я в рамках произв комплексов.

3. Межотраслевые группы предприятий: выпускают продукцию, потребляемую отраслевыми и многоотраслевыми группами предпр-й: напр., выпуск комплектующих для нескольких отраслей (межотраслевое положение). В них нет широкого выхода конечной продукции на рынки потребит товаров, их рынок в большей степени ограничен. Конкуренция выдержив-ся а счёт более низких цен (за счёт снижения издержек). Система планир-я идентична системе планир-я в многоотрасл группах; также с увелич кол-ва комп в рамках группы увелич-ся и число ступеней в планир-ии.

Тема 11. Организация планирования на предприятии

11.1.Система планирования на предприятии

Элементы системы планирования:

1) Плановый персонал (формирует организационную структуру планирования).

2) Механизм планирования.

3) Процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений (процесс планирования).

4)Средства, обеспечивающие процесс планир-я: информац-е, технич-е и организац-е обеспеч-е.

Плановый персонал включает всех специалистов, выполн-х функции планир-я, т.е. не только сотрудников планово-экон отдела, но и всех работников, для которых процесс планир-я сочетается с основной деят-тью. инновац хар-р деят-ти планового персонала обосновывает особую кадровую политику по отношению к ним. Аппарат план работников на предприятии функционирует в виде соотв. организационной структуры.

Организационная структура планирования определяет:необходимое кол-во планового персонала; распред-е его по подразделениям аппарата управления; состав план органов на предпр; информац связи между плановыми раб-ми; их обяз-ти и отв-ть; требования к их профессиональному уровню.

Параметры предприятия, влияющие на организационную структуру планирования:1) Степень специализации производства.2) Степень массовости производства.3) Организационно-правовая форма субъекта хозяйствования.4) Связи между производственными подразделениями, их теснота.5) Размер предприятия и его производственных единиц (подразделений).6) Внешние производственно-хозяйств связи предприятия (определяет каналы информации и т.д.).7) Эффективность использования ресурсов.8) Методы организации производства, труда, управления и т.д.

Типы предпиятий и соответсвующие им организационные структуры планирования:

1.Отраслевые группы предприятий: их деят-ть сфокусирована в одной отрасли пром-ти. Это больш-во мелких и средних предпр-й, кот-е выпускают массовую однотипную продукцию, а также производящие сырьё и материалы (нефтепродукты). Для них характерна простая организац.структура планирования. Возможны 2 схемы структур:

  • централизация планирования на уровне высшего руководства;

  • централизация в сочетании с децентрализацией со стороны руководителей подразделений.

mk

10

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.