Экономический потенциал –состав ресурсов предпр-я, включая трудовые, матер-е, финанс-е и др.

Состояние экон потенциала предприятия характеризуют следующие факторы и показатели:

А)Показатели, оценивающие объем и качество произв рес-в (числ-ть осн персонала, состав осн фондов, вел-на обор ср-в, исп-е предпр-м патентов, лицензий, технологий, программных продуктов)

Б) Показатели оценки фин состояния предпр-я (уровень текущей платежеспособности, степень кредитоспособности, внутренняя и внешняя задолженность предприятия)

В)Показ-и оценки инновац деят-ти предпр-я (спос-ть к обновлению пр-ва, улучш-ю исп-я технологий)

Г) Показатели, оценивающие информац. обеспечение деят-ти (качество используемой информации (достоверность), степень обоснованности инфо)

Для оценки потенциала предприятия применяется система индикаторов. Она позволяет сформировать сравнительную оценку развития потенциала различных предприятий.

Индикаторы развития потенциала – сов-ть важнейших хар-к объекта или системы, позволяющих в формализ виде описать сост-е их осн-х параметров, выбрать оптим вар-ты функционир-я сис-мы и наметить наилучшие способы ее развития в будущем.

Комплексные индикаторы развития потенциала:

1)Финансовое состояние предприятия; 2)Производственная мощность; 3)Оценка человеческого капитала; 4)Престиж предприятия; 5)Репутация предприятия; 6)Обеспеченность производственными ресурсами предприятия; 7)Ориентация предприятия на внешний рынок; 8) Инновационная деятельность; 9)Стабильность деятельности предприятия

Каждый из комплексных индикаторов состоит из 20-30-ти единичных показателей. Задача руководства предприятия – выбрать наиболее значимые показатели для каждого индикатора.

9.3. Планирование развития трудового и технического потенциала

Основные показатели, используемые для характеристики трудового потенциала:

Численность населения; Возрастная структура населения; Динамика численности трудоспособного населения; Общий уровень безработицы; Создание новых рабочих мест; Возможности профессион.обучения раб-в; Расходы местного бюджета на образование; Развитие системы охраны здоровья работников

Планирование социального развития предприятия

Социальное планирование – это система средств и методов планомерного упр-я развитием труд коллектива, целенаправ регулир-я соц процессов и развития соц.отношений на уровне коллектива.

Тема 10. Планирование затрат предприятия

10.1. Цели, задачи и содержание планирования затрат

Классификация затрат:

А)единовременные (капитальные,инвестиционные) – включаются в бюджет капитальных вложений;

Б)текущие (связанные с производством и реализацией продукции) – включаются в бюджет затрат.

Бюджет продаж

Бюджет доходов и расходов

Бюджет текущих затрат

Бюджет производств-х затрат (затраты цехов)

Бюджет коммерческих затрат

Бюджет администрат затрат

БДДС

Бюджет капит затрат

Прогнозный баланс (бюджет по баланс листу)

Баланс текущего периода