Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоры по агробизнесу_ИТОГ.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
23.09.2019
Размер:
566.78 Кб
Скачать

2 Основных этапа социального планирования предприятия:

1) Комплексное социологическое обследование трудового коллектива: изучение соц структуры раб-в; выявление недостатков в социальной структуре и опред-е путей ее совершенствования; выяснение отнош-я раб-в к труду; выявление содержат-ти труда, определение его условий и оплаты;опред-е текучести кадров и дисциплины труда; опред-е ценностных ориентаций персонала.

2) Разработка научно обоснов-х рекомендаций по изм-ю соц параметров труд коллектива и конкр предложений по различным направлениям работы коллектива. Эти предлож-я становятся основой соц. планир-я на тек. период (до 1 года) и на перспективу и отражаются в плане соц развития.

План социального развития – это сов-ть научно обоснов-х мероприятий, заданий, показателей по всему комплексу соц проблем, реализация кот-х ведет к наиб. эффективн функционир-ю коллектива.

План носит директивн хар-р и служит основой деят-ти раб-в для достиж-я целей и задач предпр-я.

Этапы разработки плана социального развития:

1) Подготовительный этап

  • принятие решения о разработке самого плана;

  • формирование рабочих групп, которые будут создавать план;

  • уточнение структуры плана;

  • составление календарных графиков выполнения работ по созданию плана;

  • определение методов и программ проведения социологических исследований;

  • определение форм документов, содержания работ по разработке плана;

  • распределение функций по разработке плана между исполнителями в рамках групп.

2) Аналитический этап

  • определение степени выполнения соотв. плана за предыдущий период;

  • сбор исходной информации о социальной структуре, условиях труда и з/п;

  • проведение соц. исследования, рез-ты кот-го оформл-ся в виде аналит записки, в которой отражены закономерности и тенденции социального развития на предприятии.

3) Этап разработки

  • проектирование мероприятий по соц развитию,определение показателей соц развития персонала;

  • составление первоначального варианта плана социального развития по разделам;

  • Формир-е сводного проекта плана социального развития (агрегир инфо по всем разделам);

4) Контрольный этап (разраб-ка системы контроля над реализацией плана)

Основная цель планирования затрат предприятия: оптимизация текущих затрат, обеспечивающая необходимые темпы прироста прибыли и рентаб-ти на основе наиб рацион исп-я ресурсов предпр-я.

Задачи планирования затрат предприятия:

1) Анализ стоим показ-лей произв деят-ти предпр-я в целом и по структ подразд-м (в целях оптимизации стр-ры с/спродукции).

2) Выявление возможностей и уточнение размеров снижения с/с.

3) Составление калькуляций с/с осн видов продукции предпр-я

4) Выявление статей нецелесообразных затрат и разработка мер по их ликвидации.

5) Расчет рентабельности по видам выпускаемой продукции.

Рентабельность затрат = Балансовая прибыль / Себестоимость продукции (т.е. затраты).

6) Оценка влияния на финанс рез-ты деят-ти затрат на освоение пр-ва новых видов прод-ции.

План по себестоимости

Включает 3 основных раздела:

1) Смета затрат на производство (расчет производственной себестоимости)

Произв с/с=осн затраты+общецехов затраты+общепроизв

2) Расчет снижения себестоимости продукции под влиянием технико-экономических факторов.

3) Калькуляция полной себестоимости по видам продукции (работ, услуг). Нужно спланировать цену на продукцию, чтобы обеспечить необходимый уровень рентабельности.

Исходные данные для разработки плана по себестоимости:

1) Намеченные уровни рентаб-ти пр-ва и прибыли, задания по снижению себестоимости продукции.

2) Плановые объемы производства и реализации продукции.

3) Нормы и нормативы, предусмотренные на плановый период.

4) Показатели плана материально-технического обеспечения производства.

5) Данные об использовании основных фондов предпр-я и размерах амортизационных отчислений.

6) Показатели планов по труду и социальному развитию предприятия.

7) Данные о план объемах работ по подготовке производства, освоению и внедрению новой техники.

При планировании затрат нужно обратить внимание на следующие моменты:

1. Выявление резервов снижения себестоимости.

2. Выявление величины и причин возникн-я затрат, не обусловл-х нормальной организац-й произв процесса. Это могут быть сверхнормат затраты сырья и матер-в, затраты от потерь рабочего времени или времени при простое оборудя, затраты из-за нарушения технолог и труд дисциплины, из-за изм-я объемов работ по подготовке пр-ва, работ по освоению и внедрению новой техники и технологий

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.