7.3. Планирование закупок материальных ресурсов

Сост-ся план закупок на основе плана МТР ист-х удовлетворения потребности в матер рес-х.

Источники удовлетворения потребности в материальных ресурсах:

1. Ожидаемые остатки мтр на начало планового периода

Оож = Зф + Вож – Рож

Оож –ожидаемые остатки МТР на начало планового периода

Зф – фактический запас материалов в момент разработки плана МТО

Вож, Рож – ожидаемые поступления (В) и расход (Р) материалов за период времени от даты, на которую взят фактический остаток, до начала планового периода

2. Мобилизация внутренних резервов по следующим направлениям:

1. экономия материалов за счет проведения организационно-технических мероприятий

2. использование отходов производства в новых производственных циклах (рециклирование отходов)

3. исп-е оборудования в течение более длит срока за счет своевременного ремонта и восстановления

3. Завоз материальных ресурсов со стороны (от поставщиков)

Анализ эффективности использования МТР

I_M = Y_Р1/Y_Р0 I_МО = (∑H₁ *T₁)/(∑H₀*T₁)

I_M - индекс удельного расхода материалов; I_МО - общий индекс удельного расхода материала

Y_P1,Y_P0 - норма расхода данного вида материалов в отчетном и базисном году на единицу продукции

H₁, H₀- норма расхода материала на изгот-е единицы данн вида продукции в отчетн и базисном пер-х

T₁- общее количество данного вида продукции, изготовленной в отчетном периоде

Составление баланс по видам МТР, на основе кот-го сост-ся план закупок

Пр+Пк+Пнт+Прэн+Пти+Пнп+Зпер = Оож+Мр+Пз

Пр – потр-ть МТР на вып плана пр-ва. Пк – потр-ть в МТР на капит строит-во; Пнт – потр-ть в МТР на внедрение нов техники; Прэн – потр-ть в МТР на ремонтно-эксплуатац нужды; Пти – потр-ть в МТР на изгот-е технологич оснастки и инструмента; Пнп – потр-ть в МТР на прирост незав пр-ва

Зпер – вел-на переход-х запасов Мр – мобилизация внутр резервов; Пз – вел-на завоза мат-в

Смысл составления баланса – сопоставление источника с ресурсами.

Величина переходящих запасов – неснижаемая величина запасов.

На основе баланса материально-технических ресурсов определяется величина планируемых закупок ресурсов как разность между величиной общей потребности ресурсов и внутренними источниками поступления ресурсов.

5) Расчет потребности в персонале

Этот расчет проводится в разрезе категорий персонала. Выделяются след категории персонала: промышленно-производственный персонал (занят в основной деят-ти предприятия); персонал неосновной деят-ти (маркетинг, бухгалтерия и пр.)

При планировании численности персонала выделяют: явочную, списочную и среднесписочную числ-ть

Явочная числ-ть - число работников, которые должны присутствовать на рабочих местах для обеспечения нормального хода производства.

Списочная числ-ть - общее число всех работников предприятия на опред дату

Среднесписочная числ-ть- определяется путем деления суммы списочной численности за все календарные дни месяца на общее число календарных дней в месяце.

Методы планирования численности работников включают:

1). Метод корректировки базовой численности.

Плановая численность= базовая численность работников * планируемый рост объемов производства в плановом периоде в % к базовому уровню + планируемая экономия (рост) численности работников

2)Метод расчета на основе трудоемкости производственной программы.

Плановая численность = (трудоемкость произв программы)/(полезнфонд рабочего времени 1 раб-ка.

3)Метод расчета на основе произв-ти труда.

Плановая числ-ть = (план объем пр-ва в натур выражении)/ (произв-ть труда 1 раб-ка за период)

6) Планирование высвобождения персонала и дополнительной потребности в персонале

Планир-е ведется по каждой категории раб-в с учетом профессии и уровня квалификации

7) Планирование развития персонала (социальное развитие на предприятии)

Составление планов подготовки и переподготовки персонала, повышение квалификации персонала

Тема 9. Планирование потенциала предприятия

9.1.Понятие и этапы планирование потенциала предприятия

Потенциал предприятия – совокупность показателей (факторов), характеризующих возможность предприятия, его способности, ресурсы и другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности.

Все ресурсы предприятия составляют основу планир-я потенциала. Выбор направления развития потенциала предпр-я зависит от состава, структуры и качества имеющихся ресурсов предприятия, уровня конкурентоспос-ти его продукции, существующего положения на рынке и целей предприятия.

Классификация ресурсов предприятия, составляющих основу развития потенциала:

I)1) материальные; 2) людские.

II)1) Земля 2)Труд 3)Капитал (инвест рес-сы: произв оборуд-е, технолог оснастка, сырье и материалы) 4)Предпринимательские способности (спос-ть рацион-но исп-ть др виды рес-в) + Информация

Этапы планирования развития потенциала предприятия:

1)Оценка стр-ры, динамики и эффект-ти исп-я рес-в предпр.Оценка возм-ти предпр. и его доли на рын.

2) Опред-е уровня конкурентоспос-ти осн видов продукции, а также конкурентоспос-ти предпр-я в целом и его сов потенциала.

3) Анализ имеющихся произв резервов и потерь экон рес-в предприятия.

4) Выбор стратегии и тактики развития предприятия.

5)Планир-е развития потенциала с учетом выбранных целей предпр-я и имеющихся огранич-й рес-в.

6)Реализация запланир-х мероприятий, связ-х с обеспеч-м экон роста и развитием потенциала предпр.

9.2.Составляющие потенциала предприятия

Потенциал предприятия включает след сосотавляющие:

1) Трудовой потенциал (хар-ся спос-тью работников к экон деят-ти, включает в себя образование, спос-ти раб-ка, Ур-нь професс-ма.)

2) Экономический

3) Научно-технический потенциал

4) Производственный потенциал

5) Организационный потенциал

6) Предпринимательский потенциал

7) Финансовый потенциал

8) Информационный потенциал

Разделы плана социального развития и направления работ:

1) Совершенствование социальной структуры коллектива:

• сокращение доли вредных для здоровья работ и низкоквалифицированного труда;

• повышение уровня образования и квалификации работников;

• совершенствование половозрастной структуры работников.

2) Социальные факторы развития производства и повышения его экономической эффективности:

• мероприятия по техническому перевооружению производства;

• внедрение новых технологий;

• решение вопросов по обучению персонала;

• стимулирование рационализации.

3) Улучшение условий труда и быта работников: выявление подразделений с неблагоприятными усл-ми труда; принятие мер по оздоровлению произв среды; соблюдение стандартов безопасности труда и санитарно-технических норм; вопросы обеспеч-я раб-в жильем и местами отдыха.

4) Развитие труд активности и творч инициативы (раздел формир-ся на основе анализа ценностных ориентаций персонала)

5) Воспитание трудовой дисциплины.

Принципы социального развития:

1. Комплексность (планир-е многообразных соц процессов в их единстве и взаимосвязи).

2. Демократич централизм (сочет-е централиз упр-я с локальн реш-м проблем соц разв-я коллектива).

Планирование развития технического потенциала

1. Разработка конкурентоспособной продукции.

2. Внедрение прогрессивных технологий.

3. Совершенствование организации производства (активизация производственного процесса).

4. Автоматизация производственных процессов.

5. Создание новых подразд-й предприятия (в рамках реструктуризации)

6. Реструктуризация действ пр-ва (чтобы оставить только наиболее рентабельные производства).

7. Снижение расхода производственных ресурсов (снижение производственной себестоимости).

8. Совершенствование управления предприятием.

9. Рост профессионализма персонала.

10. Рост производственной мощности предприятия (в связи с внедрением нового оборудования).

11. Оптимизация условий труда работников.

12. Стандартизация и унификация продукции.