Вопрос 12 Характеристика уровней переходных периодов.

Все переходные периоды можно классифицировать тремя уровнями:

Первый уровень, далее его будем называть гомеостатическим, связан с такими изменениями, которые отражаются только на поведении системы, но не изменяют ее структуры и элементного состава.

Для него в зависимости от направления изменений будем иметь:

• Изменения, отрицательно влияющие на показатели состояния системы: система находится в перестроченном, или переломном периоде;

• Изменения, положительно влияющие на показатели состояния системы:

система находится в преобразовательном периоде.

Второй уровень, далее – инновационный, связан с такими изменениями, которые отражаются на структуре и элементном составе системы.

Для данного уровня переходного периода и направления изменений значения коэффициентов будут:

• Изменения, отрицательно влияющие на показатели состояния системы,

система находится в кризисном периоде, или просто в кризисе;

• Изменения, положительно влияющие на показатели состояния системы,

система находится в комфортизационном периоде.

Третий уровень, далее – бифуркационный, связан с изменениями, которые значительным образом отражаются на структуре системы.

Для данного уровня переходного периода и направления изменений значения коэффициентов будут:

• Изменения, отрицательно влияющие на показатели состояния системы:

система находится в катострафическом периоде;

• Изменения, положительно влияющие на показатели состояния системы:

система находится в кокиридном периоде.

Кризис в общей структуре переходных процессов:

Периоды жизнедеятельности системы

Преобразовательные

Комфортизационные

Кокиридные

Перестроченные (переломные)

Кризисные

Катастрофические

Билет 13

Виды экономических кризисов и их динамика. Жизненный цикл организации – зоны промежуточного и заключительного кризисов.

В ходе развития организации в соответствии с кривой жизненного цикла возникает зона, которая связана с проблемой организации либо с её открытием. В различных зонах используется свои методы рассмотрим причинно – следственные связи образования кризисов.

Жизненный цикл организации – зоны промежуточного и заключительного кризисов.

В Г

Б

А

А Б В Г – точки кризисных ситуаций

2 – 3: кризис системы управления. Руководитель учувствует в организации

3 – 4: выход; стабилизация. Стоит вопрос

5: Реорганизация

Ликвидация – это результат банкротства.

Возможные варианты жизненного цикла

1) 2) 3)

4) 5)

Зависят от состояния внешней среды (инновационные циклы; размер организации)

Вопрос 14 Характеристика и причины кризисов фирмы – эксплерента.

Факторы развития

Причины кризисов

Условия создания

Ключевые принципы организации

Н аличие оригинальной идеи,

п роверенной на предмет Лучшая организация -

практической необходимости отсутствие всякой организации

Наличие специалистов

( инноваторов), заинтересованных У нас полный разгул демократии -

в реализации идеи будете делать только то и так,

что и как я скажу.

Перспективы производства и сбыта

п родукции, полученной на основе

данной идеи

Факторы развития:

1. Фанатизм лидера, возглавляющего коллектив

2. Сплоченность коллектива вокруг его лидера (реальный лидер)

3. Мобильность и гибкость перехода к радикальным новациям

4. Минимальный управленческий аппарат

5. Простые организационные связи (обычная линейная структура)

6. Высокая мобильность кадров в освоении новых видов деятельности (повышение квалификации)

7. Высочайшая взаимозаменяемость специалистов

8. Четкая специализация научной направленности

9. Творческая атмосфера в коллективе

10. Интеллектуальный подход имеет большую значимость

Причины кризиса:

1. Чрезмерный фанатизм лидера и неумение его идти на компромисс

2. Попадание в коллектив другого лидера или интриганта

3. Ограниченность ресурсов (финансовых, материальных, трудовых)

4. Большая зависимость от рыночной конъюнктуры заключающаяся, в частности, в подготовленности рынка к новым продуктам (услугам)

5. Слабые кредитные возможности

6. Условия труда и социальное обеспечение значительно хуже, чем на более крупных предприятиях

7. Сложность превращения интеллектуального продукта в интеллектуальную собственность