44. Разработка антикризисной стратегии организации. Схема стратегии и тактики в антикризисном управлении. Стратегии антикризисного управления.

В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления. Главное внимание в ней уделяется проблемам выхода из кризиса, непосредственно связанным с устранением причин, способствующих его возникновению. Анализируются внешняя и внутренняя среда бизнеса, выделяются те компоненты, которые имеют значение для организации, осуществляются сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния. Этапы разработки стратегии:

1. комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия.

2. корректировка миссии и системы целей предприятия

3. формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор стратегии.

Схема стратегии и тактики:

Стратегии антикризисного управления:

1) восстановления. При выборе этой стратегии происходит возрождение убыточных видов бизнеса, а не избавление от них. Цель данной стратегии – оздоровить предприятие, решая те проблемы, которые в наибольшей степени снижают показатели предприятия. данная стратегия применяется когда ухудшение носит недлительный характер и когда бизнес отрасли привлекателен и в долгосрочном периоде избавление от него не имеет смысла.

2) экономии. При выборе стратегии происходит снижение масштабов дифференцирования и следовательно, снижение количества видов продуктов. Применяется: когда рук-во считает, что предприятие слишком дифференцировано; несколько лет подряд определенные бизнесы убыточны; не хватает инвестиционных ср-в для поддержки этих бизнесов; присутствие этих единиц бизнеса в продуктовом портфеле предприятия не соответствует целям компании.

3) реструктуризации бизнес-портфеля. При этой стратегии происходит радикальный пересмотр состава и процентных соотношений бизнес-единиц в деловом портфеле корпорации. Данная стратегия применяется когда:

- у предприятия возникает уникальная возможность приобрести такой бизнес, для финансирования которого необходимо продать другие виды бизнеса

- одно или несколько направлений деятельности переживают трудные времена

- меняется руководство предприятия

- появляются новые технологии или продукты.

Главная цель антикризисного управления – обеспечение функциональной выживаемости.

45. Реструктуризация. Формы преобразований и их характеристика. Основные элементы преобразования.

Выход из кризиса для российских предприятий состоит в реструктуризации системы управления и про-ва.

Реструктуризация – процесс, связанный с изменением концепций, которые находят отражение в целях, миссии и общефирменной стратегии. Выделяют 3 осн-х момента реструк-ции:

- р-я упр-я и исп-е внутренних резервов

- стратегический маркетинг – поиск нового хорошего продукта и технологии

- инвестиции – поиск инвесторов

Изменение миссии позволяет перейти от моно про-ва к диверсифицированному, а следовательно изменяются и общефирменные стратегии.

Формы преобразований:

- реструктуризация – изменение производственных структур, в том числе замена и модернизация оборудования, рационализация иерархии управления, систем обработки информации

- переориентация – изменение профиля продукции и услуг в соответствии с требованиями рынка или изменением общественных условий

- обновление – преобразования в области стилей руководства, поведения руководителей. Сюда относится: делегирование ответственности, стимулирование творческой деятельности

- переоценка ценностей – изменения в системе ценностей предприятия, его идеологии, предпринимательской ку-ре, социальных проблем.

Основные эл-ты преобразования:

- обновление (дух). Оно обеспечивает людей новыми навыками и новыми целями, что позволяет компании регенерироваться.

- рефрейминг (сознание) – сдвиг в представлении корпорации о том, чем она является сейчас и чего может достичь

- оживление (организм, окр. среда) – усиление роста посредством установления связи организма корпорации с окр. средой.

- реструктуризация (собственно организм)