- •Вопрос 1 Возникновение опасности кризиса в организации
- •Вопрос 2 Причины кризиса. Внешние причины. Внутренние причины.
- •Вопрос 3 Потоки денежных средств, аккумулирующихся в результате деятельности организации.
- •Вопрос 4 Ключевые характеристики оценки кризиса. Возможные последствия кризиса.
- •Вопрос 5 Типология кризисов.
- •Вопрос 6 Сущность и закономерности экономических кризисов. Концепция “равновесного делового цикла”. Концепция “политического делового цикла”.
- •Вопрос 7 Фазы цикла и их проявление
- •Вопрос 8 Причина нового периодического кризиса. Факторы, вызывающие первоначальное сокращение совокупного спроса.
- •Вопрос 9
- •Вопрос 10 Факторы рискованного развития. Возникновение и распознавание кризиса.
- •Вопрос 11 Переходный период. Критерии переходных периодов. Математическая модель переходного периода.
- •Вопрос 12 Характеристика уровней переходных периодов.
- •Билет 13
- •Вопрос 14 Характеристика и причины кризисов фирмы – эксплерента.
- •Вопрос 15 Характеристика и причины кризисов фирмы – Патиента
- •Вопрос 16 Характеристика и причины кризисов фирмы – виолента
- •Вопрос 17 Характеристика и причины кризисов фирмы – интернационального виолента.
- •Вопрос 18 Характеристика и причины кризисов фирмы – коммутанта.
- •Вопрос 19 Антикризисное управление как процесс. Развитие управления в процессах развития производства. Характеристика процессов происходящих в организации.
- •20. Возможность и необходимость антикризисного управления. Суть антикризисного управления. Тенденции жизнедеятельности организации и ф-ции антикризисного управления.
- •21.Проблематика антикризисного управления.
- •22.Система, механизм и процесс антикризисного управления. Требование к ним.
- •23. Эффективность антикризисного управления.
- •24.Механизм реализации банкротства в России. Задачи фсфо. Основные функции территориального агентства.
- •25. Арбитражный процесс по делам о несостоятельности.
- •26. Досудебная санация. Права и обязанности административного управляющего.
- •27. Наблюдение. Права и обязанности временного управляющего.
- •28. Внешнее управление. Права и обязанности внешнего управляющего.
- •29.Конкурсное производство. Права и обязанности конкурсного управляющего
- •30. Конкурсные кредиторы. Очередность конкурсных кредиторов. Мировое соглашение.
- •31. Роль государства в антикризисном управлении.
- •32. Виды гос. Регулирования кризисных ситуаций
- •33. Кризисы в системе гос. Управления
- •34. Признаки и порядок установления банкротства предприятия и банка
- •35. Ликвидация обанкротившегося предприятия
- •Билет 36 Алгоритм процесса диагностики
- •Вопрос 37 Система коэффициентов для установления неудовлетворительной структуры неплатежеспособных предприятий
- •Вопрос 38 Этапы диагностики банкротства
- •39. Понятие санация. Взаимосвязь санации и процедур банкротства. Виды процедуры санация.
- •40. Общая схема санации предприятия
- •41. Санация инвестиционного потенциала предприятия. Источники инвестиций процедур санации.
- •42. Схема санации кадрового потенциала предприятия. Взаимосвязь процедур санации.
- •43. Роль стратегии в антикризисном управлении. Эволюция организации и принципов упр-я. Анализ внешних ф-ров кризисного развития.
- •44. Разработка антикризисной стратегии организации. Схема стратегии и тактики в антикризисном управлении. Стратегии антикризисного управления.
- •45. Реструктуризация. Формы преобразований и их характеристика. Основные элементы преобразования.
- •46. Типология преобразований при реструктуризации. Базовая версия процесса реструктуризации.
- •47. Тактика и технология корпоративного реструктурирования «Расширение»
- •48. Тактика и технология корпоративного реструктурирования «Сокращение»
- •49. Тактика и технология корпоративного реструктурирования «Собственность и контроль».
- •50. Природа управленческих решений
- •51. Классификация управленческих рисков
- •52. Антикризисное управление риском.
48. Тактика и технология корпоративного реструктурирования «Сокращение»
Данная техника приводит к появлению менее крупных фирм в результате продажи или отказа от активов.
Виды техники:
- Отделение – материнская компания передает часть своих активов и обязательств в новую компанию. Существуют 2 разновидности отделения:
1. расщепление – в этом случае некоторые акционеры получают долю собственности в новой компании в обмен на их акции в старой компании, при этом материнская компания остается существовать.
2. разбивка – все активы материнской компании разделяются между отдельными дочерними компаниями, и первоначальная материнская компания перестает существовать.
Отделение означает передачу контроля, поскольку создается новая компания со своими активами, со своими управляющими и самостоятельной собственностью.
- отчуждение – происходит прямая продажа активов для получения денежных ср-в.
При принятии решения об отчуждении активов нужно ответить на вопросы: какие активы могут быть использованы для получения капитала? Какое количество капитала они могут принести? Каково будет влияние предложенной сделки на компанию? Можно продавать как материальные активы, так и бизнес-единицы (филиалы).
Цели отчуждения: снизить потери и расходы, принести необходимые денежные ср-ва, оно должно совпадать с общим стратегическим планом управления.
Способы отчуждения:
1. продажа всего или части подразделения как действующего
2. продажа определенных активов бизнеса
3. реорганизация и изменение характера использования активов с целью создания жизнеспособного бизнеса.
Способы отчуждения недвижимости:
. объект собственности может быть продан напрямую
. объект может быть рефинансирован
. собственник может продать объект с условием возвратной аренды
- Сокращение собственного капитала – передает активы в новую компанию и приносит денежные ср-ва материнской компании от реализации созданной компании. Сокращение собственного капитала это промежуточная форма между отделением и отчуждением.
49. Тактика и технология корпоративного реструктурирования «Собственность и контроль».
Техника корпоративного реструктурирования «Собственность и контроль».
Данная техника реструктурирования направлена на изменение структуры капитала, т.е. на изменение размеров долга и собственного капитала.
Виды техники:
- предложение об обмене
- превращение в частную компанию
- изменение в структуре капитала
-финансирование обеспеченное залогом.
Характеристика предложения об обмене
Предложение об обмене означает добровольный обмен долговых обязательств кредитора на новые ( это могут быть новые долговые обязательства, доля в собственном капитале или сочетание первых двух).
Условие обмена:
-обмен долга на долг обычно означает выпуск новых долговых обязательств с более низкой ставкой %, увеличенной графиком погашения или другими условиями, менее тяжелыми для должника
- при обмене долга на долю в собственном капитале компании, существующем кредиторам предлагаются обычные или привилегированные акции в обмен на долговые расписки.
-для совершения обмена необходимо согласие от 80 до 90% кредиторов. Те из кредиторов, которые отказываются от предложения об обмене, сохраняют свои финансовые требования к должнику в полном соответствии с первоначальными условиями выданного кредита.
Характеристика превращения «в частную компанию»
Превращение в частную компанию:
- выкуп управляющими с использованием заемных средств
- частное размещение долга
Характеристика финансирования обеспеченного залогом
Если некоторые активы еще не заложены в качества обеспечения по кредитам, имеет смысл использовать их в качестве обеспечения для получения дополнительных кредитов.
Нужно особое внимание обратить на существование и очередность существующих закладных и конвенантов по имеющимся долга
Характеристика изменений в структуре капитала
Альтернативы реструктурирования структуры капитала компании:
- взять новый кредит
- сократить долг
- выкуп привилегированных акций
- выплатить основную сумму долга, когда наступает срок
- свопы
- выпуск новых или выкуп старых обыкновенных акций.