20. Возможность и необходимость антикризисного управления. Суть антикризисного управления. Тенденции жизнедеятельности организации и ф-ции антикризисного управления.

Антикризисное управление – управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития.

Возможность антикризисного управления определяется человеческим фактором и знанием циклического характера развития социально-экономических систем.

Рассмотрим методологию и организацию решения проблем в условиях кризисного функционирования организации:

1) распознавание предкризисных ситуаций. Включает следующие проблемы: распознавание предкризисных ситуаций, предотвращение кризиса, обеспечение жизнедеятельности орг-ции в кризисном состоянии, выход из кризиса, ликвидация последствий кризиса

2) ключевые сферы жизнедеятельности орг-ции. Включает след-е проблемы: методологические проблемы, финансово-экономические проблемы, правовые проблемы, организационные проблемы, социально-психологические проблемы

3) дифференциация технологий управления. Включает след-е проблемы: поиск информации, прогнозирование кризисов, разработка управленческих решений в условиях риска, анализ и оценка кризисных ситуаций, инновационные стратегии кризисного поведения.

4) конфликтология и селекция персонала. Включает след-е проблемы: конфликтологические проблемы управления, поведение в условиях неопределенности, внешнее управление и проблемы санации, селекция персонала в условиях кризиса, инвестиционное проектирование.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

- кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать,

- кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать,

- к кризисам можно и необходимо готовиться

- кризисы можно смягчать

- управление в условиях кризиса требует особых подходов

- кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми

- управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Антикризисное управление базируется на системе ау, механизме ау и процессе ау. В основе лежат: проф-е доверие, целеустремленность, четкая антибюрократическая организация, мотивация инициативы и самоорганизация, селекция персонала, исследование альтернатив.

Ф-ции ау – виды деятельности, которые отражают предмет упр-я и определяют его результат. Можно выделить 6 ф-ций:

- предкризисное управление

- управление в условиях кризиса

- управление процессами выхода их кризиса

- стабилизация неустойчивых ситуаций

- минимизация потерь и упущенных возможностей

- регулирование времени принятия и исполнения решений.

21.Проблематика антикризисного управления.

Антикризисное управление: методология организация решения проблем в условиях кризисного функционирования организации.

1.Распознование предкризисных ситуации.

2.Ключевые сферы жизнедеятельности организации.

3.Дифференциация технологий управления.

4.Конфликтология и селекция персонала.

1. Распознавание предкризисных ситуации.

Первая группа включает следующие проблемы:

- распознание предкризисных ситуаций.

- предотвращение кризиса.

- обеспечение жизнедеятельности организации в кризисном состоянии.

- выходы из кризиса.

- ликвидация последствий кризиса.

2.Ключевые сферы жизнедеятельности организации.

Вторая группа включает следующие проблемы:

- методологические проблемы (методология управления).

- финансово-экономические проблемы.

- правовые проблемы.

- организационные проблемы.

- социально-психологические проблемы.

3.Дифференциация технологий управления.

Третья группа включает следующие проблемы:

- поиск информации.

- прогнозирование кризисов.

- разработка управленческих решений в условиях риска.

- анализ и оценка кризисных ситуации.

- инновационные стратегии кризисного поведения.

4.Конфликтология и селекция персонала.

Четвертая группа включает в себя следующие проблемы:

- конфликтологические проблемы управления.

- поведение в условиях неопределенности.

- внешнее управление и проблемы санации.

- селекция персонала в условиях кризиса.

- инвестиционное проектирование.