50. Природа управленческих решений

В практике м-та исп-ся следующие характеристики риска:

- размер вероятного ущерба или величина ожидаемого дополнительного дохода как результат деятельности в рисковой ситуации

- вер-ть риска – степень свершения источника риска, измеряемая в пределах от 0 до 1. иначе говоря, каждый вид риска имеет нижние и верхние границы вероятности

- уровень риска – отношение величины ущерба к затратам на подготовку и реализацию рискованного решения, изменяющейся от 0 до 1, выше которого риск не оправдан

- степень риска – качественная характеристика величины риска и его вероятности. Различают высокую, среднюю, низкую и нулевую степени

- приемлемость риска – вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определенный уровень

- правомерность риска – вероятность риска, находящаяся в пределах нормативного уровня для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений.

Принятие рискового антикризисного решения. При принятии решения с максимальным результатом, но и с высоким уровнем риска используется критерий максимакса (венчурные решения). В таких случаях надо сопоставить ожидаемую экономическую выгоду и возможные потери в связи с рисковыми действиями. Если потери превышают выгоду, то такое решение не оправдано.

51. Классификация управленческих рисков

1. от назначения риска:

- риск, предполагающий потери

- риск, предполагающий выгоду

2. функциональные особенности риск-процесса:

- маркетинговый

- инновационный

- инвестиционный

- производственный

- страховой

- финансовый

3. с т. зр-я содержания риск-результата:

- экономический

- социальный

- организационный

- психологический

- имеджевый

4. последствия реализации риск-решения:

- социальные

- политические

- экологические

- демографические

5. с точки зр-я уровня внешних источников риска:

- международный

- макроэкономический

- региональный

6. с т. зр-я рыночного ф-ра риска:

- конкурентный

- коммуникационный

- конъюнктурный

- ценовой

- рынки, факторы про-ва как источники риска:

- человеческих ресурсов

- информационный

- финансовых ресурсов

- материальных ресурсов

- временной

7. с точки зрения средства воздействия:

- целевой, стратегический, тактический

- прогнозируемый, планируемый, концептуальный

- мотивационный, стимулирующий

- структурный

8. с точки зрения характера проявления:

- субъективный

-объективный

- криминогенный

- неправомерный (правомерный)

- неоправданный (оправданный)

9. с точки зрения методологии:

- экспертный

- экономико-математический

- дисконтирования

- статистический

- интуитивный

52. Антикризисное управление риском.

Цели и критерии риск-решения:

1. информационный анализ: источники риска и вероятность их проявления, структуризация рисков. Механизмы: разработка стратегии управления риском, целей, задач и функций риск-менеджера организации.

2. диагностика ситуации: определение динамики риска, оценка характеристик риска. Механизмы: определение границ правомерности и стимулирующей роли риска

3. разработка вариантов решений: сравнительная оценка уровня риска, определение потерь, связанных с риском. Механизм: выявление путей и ср-в минимизации риск-потерь, определение методов защиты, резервирования ресурсов, гарантий от несостоятельности

4. принятие решения: обоснование параметров допустимого риска, разработка системы ответственности. Механизм: разработка мер по нейтрализации и компенсации негативных последствий риск-решений.

5. организация и реализация: планирование, регулирование, контроль; формирование команды по риск-решению. Механизмы: оценка степени риска, величины его воздействия на эффективность риск-решений

Рассмотрим основные стадии управления риском:

- информац-й анализ: мониторинг внешней и внутренней среды, выявление новых источников риска и корректировка известных факторов; зависит от наличия инф-ции об изменяющихся условиях управления

- диагностика ситуаций: определяется спецификой решаемой задачи. Основной акцент делается на учете причин, вызывающих изменения риска, их ранжировании и оценке потерь (выгод) при опред-х параметрах ситуации. На данной стадии используются различные методы измерения и оценки риска

- разработка вариантов риск-решений: для каждого варианта решения рассматриваются границы возможного негативного появления риска. Оценка производится по всем содержательным аспектам риска – экономическим, социальным, экологическим, организационным, имиджевым, правовым.

- принятие решения: комплексное обоснование как самого решения, так и принятой вместе с ним вероятности и параметров допустимого риска. Предусматривается разработка системы ответственности по управлению риском.

- организация и реализация: виды управленческой деятельности по реализации риск-решения, в процессе которой выявляются новые аспекты проявления орг-го риска. Это требует оперативного принятия мер. Контроль изменений в параметрах риска и корректировка могут иметь существенное значение в антикризисном менеджменте. Своевременность реакций и действий менеджера – главное условие стабилизации ситуации и снижения угрозы потерь.

Рассмотрим ср-ва воздействия используемые при управлении риском:

1) критерии выбора решения: предусматривают разработку пределов риска, динамику изменения потерь в зависимости от объема продаж, размера затрат издержек, изменения цен, инфляции.

2) разработка путей и ср-в минимизации потерь: нейтрализация и компенсация негативных последствий риск-решений, страхование и другие возможности защиты от риска – необходимые условия выработки и реализации риск-решений и используются в той или иной степени при выполнении работ на каждой стадии процесса управления риском.

3) оценка эффективности достигнутого уровня как отношения упущенных возможностей или потерь к затратам на управление риском. Оценка риска – часть оценки эф-ти управленческого процесса как процесса выработки и реализации рискового решения.

Защита организации от риска – важная ф-ция управления риском в условиях антикризисного мен-та. Главное внимание рискового менеджера направлено на:

- наблюдение за параметрами риска до разработки и принятия решения и в ходе выполнения принятого решения

- на быстрое реагирование в случаях отклонения от параметров риска.

51