46. Типология преобразований при реструктуризации. Базовая версия процесса реструктуризации.

Типология преобразований:

- цели: краткосрочный и долгосрочный характер

- причины инициирования: превентивные (увеличение стоимости предприятия, сохранение собственности) и кризисные (в условиях кризиса)

- уровень преобразований: преобразования в области внешних ф-ров (реорганизация видов деятельности и стр-ры предприятия путем расширения, сокращения) и в области внутренних ф-ров (выработка операционной, инвестиционной и финансовой стратегий создания ст-ти за счет собственных и заемных источников финансирования)

- функциональное содержание: производственная сфера, организационная, кадровая и финансовая (активы и пассивы)

- вид стратегии преобразований: в рамках наступательной стратегии (предприятие выходит на рынок с новыми видами продукции по более низким ценам) и в рамках оборонительной стратегии (предприятие стремится сократить объемы про-ва, отказаться от убыточной продукции из-за трудностей в реализации своей продукции)

- модели осуществления преобразований: революционные и эволюционные (осущ-ся в рамках орг-го развития).

Базовая версия процесса реструктуризации:

-Полная диагностика предприятия: финансовое состояние, состояние активов, объемы продаж, загрузка фондов, рентабельность цеха, участка, структура издержек

- анализ и разработка концепции: миссия, критерии успеха, бизнес процессы, сегменты рынка, потребители, специализация, конкуренты, стратегия роста или выживания

- программа реструктуризации: бизнес-планы, планы действий, описания новых ф-ций, описание бизнес-процессов, система учета, план персонала

- реализация программы реструктуризации: детализация планов, стимулы активного участия, контроль сроков, информирование сотрудников.

47. Тактика и технология корпоративного реструктурирования «Расширение»

Данная техника реструктурирования приводит к появлению более крупных организаций в результате объединения нескольких.

Виды техники:

1. Слияние – добровольное соединение организаций, при котором выживает только одна. Оно может быть:

- горизонтальное – участвуют организации, работающие в одной отрасли

- вертикальное – участвуют организации, ведущие бизнес на разных этапах про-ва одного и того же конечного продукта или взаимосвязанных конечных продуктов

- конгломерат – участвуют организации, работающие в невзаимосвязанных отраслях.

Мотивы слияния:

- синергетический эффект

- налоговые соображения

-диверсификация

- приобретение активов по цене, ниже их стоимости замещения

- сохранение контроля

- приобретение технологических и управленческих знаний и навыков

Причины, по которым может быть достигнут синергетический эффект:

- повышение качества управления

- финансовая экономия

- возросшая мощь на рынке

- сокращение затрат

Процесс слияния/поглощения обладае5т рядом преимуществ по сравнению со стратегиями «внутреннего роста»:

- вхождение на рынок нового товара через поглощение занимает несколько месяцев, тогда как развитие внутреннего про-ва обычно занимает годы

- существующая реальная компания является менее рискованным бизнесом, чем создание и развитие новой компании

- очень часто трудно, развить за счет внутренних резервов такие стратегические активы, как торговые имена, новые технологии, патенты

2. Поглощение. Может быть дружественным и враждебным. Почему сделки по слиянию/поглощению могут оказаться неудачными:

- переплатили за компанию

- недостаток опыта по управлению процессом

- не удалось сохранить ключевых людей в поглощенной компании

- обман со стороны продавцов

3. консолидация. Объединяющиеся организации прекращают свое существование как юридические лица, и образуется новая организация со своим юридическим лицом.

4. Совместное предприятие. При его создании часть активов одной организации объединяется с частью активов другой организации. При этом обе материнские организации выживают и образуется третья совместная организация.