41. Санация инвестиционного потенциала предприятия. Источники инвестиций процедур санации.

Инвестиционный потенциал предприятия – все потенциальные возможности финансирования антикризисной программы. Менеджер должен проанализировать явные и неявные источники финансирования санации, составит их структуру, и проранжировать: по стоимости финансовых ресурсов; по возможным последствиям; по условиям предоставления; и по приоритетности использования.

Источники инвестиций для санационных мероприятий:

1. внутренние источники:

- продажа и аренда оборудования и помещений

- факторинговые программы

- вексельные программы

- гл. источник – прибыль

2. внешние источники:

- франчайзинговые программы

- оптимизация налогообложения

- реализация непрофильных услуг.

Наиболее эффективные и фактически используемые механизмы выявления внутренних резервов предприятия:

Механизмы выявления резервов	Наиболее эффективные	Фактически используемые
Оптимизация налогообложения	43	12
Оптимизация ценообразования	41	31
Переоценка основных фондов	39	23
инвентаризация	21	60

42. Схема санации кадрового потенциала предприятия. Взаимосвязь процедур санации.

Взаимосвязь процедур санации осуществление комплекса указанных процедур способствует наполнению программы санации конкретными мероприятиями: ресурсному обеспечению ее реализации, финансовому обеспечению ее реализации, кадровому обеспечению ее реализации. Поэтому перечисленные санационные процедуры следует осуществлять с максимальной степенью параллельности работ. Все три процедуры санации тесно связаны между собой, дополняют и обеспечивают друг друга. Но прежде чем приступить к разработке программы санации необходимо определиться с объемом ресурсов, направляемых на оздоровление предприятия.

43. Роль стратегии в антикризисном управлении. Эволюция организации и принципов упр-я. Анализ внешних ф-ров кризисного развития.

Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспособности. Как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение платежеспособности в современных условиях является следствием несоответствия стратегии предприятия тенденциям развития рыночной ситуации. Еще 30 лет назад отсутствовали стратегические принципы управления предприятиями. Только на стыке 60-70-х гг. появляются новые методы управления и вместе с ним термин «стратегическое управление». Это вызвано, в первую очередь, изменениями внешней среды бизнеса.

Эволюция организации и принципов управления:

-Малоподвижная внешняя среда (до 30-х гг.). На организацию влияют потребитель, экономика и поставщики. Управление на принципах: краткосрочных планов и мероприятий текущего контроля.

- подвижная внешняя среда, изменения незначительные, но узнаваемые (30-70-е гг.). Организация – социальная система. На нее влияют: потребитель, правовые ф0ры, политика, конкуренты, гос. институты, поставщики, социо-культурные ф-ры, экономика. Управление на принципах: долгосрочного планирования; маркетинга и контроля по схеме обратной связи.

- быстро меняющаяся внешняя среда, неожиданные и неузнаваемые изменения (с 70-х гг.). Организация – открытая социальная система. На организацию влияют: конкуренты, поставщики, потребитель, технология, эк-ка, правовые ф-ры, экологические ф-ры, политика. Стратегическое управление на принципах: стратегического планирования; стратегического маркетинга; стратегического контроля.

Анализ внешних ф-ров кризисного развития:

1. состояние национальной экономики. Правительство пытается сгладить последствия ухудшения экономической политики регулированием налогов, денежной массы, ставки банковского %. Последствия: ужесточение налогообложения, удорожание кредита и рост издержек.

2. политические ф-ры. Отношение гос-ва к предпринимательской деятельности запретительного или ограниченного характера; нестабильность деятельности правительства. Последствия: ухудшение инвестиционного климата, вывоз капитала из страны.

3. правовые ф-ры. Недостаточное антимонопольное регулирование; ограниченное регулирование ВЭД; неразвитость законодательной базы. Последствия: спад про-ва, отсутствие необходимой законодательной базы, трудности выхода на внешний рынок.

4. социальные ф-ры. Традиции, жизненные ценности; невысокий уровень культуры; отсутствие навыков управления финансами. Последствия: низкий уровень рук-ва; преступность, коррупция.

5. технологические ф-ры: низкие расходы гос-ва на науку и технику, низкий технический уровень. Последствия: технологический застой, низкое качество и высокая себестоимость продукции.

6. взаимоотношение с покупателями и поставщиками. Медленный темп роста выручки; задержки поставок сырья и материалов. Последствия: рост неплатежей, снижение объема про-ва и качества продукции.