- •1. Содержание и основные разделы бизнес-плана.
- •2 .Хозяйственный риск: понятие, виды и методология измерения.
- •4. Хозяйственный расчет: сущность и характерные черты
- •8. Конкурентоспособность предприятия и ее практическое значение для экономики
- •5.Специализация и кооперирование производства, направления, показатели оценки
- •6.Бизнес-планирование в организации
- •7.Формы и системы оплаты труда
- •8. Конкурентоспособность предприятия и ее практическое значение для экономики
- •9. Направления и показатели концентрации производства
- •10. Производительность труда: понятие, методы и показатели оценки.
- •11.Оперативно-календарное планирование в организации
- •13. Показатели общей (абсолютной) и сравнительной эффективности производства
- •14. Основания для ликвидации организации
- •15. Распределение прибыли в организации
- •16. Особенности предприятий государственной формы собственности
- •17. Значение стандартизации и сертификации в обеспечении качества продукции
- •19. Методы нормирования оборотных средств предприятия
- •18. Состав средств, направляемых на оплату труда.
- •20.Управление качеством продукции, петля качества.
- •22. Инновационная деятельность предприятия: сущность, значение, инновационный цикл
- •2 3 Блеать!
- •25.Причины и факторы предотвращения банкротства организации
- •26. Процедуры ликвидации организации.
- •27. Методы снижения риска
- •28. Порядок создания коммерческой организации
- •29. Экономическое содержание издержек производства, классификация затрат.
- •31. Производственные фонды
- •32. Виды прибыли предприятия, источники формирования, направления и использования
- •34. Основные направления реструктуризации
- •36. Виды структуры основных производственных фондов
- •37. Преимущества и недостатки банкротства
- •38. Сущность виды и оценки производственных фондов
- •53. Сущность коммерческого расчета
- •54. Признаки предприятия, цели и задачи
- •56. Сущность виды цель акционерных обществ
- •55. Сущность, классификация инвестиций
- •57. Показатели эффективности использования основных производственных фондов
- •58.Виды потерь и рисков в хоз деятельности
- •60 . Направления повышения эффективности использования оборотных средств.
- •61. Значение внешней среды предприятия, типы стратегий предприятия, их связь с внешней средой.
- •62. Принципы организации оплаты труда в организации.
- •63. Значение и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •64. Показатели и методы оценки риска.
- •65. Виды себестоимости продукции, структура калькуляции продукции.
- •66. Система показателей оценки экономической эффективности предприятия.
- •67. Структура и содержание тактического плана организации.
- •68. Концентрация промышленного производства: сущность, формы, показатели.
- •69. Классификация затрат по экономическим элементам.
- •70. Производственная программа предприятия: сущность, назначение, алгоритм расчета.
- •71. Структура и содержание стратегического плана организации.
- •72. Определение потребности организации в кадрах.
- •73. Виды и система показателей рентабельности
- •74. Сущность и значение экономической эффективности, виды эффективности.
- •75. Калькулирование себестоимости продукции: понятие, методы
- •76. Понятие бюджетирования, виды бюджетов предприятия.
- •77. Понятие качества продукции, показатели оценки, направления повышения.
- •78. Факторы и источники снижения издержек предприятия
- •79. Сущность и значение фондов обращения.
- •80. Методы планирования фонда заработной платы.
- •81. Сущность и виды инноваций организации
22. Инновационная деятельность предприятия: сущность, значение, инновационный цикл
Инновация – результат использования научных разработок в виде нового продукта или услуги, способа их производства, новшества в организационной, финансовой, научно-иссл. и др. сферах, любого усовершенствования, обеспечив. экономию затрат или достижение социального эффекта.
Инновации классифицируются по различным признакам:
по сфере реализации (технологические, организационные, управленческие, информационные);
по степени новизны (базисные, улучшающие, псевдоиновационные);
Инновационная деятельность – деятельность п/п, направленная на использование результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры, улучшения качества выпускаемой продукции.
Для оценки эффективности инноваций используются 2 метода: статический и динамический (метод дисконтирования).
Статическим называется метод оценки эффективности инноваций, при кот. фактор времени не учитывается Основные показатели: простая норма прибыли (ПНП) и срок окупаемости.
ПНП = (ЧПср / ИЗ)*100, где ЧПср – годовая или среднегодовая чистая прибыль, кот. принесет инновация при ее коммерческом использовании. ИЗ – инвестиционные затраты.
Срок окупаемости = ИЗ / ЧПр.
Если затраты или результаты коммерческой реализации инновационного проекта распределены по годам, то используется метод дисконтирования, который учитывает фактор времени.
Основными показателями метода дисконтирования являются чистая дисконтированная стоимость (ЧДС) и внутренная норма прибыльности проекта (ВНП).
ЧДС = ∑ [(ЧПi – Изi) / (1+di)i], где ЧПi – чистая прибыль i – года, ИЗi – инвестиционные затраты i – года, di – ставка дисконта, Т – последний год срока жизни проекта.
ВНП = ∑ [(ЧПi – Изi) / (1+х)i] = 0, где х – внутренняя норма прибыльности проекта
2 3 Блеать!
24. Понятие материалоёмкости, ее виды, основные пути снижения.
Материалоемкость - показатель расхода материалов в расчете на натуральную единицу или на 1 тенге стоимости выпускаемой продукции. Измеряется в физических единицах, денежном выражении или процентах, которые составляют стоимость материалов в общих издержках производства продукции, в себестоимости. Материалоемкость относиться к показателям использования производственных фондов. Определить материалоемкость можно путем деления стоимости материальных затрат на стоимость произведенного с их помощью продукта: Где М з - стоимость материальных затрат; П - стоимость произведенного продукта
Снижение материалоемкости продукции на предприятии имеет большое экономическое и социальное значение, так как позволяет:
• существенно снизить издержки на производство и реализацию продукции;
• значительно увеличить прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия;
• повысить конкурентоспособность продукции;
• улучшить финансовое состояние предприятия.
На предприятии материалоемкость продукции можно снизить за счет:
• создания более совершенной конструкции машин и оборудования;
• широкого применения искусственных и синтетических материалов;
• широкого применения малоотходной и безотходной технологии;
• создания совершенной нормативной базы на предприятии;
• использования отходов производства для выпуска побочной продукции;
• комбинирования производства;
• улучшения качества продукции.
Достигнуть рационального использования материальных ресурсов на предприятии можно только на основе хорошо продуманной политики тю ресурсосбережению, которая воплощена в постоянно действующую систему.