66. Система показателей оценки экономической эффективности предприятия.

Различают общую и сравнительную экономическую эффективность производства. Данные показатели дополняют друг друга.

Общая эффективность характеризует общую величину отдачи,полученную на единицу применяемых ресурсов. При этом обобщающие показатели характеризуют эффективность производственной деятельности в целом, а дифференцированные – эффективность затрат. Дифференцированные затраты рассчитываются двумя методами: ресурсный и затратный.

Обобщающие показатели учитывают уровень использования различных видов затрат и ресурсов. Важнейшими обобщающими показатели являются прибыль и рентабельность, а так же показатели использования производственных фондов и капитальных вложений, показатели использования материальных затрат, показатели использования трудовых ресурсов.

К показателям сравнительной эффективности относятся: экономия приведенных затрат, срок окупаемости инвестиций, коэффициент сравнительной эффективности инвестиций, коэффициент рентабельности инвестиций, норма рентабельности.

Для оценки эффективности использования финансовых ресурсов применются показатели:

-Платежеспособность предприятия (для ее оценки используют показатели: степень платежеспособности общая, коэф. Задолженности по кредитам банков, коэф. Задолженности другим организациям, коэф. Исполнения текущих обязательств перед федеральным бюджетом).

-Эффективность финансовых вложений

-Эффективность денежного потока

-Самофинансируемый доход

-Финансовая независимость

-Эффективность ценных бумаг

67. Структура и содержание тактического плана организации.

Тактический план имеет четыре основные функции: прогнозирование, координация и регулирование, контроль и анализ, мотивация и стимулирование.

Тактический план включает в себя разделы:

-экономическая эффективность производства

-нормы и нормативы

-план производства и реализации продукции ( определение оптимального объема производства)

-план материально-технического обеспечения производства(потребность предприятия в материальных ресурсах)

-план по персоналу и оплате труда(потребность в персонале и средствах оплаты труда)

-план по издержкам

-план инноваций( техническое и организационное развитие организации)

-план инвестиций и капитального строительства ( потребность в инвестициях)

-план по охране природы и рациональному использованию ресурсов( перечень природоохранных мероприятий)

-план социального развития коллектива

-план по фондам специального назначения

-финансовый план

68. Концентрация промышленного производства: сущность, формы, показатели.

Концентрация- процесс сосредоточения производства на крупных предприятиях, проявляется в укрупнении размеров предприятий и эффективном распределении производства между предприятиями различного размера.

Формы:

- агрегатная – исходная форма, связанная с научно технологическим развитием. Представляет собой рост единичной мощности.

- технологическая – выражается в укрупнении цехов, пределов в составе предприятий. Может происходить за счет агрегатной концентрации или путем увеличения количества единиц оборудования.

- заводская – хар-ся увеличением размеров предприятия, которое происходит за счет агрегатной, технологической концентрации, или путем объединения предприятий, что приводит к организационно – хозяйственной концентрации.

- организационно – хозяйственная – проявляется в создании различных видов производственных объединений. Может осуществляться за счет горизонтальной концентрации( объединение предприятий одной сферы деятельности) и вертикальной ( объединение предприятий связанных технологической цепочкой) интеграции.

Уровень концентрации влияет на состояние конкурентоспособности предприятия. Процессы концентрации- ажные факторы, определющие эффективность стратегий развития предприятия, успеха рыночной экспансии и адаптации к новым требованиям конкурентной среды.