69. Классификация затрат по экономическим элементам.

По экономическим элементам выделяют:

- материальные затраты

-оплату труда

- отчисления на социальные нужны

- амортизацию

- прочие расходы

Затраты принято делить на единовременные и текущие.

-Единовременные затраты – осуществляются в форме инвестиций на различные инновационные мероприятия, связанные с расширением производства, заменой выбивающихся фондов, модернизацией и капитальным ремонтом основных фондов. Они подразделяются на производственные затраты( осуществляются в период подготовки на проведение научно – исследовательских и проектно – изыскательных работ, разработку технической и рабочей документации) и капитальные вложения( обусловлены необходимостью создания и обновления основных производственных фондов)

- Текущие затраты – связаны с производством и реализацией продукции, услуг и принимают форму издержек. Основная форма издержек – затраты на производство и реализацию продукта.

В зависимости от источника покрытия затраты подразделяются по подгруппам:

- включаемые в себестоимость

- покрываемые за счет целевых средств и средств специальных фондов

- производимые за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

70. Производственная программа предприятия: сущность, назначение, алгоритм расчета.

Производственная программа определяет объем производства продукции, соответствующей по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Она обуславливает задания по введу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально –сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте. Цель планирования продаж состоит в том, чтобы своевременно предложить покупателям такую номенклатуру товаров и услуг, которая бы соответствовала в целом профилю производственно – хозяйственной деятельности предприятия и возможно полнее удовлетворяла их потребности.

Алгоритм:

- анализ портфеля заказов, выбор представителя продукции.

- перерасчет ассортимента портфеля заказов на один вид продукции, принятый в качестве представителя.

- анализ использования среднегодовой производственной мощности в отчетном периоде

- планирование увеличения коэффициента использования производственной мощности в планируемом период.

- определение возможного выпуска продукции на основе действующих производственных мощностей

- проект производственной программы сравнивается с портфелем заказов по каждому изделию- представителю.

71. Структура и содержание стратегического плана организации.

Стратегическое планирование - инструмент, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия, и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению.

Этапы стратегического планирования:

- определение миссии предприятия

-формулирование целей и задачей функционирования предприятия

- анализ и оценка внешней среды

- анализ и оценка внутренней среды предприятия

- разработка и анализ стратегических альтернатив

- выбор стратегии и разработка стратегического плана.