5.Специализация и кооперирование производства, направления, показатели оценки

Специализация – форма организации пр-ва, кот основывается на обществ разделении труда и изменении стр-ры пр-ва на ур-не отраслей, предпр, подразделений, отдельный территорий. Различают 2 стороны этого процесса:

-качественная (определяют какой вид прод наиболее выгодно пр-ть в соотв природных и эк усл),

-количествен(устанавливают масштабы пр-ва данного вида прод с учетом обеспеченности природными и эк ресурсами)

В АПК выделяют 2 вида специализации:1.производственную, 2. территориальную(1) Произв спец-ия осущ-ся по трем осн направлениям: пр-во однородной прод, выпуск полуфабрикатов, выполнение отдельных технолог операций в единой технологии пр-ва конечной прод. В соотв с этим выделяют 3 формы производств спец-ии:

1 предметная - обособленное пр-во готового продукта или его ограничен ассортимента

2 подетальная – изготовление отдельных типов деталей или узлов на различных предпр и сборке их на головном предпр.

3 стадийная (технолог) - обособление отдельных стадий или операций произв процесса и превращение их в самостоят пр-ва

Кооперирование – более сложная форма специализ, хар-ая установление тесных, продолжит связей между отраслями в целях пр-ва определен видов прод.

Признаки:а) длительное постоянство произв связей между предпр на основе договоров, б) произв программа поставщиков формируется под влиянием заказов предпр – заказчиков, в) при отсутствии стандартов пр-во изделий осущ-ся на основе технич условий заказчика.

Преимущества коопер:

-более полное исп-ие техники,

-сокращение сроков освоения новой прод,

-улучшение исп-ия произв мощности,

-рост ур-ня механизации и автоматизации пр-ва,-ускорение оборачиваемости оборот ср-в,

-повышение эф-ти пр-ва

Формы:

1 предметное (предпр специализ на однородных видах прод),

2 технолог (отдельные предпр выполняют разные операции в рамках технологий),

3 кооперированное исп-ие объектов произв инфрастр-ры (исп-ют отдельные сооружения),

4 отраслевое и межотрасл ,

5 территориальное

6.Бизнес-планирование в организации

Бизнес-планирование - упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, разработкой бизнес-плана, его продвижением на рынок интеллектуальной собственности, а также реализацией бизнес-плана, его продвижением и контролем за его выполнением.

Основными элементами бизнес-плана являются титульный лист, вводная часть, аналитический раздел, содержательный и разделы внутрифирменного планирования. Ключевые моменты бизнес-планирования являются анализ и оценка следующих аспектов бизнес-проекта:

 возможности, необходимости и объема выпуска продукции;

 потенциальных потребителей;

 конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках;

 определение своего сегмента рынка;

 расчет показателей коммерческой, региональной и бюджетной эффективности;

 исследование достаточности капитала и возможных источников финансирования.

Бизнес-планирование заключается в логическом изложении системы документов, убеждающих инвестора в выгодности проекта. При разработке бизнес-плана определяется жизнеспособность проекта и будущая устойчивость предприятия, прогнозируются различные виды рисков, а также определяются перспективы бизнеса через количественные и качественные показатели. Бизнес-планирование помогает осуществить стратегический взгляд на бизнес-проект, фирму и его рабочую среду через опыт планирования.