55. Сущность, классификация инвестиций

57. Показатели эффективности использования основных производственных фондов

Обобщающим показателем, характеризующим использование основных фондов на предприятии, является показатель фондоотдачи. Cвидетельствует о том, насколько эффективно используются рабочие машины и оборудование, а также производственные здания, сооружения, передаточные eстройства и прочее

Уровень и динамика фондоотдачи характеризуются совокупным влиянием технических, технологических, организационных и экономических факторов, с одной стороны, формирующих масштабы, техническое и технологическое совершенство и уровень загрузки ОПФП, а с другой - определяющих объем и структуру производства (цена, количества, качества и ассортимент продукции, трудоемкость изделий и т.д.).

Фондоотдача в общем виде показывает, сколько выпущено продукции на рубль основных производственных фондов. Показатель фондоотдачи (Фо) рассчитывается по формуле

Фо.=ВР/Фср,

где ВР - объем произведенной за год продукции в стоимостном выражении, тыс. руб-;

Фср - среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.

Обратным показателем фондоотдачи является фондоемкость продукции.

58.Виды потерь и рисков в хоз деятельности

60 . Направления повышения эффективности использования оборотных средств.

Возможны различные направления повышения эффективности использования материальных ресурсов на предприятии:

- комплексное использование сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов

- качественная подготовка сырья и материалов к производству, внедрение их эффективных заменителей.

- совершенствование нормативной базы

- внедрение прогрессивных, прежде всего малоотходных и безотходных технологий производства

- строгое соблюдение технологических процессов и поддержание парка предприятия в рабочем состоянии

- улучшение качества продукции

-использование отходов производства в качестве сторичного сырья

- управление оборотными средствами на предприятии с целью их минимизации

61. Значение внешней среды предприятия, типы стратегий предприятия, их связь с внешней средой.

К функциям стратегического планирования относится адаптация к внешней среде.

Выделяют 4 стратегические альтернативы:

- стратегии концентрированного роста. Это стратегии, которые связаны с изменением продукта или рынка и не затрагивают отрасль, технологию, положение предприятия внутри отрасли. Конкретными типами стратегий в этой группе являются стратегии развития продукта, стратегия усиления позиции на рынке и стратегия развития рынка.

- стратегия интегрированного роста реализуется путем ежегодного значительного повышения темпов увеличения продаж по сравнению с предшествующим периодом. Выделяют 2 типа: стратегия обратной вертикальной интеграции и стратегия предшествующей вертикальной интеграции.

- стратегии диверсифицированного роста реализуется в случае,если предприятие не может развиваться на рынке с выпускаемым продуктом данной отрасли. Основные стратегии группы : стратегия концентрической диверсификации, горизонтальной диверсификации, конгломератной диверсификации.

- стратегия сокращения используется при необходимости реструктуризации после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности в период спада. 4 типа: стратегия ликвидации, быстрого успеха, сокращения расходов, стратегия сокращения.

К функциям стратегического планирование относится адаптация к внешней среде.