- •1. Содержание и основные разделы бизнес-плана.
- •2 .Хозяйственный риск: понятие, виды и методология измерения.
- •4. Хозяйственный расчет: сущность и характерные черты
- •8. Конкурентоспособность предприятия и ее практическое значение для экономики
- •5.Специализация и кооперирование производства, направления, показатели оценки
- •6.Бизнес-планирование в организации
- •7.Формы и системы оплаты труда
- •8. Конкурентоспособность предприятия и ее практическое значение для экономики
- •9. Направления и показатели концентрации производства
- •10. Производительность труда: понятие, методы и показатели оценки.
- •11.Оперативно-календарное планирование в организации
- •13. Показатели общей (абсолютной) и сравнительной эффективности производства
- •14. Основания для ликвидации организации
- •15. Распределение прибыли в организации
- •16. Особенности предприятий государственной формы собственности
- •17. Значение стандартизации и сертификации в обеспечении качества продукции
- •19. Методы нормирования оборотных средств предприятия
- •18. Состав средств, направляемых на оплату труда.
- •20.Управление качеством продукции, петля качества.
- •22. Инновационная деятельность предприятия: сущность, значение, инновационный цикл
- •2 3 Блеать!
- •25.Причины и факторы предотвращения банкротства организации
- •26. Процедуры ликвидации организации.
- •27. Методы снижения риска
- •28. Порядок создания коммерческой организации
- •29. Экономическое содержание издержек производства, классификация затрат.
- •31. Производственные фонды
- •32. Виды прибыли предприятия, источники формирования, направления и использования
- •34. Основные направления реструктуризации
- •36. Виды структуры основных производственных фондов
- •37. Преимущества и недостатки банкротства
- •38. Сущность виды и оценки производственных фондов
- •53. Сущность коммерческого расчета
- •54. Признаки предприятия, цели и задачи
- •56. Сущность виды цель акционерных обществ
- •55. Сущность, классификация инвестиций
- •57. Показатели эффективности использования основных производственных фондов
- •58.Виды потерь и рисков в хоз деятельности
- •60 . Направления повышения эффективности использования оборотных средств.
- •61. Значение внешней среды предприятия, типы стратегий предприятия, их связь с внешней средой.
- •62. Принципы организации оплаты труда в организации.
- •63. Значение и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •64. Показатели и методы оценки риска.
- •65. Виды себестоимости продукции, структура калькуляции продукции.
- •66. Система показателей оценки экономической эффективности предприятия.
- •67. Структура и содержание тактического плана организации.
- •68. Концентрация промышленного производства: сущность, формы, показатели.
- •69. Классификация затрат по экономическим элементам.
- •70. Производственная программа предприятия: сущность, назначение, алгоритм расчета.
- •71. Структура и содержание стратегического плана организации.
- •72. Определение потребности организации в кадрах.
- •73. Виды и система показателей рентабельности
- •74. Сущность и значение экономической эффективности, виды эффективности.
- •75. Калькулирование себестоимости продукции: понятие, методы
- •76. Понятие бюджетирования, виды бюджетов предприятия.
- •77. Понятие качества продукции, показатели оценки, направления повышения.
- •78. Факторы и источники снижения издержек предприятия
- •79. Сущность и значение фондов обращения.
- •80. Методы планирования фонда заработной платы.
- •81. Сущность и виды инноваций организации
20.Управление качеством продукции, петля качества.
Под управлением качеством продукции понимают постоянный, планомерный, целеустремленный процесс воздействия на всех уровнях на факторы и условия, обеспечивающий создание продукции оптимального качества и полноценное ее использование.
Системный подход к управлению качеством продукции предполагает четкое взаимодействие всех отделов и органов управления предприятием.
Система управления качеством продукции представляет собой совокупность управленческих органов и объектов управления, мероприятий, методов и средств, направленных на установление, обеспечение и поддержание высокого уровня качества продукции. Система управления качеством продукции включает следующие функции:
Функции стратегического, тактического и оперативного управления.
Функции принятия решений, управляющих воздействий, анализа и учета, информационно-контрольные.
Функции специализированные и общие для всех стадий жизненного цикла продукции.
Функции управления по научно-техническим, производственным, экономическим и социальным факторам и условиям
Политика в области качества может быть сформулирована в виде направления деятельности или долгосрочной цели и может предусматривать:
улучшение экономического положения предприятия;
расширение или завоевание новых рынков сбыта;
достижение технического уровня продукции, превышающего уровень ведущих фирм;
ориентацию на удовлетворение требований потребителей определенных отраслей или регионов;
освоение изделий, функциональные возможности которых реализуются на новых принципах;
улучшение важнейших показателей качества продукции;
снижение уровня дефектности изготавливаемой продукции;
увеличение сроков гарантии на продукцию;
развитие сервиса.
Принципы: ориентация на потребителя, ориентация на продукцию, ор. на перспективу, стандартизация и унификация продукции, непрерывность
21. Показатели оценки экономической эффективности инвестиций.
Пок-ли эф-ти инвестиций: 1)инвестиц доход(от владения акциями,облигациями) 2)доход на активы пред-я-ЧД с затратами на выплату % 3)дох на долю собственника-ЧД(чистое отнош-е к доли собст-ка) Об эф-ти инв-й судят по отнош-ю полученного эффекта к затратам(капвлож).
Виды: 1)общая, 2)сравнительная За нормативный срок возврата капвложений: Ki+Тн*Ci min,Ki-капвлож-я за i-й период,руб Тн- норматив срок возврата дополнит капвлож-й за счет экономии по с/с(величина обратная Ен),лет, Ci-производств затраты(с/с) по i-му варианту капвлож-й Единовременный эффект от сокращ-я сроков строит-ва: 1.Объект в эксплуатации: Эе=(Ц-С) Т 2.Объект строится:Эе=Ен*К* Т, Ц-выручка от реализ-и прод-и за год,руб, С-с/с реализованной прод-и за год,руб, Т-сокращение срока строит-ва объекта,лет Ен-нормативный коэф-т сравнительной эф-ти, К-капвлож-я в объект При сопоставлении вариантов строит-ва необх-мо давать оценку