- •1. Содержание и основные разделы бизнес-плана.
- •2 .Хозяйственный риск: понятие, виды и методология измерения.
- •4. Хозяйственный расчет: сущность и характерные черты
- •8. Конкурентоспособность предприятия и ее практическое значение для экономики
- •5.Специализация и кооперирование производства, направления, показатели оценки
- •6.Бизнес-планирование в организации
- •7.Формы и системы оплаты труда
- •8. Конкурентоспособность предприятия и ее практическое значение для экономики
- •9. Направления и показатели концентрации производства
- •10. Производительность труда: понятие, методы и показатели оценки.
- •11.Оперативно-календарное планирование в организации
- •13. Показатели общей (абсолютной) и сравнительной эффективности производства
- •14. Основания для ликвидации организации
- •15. Распределение прибыли в организации
- •16. Особенности предприятий государственной формы собственности
- •17. Значение стандартизации и сертификации в обеспечении качества продукции
- •19. Методы нормирования оборотных средств предприятия
- •18. Состав средств, направляемых на оплату труда.
- •20.Управление качеством продукции, петля качества.
- •22. Инновационная деятельность предприятия: сущность, значение, инновационный цикл
- •2 3 Блеать!
- •25.Причины и факторы предотвращения банкротства организации
- •26. Процедуры ликвидации организации.
- •27. Методы снижения риска
- •28. Порядок создания коммерческой организации
- •29. Экономическое содержание издержек производства, классификация затрат.
- •31. Производственные фонды
- •32. Виды прибыли предприятия, источники формирования, направления и использования
- •34. Основные направления реструктуризации
- •36. Виды структуры основных производственных фондов
- •37. Преимущества и недостатки банкротства
- •38. Сущность виды и оценки производственных фондов
- •53. Сущность коммерческого расчета
- •54. Признаки предприятия, цели и задачи
- •56. Сущность виды цель акционерных обществ
- •55. Сущность, классификация инвестиций
- •57. Показатели эффективности использования основных производственных фондов
- •58.Виды потерь и рисков в хоз деятельности
- •60 . Направления повышения эффективности использования оборотных средств.
- •61. Значение внешней среды предприятия, типы стратегий предприятия, их связь с внешней средой.
- •62. Принципы организации оплаты труда в организации.
- •63. Значение и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •64. Показатели и методы оценки риска.
- •65. Виды себестоимости продукции, структура калькуляции продукции.
- •66. Система показателей оценки экономической эффективности предприятия.
- •67. Структура и содержание тактического плана организации.
- •68. Концентрация промышленного производства: сущность, формы, показатели.
- •69. Классификация затрат по экономическим элементам.
- •70. Производственная программа предприятия: сущность, назначение, алгоритм расчета.
- •71. Структура и содержание стратегического плана организации.
- •72. Определение потребности организации в кадрах.
- •73. Виды и система показателей рентабельности
- •74. Сущность и значение экономической эффективности, виды эффективности.
- •75. Калькулирование себестоимости продукции: понятие, методы
- •76. Понятие бюджетирования, виды бюджетов предприятия.
- •77. Понятие качества продукции, показатели оценки, направления повышения.
- •78. Факторы и источники снижения издержек предприятия
- •79. Сущность и значение фондов обращения.
- •80. Методы планирования фонда заработной платы.
- •81. Сущность и виды инноваций организации
1. Содержание и основные разделы бизнес-плана.
Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Структура БП:
|
1.Резюме Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его содержание должно в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. Целесообразно привести информацию о технологической новизне проекта (при наличии), его социальной значимости |
|
2,Характеристика организации и стратегия ее развития Описание отрасли и п/п, его место и роль в нар.хоз-ве |
|
3.Описание продукции область применения, основные св-ва, соответсв.стандартам, программа нововведений. основные характеристики (потребительские, функциональные, прочие характеристики продукции); контроль качества, соответствие международным и национальным стандартам качества;обеспечение,гарантийного и послегарантийного обслуживания;наличие патентов, лицензий, сертификатов;новизна технических и технологических решений, потребительских свойств. |
|
4.Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга В данном разделе излагаются ключевые моменты обоснования объемов продаж продукции, основанные на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга.. Оценка направлений реализ-ции прод-и, обоснование объёмов продаж, выбор стратегий сбыта и ценообразования |
|
5.Производственный план Производственный план разрабатывается на срок реализации проекта (горизонт расчета). Данный раздел должен состоять из следующих подразделов: программы производства и реализации продукции; материально-технического обеспечения; затрат на производство и реализацию продукции. |
|
6.Организационный план В данном разделе в соответствии с основными этапами реализации проекта дается комплексное обоснование организационных мероприятий. Обоснование организ стр-ры и выбор рац сис-мы управл произв-м,персоналом и п/п в целом |
|
7.Инвестиционный план расчёт потр-сти в иннов-х,ист-ки финн-я, расчёт погашен долгов |
|
8.Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности расчёт чистой прибыли от реализац продукции, потока $ ср-в, проектно-балансо ведомость. В распределении прибыли показывается объем прибыли, который используется на выплату дивидендов, оплату труда, пополнение оборотных средств, поддержание социальной сферы и другие текущие выплаты обязательного характера |
|
9.Показатели эффективности проекта Оценка эффективности инвестиций базируется на сопоставлении ожидаемого чистого дохода от реализации проекта с инвестированным в проект капиталом. В основе метода лежит вычисление чистого потока наличности, определяемого как разность между чистым доходом по проекту и суммой общих инвестиционных затрат и платы за кредиты (займы), связанные с осуществлением капитальных затрат по проекту |
|
10.Юридический план В юридическом плане описывается организационно-правовая форма будущей организации, уточняются основные юридические аспекты будущей деятельности организации, особенности внешнеэкономической деятельности.
|